構(gòu)建企業(yè)高技能人才評價、激勵機制

1、20lo年第9期(總第144期)中國高新技術(shù)倉業(yè)ChinaHiTechEnterprisesN0。92010(CumulativetyNO144)構(gòu)建企業(yè)高技能人才評價、激勵機制鮑偉崗，王南(云錫集團公司，云南個舊661000)摘要：文章以云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司為例，論述了構(gòu)建高技能人才評價、激勵機制。打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合拄能型和知識技能型高技能人才隊伍的意義。構(gòu)建人才評價、激勵機制，盡快形成

2、評價和使用機制科學(xué)、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新局面，營造人才輩出、人盡其才的社會氛圍，對于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。關(guān)鍵詞：高技能人才；人才評價；激勵機制；人才培訓(xùn)中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1009—2374(2010)09—0051—02云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司(以下簡稱云錫集團)是世界著名的錫生產(chǎn)、加工基地，是中國錫工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是中國錫工業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。多年來，云錫集

3、團以建立人才培養(yǎng)長效機制為重點，以人事分配制度改革為動力，著力提高職工整體素質(zhì)。特別是近幾年，公司緊緊圍繞技能人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵等環(huán)節(jié)，不斷完善技能人才的體制和機制，切實提升技能人才的數(shù)量和質(zhì)量，技能人才隊伍建設(shè)取得—定成績，先后榮獲國家勞動和社會保障部所屬的中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授予“‘2005’學(xué)習型組織中國優(yōu)秀組織獎”、“國家技能人才培育突出貢獻獎”等榮譽稱號。目前，云錫集團共有在冊職工28644人，其中高級技師

4、22人，占007％；技師554A，占193％；高級工32％人，占1151％。近年來，云錫集團緊緊圍繞科技進步和管理創(chuàng)新，適時提出并實施以促進高技能人才不斷脫穎而出和全面提高員工素質(zhì)為目標的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立‘人才資源是第一資源”的觀念，始終把員工教育培訓(xùn)工作作為集團公司可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略性工程，以培養(yǎng)和造就_支高素質(zhì)員工隊伍為目標，以創(chuàng)建學(xué)習型組織和爭當知識型員工為重點，建立健全技能人才脫穎而出的激勵機制，有力地促進了集團

5、公司的改革發(fā)展。一、構(gòu)建高技能人才評價、激勵機制的目的和意義高技能人才是指在直接生產(chǎn)或者非直接生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，從事于一線工作的從業(yè)者中熟練掌握專門知識和技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在工作實踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性工藝難題的人員。高技能人才隊伍是技術(shù)工人隊伍的核』凸骨干，在當前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)競爭力方面具有非常重要的作用。二、構(gòu)建高技能人才評價機制的措施近年來，云錫集團堅持職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)作為高技能

6、人才成長的重要途徑，按照先培訓(xùn)后鑒定在上崗的原則，根據(jù)國家職業(yè)標準和培訓(xùn)大綱，采用集中培訓(xùn)和崗位練兵、技能比武相結(jié)合等方式，開展了一系列技能培訓(xùn)鑒定工作。(一)加大鑒定機構(gòu)和培訓(xùn)基地的建設(shè)力度進入新世紀，云錫集團領(lǐng)導(dǎo)站在新高度，審時度勢，科學(xué)決策重組了黨校和技校，成立了人員齊備、制度完善、管理嚴格的鑒定機構(gòu)—_人才培訓(xùn)中心。在集團公司的大力支掙下，不斷加強培訓(xùn)中心的建設(shè)，2005—2008年共投入資金5000多萬元，全面對校園進行了改造

7、和擴建，創(chuàng)造條件將其建設(shè)成為集團較高層次的人才培訓(xùn)基地。(二)加強與有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定中心的協(xié)作完善技能鑒定工作云錫集團每年都要從理論知識水平、工作業(yè)績、技能水平義U1理論導(dǎo)刊，2005，(2)【2】陳浩如何進行有效溝通，提高組織運作效率U】長沙鐵道學(xué)院學(xué)報，2002，(12)【3】屈錫華，王銅奇筒論管理中的互動原理啊西華師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2005，(1)【4】李進有效溝通在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探悉o】市場周刊(研究

