中國民營航運(yùn)企業(yè)競爭力研究——以山東海豐國際航運(yùn)有限公司為例.pdf

1、在國際競爭環(huán)境下，研究如何提升中國民營航運(yùn)企業(yè)的競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)意義。本文主要結(jié)合有關(guān)企業(yè)競爭力和戰(zhàn)略管理的理論，運(yùn)用實(shí)證研究方法，基于內(nèi)外部環(huán)境的分析，以山東海豐國際航運(yùn)有限公司為案例進(jìn)行企業(yè)競爭力和戰(zhàn)略管理的有關(guān)分析，并由此總結(jié)歸納出提升中國民營航運(yùn)企業(yè)競爭力的思路。 全文共分為六個(gè)部分： 第一章導(dǎo)言部分提出了本文論題—如何提升中國民營航運(yùn)企業(yè)的競爭力，并介紹了研究背景、研究思路與方法，以及研究意義和

2、可能的創(chuàng)新。 第二章對(duì)有關(guān)企業(yè)競爭力的理論文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。闡述了兩種模型方法——行業(yè)組織模型和資源基礎(chǔ)模型，并重點(diǎn)解讀了核心競爭能力的內(nèi)涵與識(shí)別、持續(xù)性競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)以及與競爭力之間的關(guān)系。企業(yè)要想提高競爭力，必須培育和提升核心競爭能力，必須在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略行動(dòng)。 第三章分析了中國民營航運(yùn)企業(yè)的外部環(huán)境。包括對(duì)中國民營航運(yùn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析，以及運(yùn)用“五力模型”分析中國民營航運(yùn)企業(yè)的

3、競爭環(huán)境。 第四章從企業(yè)能力的角度對(duì)中國民營航運(yùn)企業(yè)的競爭力(內(nèi)部環(huán)境)進(jìn)行比較分析和形成分析，并歸納出航運(yùn)企業(yè)核心競爭能力的五個(gè)特點(diǎn)。為更有效地分析中國民營航運(yùn)企業(yè)在提升競爭力方面存在的問題以尋找可能的思路。 第五章以典型企業(yè)SITC為例，從制度、組織、管理、技術(shù)等角度分析SITC競爭力的特點(diǎn)、形成過程、存在的問題和提升競爭力的思路。 第六章總結(jié)了論文有關(guān)研究結(jié)果：從微觀即企業(yè)層次提出提高中國民營航運(yùn)企業(yè)競爭力