8、版)，2005，(11)【5降劍峰組織行為管理【M】北京：中國人民大學(xué)出版社t2000【6】羅銳輛管理溝通【M】北京：紅旗出版社，2001作者簡介：馮麗(1971一)，女，河南人，供職于廣州白云國際機場毆份有限公司，研究方向：人力資源管理。一51—萬方數(shù)據(jù)2010年第9期(總第144期)1叩PF松就陽naHiTechEnterprisesNO.9.2010(CumulativetyN0.144)構(gòu)建企業(yè)高技能人才評價、激勵機制鮑偉崗，王

9、南(云錫集團公司，云南個l日661000)摘喜:文章以云南錫jk集團(控股)有限責任公司為例，論述了構(gòu)建高技能人才評價、激勵機制，打進一支數(shù)量尤足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、.l:合技能型和知識技能型高技能人才隊伍的意義。構(gòu)建人才評價、激勵機制，J!..快形成伴價和使用機制科學(xué)、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新局面，營造人才輩出、人盡其才的社會氛圍，對于推進企jk生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展具有十分熏要的作用。關(guān)鍵詢:高技能人才人才許

10、價激勵機制人才培訓(xùn)11中圃分費號:F272文獻標識碼:A文囂編號:10092374(2010)09005102云南錦業(yè)集團(搬股)有限責任公司(以下簡稱運錫集朋)是世界著名的鋪生產(chǎn)、加工基地，是中國錫工業(yè)的“領(lǐng)頭卒是中國錫工業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。多年來，云錫集團以建立人才培葬怯敷機制為重點，以人事分配制度改革為動力，著力提高職工黯體素質(zhì)。特別是近幾年，公詞緊緊圍繞技能人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵等環(huán)節(jié)，不斷究普技能人才的體制和機制，切實

11、提升技能人才的數(shù)景和質(zhì)巔，技能人才隊伍建設(shè)取得一定成績，先后榮獲國家勞動和社會保障部所屬的中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授予“‘2005學(xué)巧型組棋中國優(yōu)秀組織費“、“國家技能人才培育突出貢獻獎“等榮蕾稱號。目前，云云錫集團共有在冊職工28644人，其中高級技師22人，占0.07%技師554人，占1.93%高級工3296人，占11.51%0近年來，云錦集朋緊緊圈繞科技進步和管理創(chuàng)新，適時提出并實施以促進高技能人才不斷脫顆而出和企面提高員工素質(zhì)

12、為目橋的人力資概發(fā)膜戰(zhàn)略，牢固樹立“人才資耀是第一資源“的觀念，始路拙1A工教育培訓(xùn)工作作為集團公司可持鱗發(fā)展的一明重要戰(zhàn)略性工程，以培揮和造就一支商素質(zhì)員工隊伍為目標，以創(chuàng)建學(xué)習型組織和爭當知識型員工為重點，建立健合技能人才脫顆而出的激勵機制，有力地促進了集團公司的改革發(fā)展?！?gòu)建瞄技能人才評價、激勵機制的目的和意義義四理論斗爭刊.2005，(2).[2]陳給.如何進行有效溝通，提高艦織運作效率四長沙鐵道學(xué)院學(xué)報，2002，(12)

13、.[3]A錫華，.:巳銅寺，簡論管理中的互動原理Ul.西華師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2005，(1).[4]學(xué)進.有效溝通在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探志肌市場周刊(研究版)，2005，(11).高技能人才是指在贏接生產(chǎn)或者非直接生產(chǎn)領(lǐng)城內(nèi)，從事于一線工作的從業(yè)者中熟練掌握專門知識和技術(shù)，具備精踵的操作技能，并在工作實踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性工藝難題的人員。高技能人才隊伍是技術(shù)工人隊伍的核心骨干，在當前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、推動技術(shù)創(chuàng)新

14、和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)竟爭力方面具有非常重要的作用。工、構(gòu)建商投能人才評價機制的措施近年來，云云錫集團堅持職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)作為商投能人才成長的重要途徑，按照先培訓(xùn)后鑒定在上崗的原則，根據(jù)國家職業(yè)標準和培訓(xùn)大綱，來用集中培訓(xùn)和崗位練兵、技能比武相結(jié)合等方式，開展了一系列技能培訓(xùn)鑒定工作?！?加大鑒定機構(gòu)和培訓(xùn)荔地的建設(shè)力11進入新世紀，若錫集團領(lǐng)導(dǎo)站在新高度，審時度勢，科學(xué)決策囊組了黨校和技校，成立了人員齊備、制度兜靜、管理嚴格的鑒定

15、機構(gòu)……人才培訓(xùn)中心。在集由公司的大力支持下，不斷加強培訓(xùn)中心的建設(shè)，20052008年共投入資金5000多萬元，全麗對?；剡M行了改造和擴建，創(chuàng)造條件將其建設(shè)成為靠朋較商層次的人才培訓(xùn)基地。二加強與有色金屬行業(yè)職業(yè)技能搬E在中心的脅件，竟罄技能鑒定工作錫集團錦年都要從理論知識水平、工作業(yè)鱗、技能在平[5)J薩劍峰.組織行為管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2000.[6]羅銳輒管理溝通[M).北京:紅旗出版社，2001.偉者簡介:馮

16、麗(1971)，女，河南人，供職于廣州白云國際機場成份有限公司，研究方向:人力資源管理?！?12010年第9期(總第144期)1叩PF松就陽naHiTechEnterprisesNO.9.2010(CumulativetyN0.144)構(gòu)建企業(yè)高技能人才評價、激勵機制鮑偉崗，王南(云錫集團公司，云南個l日661000)摘喜:文章以云南錫jk集團(控股)有限責任公司為例，論述了構(gòu)建高技能人才評價、激勵機制，打進一支數(shù)量尤足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)

17、優(yōu)良的技術(shù)技能型、.l:合技能型和知識技能型高技能人才隊伍的意義。構(gòu)建人才評價、激勵機制，J!..快形成伴價和使用機制科學(xué)、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新局面，營造人才輩出、人盡其才的社會氛圍，對于推進企jk生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展具有十分熏要的作用。關(guān)鍵詢:高技能人才人才許價激勵機制人才培訓(xùn)11中圃分費號:F272文獻標識碼:A文囂編號:10092374(2010)09005102云南錦業(yè)集團(搬股)有限責任公司(以下簡稱運錫集朋)

18、是世界著名的鋪生產(chǎn)、加工基地，是中國錫工業(yè)的“領(lǐng)頭卒是中國錫工業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。多年來，云錫集團以建立人才培葬怯敷機制為重點，以人事分配制度改革為動力，著力提高職工黯體素質(zhì)。特別是近幾年，公詞緊緊圍繞技能人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵等環(huán)節(jié)，不斷究普技能人才的體制和機制，切實提升技能人才的數(shù)景和質(zhì)巔，技能人才隊伍建設(shè)取得一定成績，先后榮獲國家勞動和社會保障部所屬的中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授予“‘2005學(xué)巧型組棋中國優(yōu)秀組織費“、“

19、國家技能人才培育突出貢獻獎“等榮蕾稱號。目前，云云錫集團共有在冊職工28644人，其中高級技師22人，占0.07%技師554人，占1.93%高級工3296人，占11.51%0近年來，云錦集朋緊緊圈繞科技進步和管理創(chuàng)新，適時提出并實施以促進高技能人才不斷脫顆而出和企面提高員工素質(zhì)為目橋的人力資概發(fā)膜戰(zhàn)略，牢固樹立“人才資耀是第一資源“的觀念，始路拙1A工教育培訓(xùn)工作作為集團公司可持鱗發(fā)展的一明重要戰(zhàn)略性工程，以培揮和造就一支商素質(zhì)員工隊伍

20、為目標，以創(chuàng)建學(xué)習型組織和爭當知識型員工為重點，建立健合技能人才脫顆而出的激勵機制，有力地促進了集團公司的改革發(fā)展。…、構(gòu)建瞄技能人才評價、激勵機制的目的和意義義四理論斗爭刊.2005，(2).[2]陳給.如何進行有效溝通，提高艦織運作效率四長沙鐵道學(xué)院學(xué)報，2002，(12).[3]A錫華，.:巳銅寺，簡論管理中的互動原理Ul.西華師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2005，(1).[4]學(xué)進.有效溝通在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探志肌市場周

21、刊(研究版)，2005，(11).高技能人才是指在贏接生產(chǎn)或者非直接生產(chǎn)領(lǐng)城內(nèi)，從事于一線工作的從業(yè)者中熟練掌握專門知識和技術(shù)，具備精踵的操作技能，并在工作實踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性工藝難題的人員。高技能人才隊伍是技術(shù)工人隊伍的核心骨干，在當前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)竟爭力方面具有非常重要的作用。工、構(gòu)建商投能人才評價機制的措施近年來，云云錫集團堅持職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)作為商投能人才成長的重要途徑，按照先

22、培訓(xùn)后鑒定在上崗的原則，根據(jù)國家職業(yè)標準和培訓(xùn)大綱，來用集中培訓(xùn)和崗位練兵、技能比武相結(jié)合等方式，開展了一系列技能培訓(xùn)鑒定工作?！?加大鑒定機構(gòu)和培訓(xùn)荔地的建設(shè)力11進入新世紀，若錫集團領(lǐng)導(dǎo)站在新高度，審時度勢，科學(xué)決策囊組了黨校和技校，成立了人員齊備、制度兜靜、管理嚴格的鑒定機構(gòu)……人才培訓(xùn)中心。在集由公司的大力支持下，不斷加強培訓(xùn)中心的建設(shè)，20052008年共投入資金5000多萬元，全麗對?；剡M行了改造和擴建，創(chuàng)造條件將其建設(shè)成為

23、靠朋較商層次的人才培訓(xùn)基地。二加強與有色金屬行業(yè)職業(yè)技能搬E在中心的脅件，竟罄技能鑒定工作錫集團錦年都要從理論知識水平、工作業(yè)鱗、技能在平[5)J薩劍峰.組織行為管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2000.[6]羅銳輒管理溝通[M).北京:紅旗出版社，2001.偉者簡介:馮麗(1971)，女，河南人，供職于廣州白云國際機場成份有限公司，研究方向:人力資源管理?！?1等方面開展一次工人技師考評工作，考評合格者晉升職業(yè)資格等級，同時推薦

24、優(yōu)秀人才參加有色金屬工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心組織的職業(yè)技能鑒定評審工作，評審合格者由有色行業(yè)頒發(fā)技師和高級技師職業(yè)資格證書。到2009年末，云錫集團通過各種職業(yè)技能評價鑒定渠道共取得技師資格554人，高級技師資格27人。(三)充分發(fā)揮云錫集團兩個職業(yè)鑒定站的作用重點開展職業(yè)資格等級培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、師帶徒等多種方式，著力提高技能人才的綜合素質(zhì)。建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實行“云錫集團一廠礦單位一坑口(車間)—工區(qū)(

25、段)一崗位”五層次培訓(xùn)。三、建立健全高技能人才激勵機制，調(diào)動高技能人才的積極性和能動性企業(yè)是高技能人才培養(yǎng)和使用的主體，企業(yè)也應(yīng)成為高技能人才成長的搖籃。企業(yè)要不斷創(chuàng)造能夠激勵高技能人才脫穎而出，全面發(fā)揮自身價值的人才成長氛圍，為高技能隊伍的穩(wěn)定創(chuàng)造條件。(一)建立高技能人才成長成才的政策激勵機制在分配制度改革過程中，云錫集團堅持對技能人才實行“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的激勵機制。對獲得全國技術(shù)能手、集團公司技術(shù)能手

26、稱號的人員給予獎勵。對有突出貢獻的高級工、技師、高級技師享受50—200元的職業(yè)技能津貼待遇。對在集團公司開展的崗位練兵、技能比武競賽活動中取得優(yōu)異成績的人員，執(zhí)行300—500元首席操作工津貼制度。獲得國家級“中華技能大獎”一次性獎勵5萬元，獲得國家級“技術(shù)能手”一次性獎勵3萬元，獲得省、部級“技術(shù)能手”一次性獎勵2萬元。為了使這些激勵措施能夠落實到位，云錫集團先后制定下發(fā)了《云南錫業(yè)集團有限責任公司崗位練兵、技能比武競賽試行辦法》、

27、《云南錫業(yè)集團有限責任公司首席操作工及津貼試行辦法》。(二)加大高技能人才培訓(xùn)力度實施多元化培訓(xùn)模式，推進員工快速成長成才云錫集團始終把對高技能人才培訓(xùn)作為推進員工成才的重要手段和激勵措施。積極探索具有現(xiàn)代企業(yè)特色的人才教育模式，在員工職業(yè)培訓(xùn)中，注意突出“三個中一F，即以崗位培訓(xùn)為中心；以技能培訓(xùn)為中心；以服務(wù)生產(chǎn)培訓(xùn)為中心。培訓(xùn)模式上堅持“六結(jié)合六為主”，即上下結(jié)合，廠礦為主；知識能力結(jié)合，能力為主；自培外培相結(jié)合，自培為主；系統(tǒng)性

28、專業(yè)性相結(jié)合，專業(yè)性為主；理論性適應(yīng)性相結(jié)合，適應(yīng)性為主；業(yè)余培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主。采用統(tǒng)一與分散的培訓(xùn)辦法，使云錫集團職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈，取得較好的效果。(三)為了激發(fā)廣大技能人才學(xué)技術(shù)、創(chuàng)水平、爭先進的積極性。云錫集團每年都要組織4—10個崗位(工種)的崗位練兵、技能比武活動一52一通過在車間(坑口)、分公司、集團公司的層層選拔，使優(yōu)秀技能人才脫穎而出。為了不斷強化此項激勵措施，云錫集團對在崗位練兵、技能比武競賽中成績突出

29、的員工給予表彰獎勵。1第一名lO人，授予集團公司“技術(shù)明星”稱號，頒發(fā)技師職業(yè)資格證書，聘為集團公司首席操作工，組織青島、威海等地學(xué)習考察一次，一次性發(fā)給獎金3000元。2第二、三名20人，授予集團公司“操作能手”稱號，頒發(fā)高級職業(yè)資格證書，聘為集團公司所屬單位、各控股公司首席操作工，一次性發(fā)給獎金：第二名2000元、第三名looo：元。3前十名45人，頒發(fā)高級職業(yè)資格證書，一次性發(fā)給獎金500元。通過幾年來的不斷努力，云錫集團在高技能

30、人才培養(yǎng)、使用和激勵等方面取得了L定的進步，但高技能人才工作仍然任重而道遠。為了進一步加強對高技能人才的管理，集團制定了《云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司2008年至2015年人力資源開發(fā)規(guī)劃》，提出了到“十一五”末期，培養(yǎng)高層次技能人才635名，高層次技能人才占在冊員工的比例達到15％以上；到“t二五”末期，培養(yǎng)高層次技能人才7姒，高層次技能人才占在冊員工的比例達到30％以上。為了實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，云錫集團將把技能人才隊伍建設(shè)放在更加

31、重要的位置，制定切實有效的措施，把各項工作落實好，一是加大技能鑒定力度，擴大職業(yè)技能鑒定范圍，嚴格按照各工種的國家職業(yè)技能標準，提高鑒定質(zhì)量；二是積極培養(yǎng)選拔能工巧匠、技能大師，推動高層次技能人才的培養(yǎng)，堅持不懈地組織開展4～10個崗位(工種)的崗位練兵、技能比武競賽活動，搭建高技能人才快速成長的通道；三是引導(dǎo)并鼓勵大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，到技能操作崗位鍛煉，積累經(jīng)驗，成長為高層次技能人才j在今后的工作中，云錫集團還將繼續(xù)營造尊重勞動、尊重

32、知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成全員學(xué)習、全程學(xué)習、團隊學(xué)習的氛圍和機制，提升員工綜合素質(zhì)和技能水平，增強企業(yè)創(chuàng)新能力、科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風險能力。云錫集團要繼續(xù)強化和完善高技能人才評價、激勵機制，加大技能人才培訓(xùn)力度，拓展技能人才培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)模式，加快技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提高技能人才學(xué)習能力和創(chuàng)新能力。進一步完善技能人才使用管理辦法，強化競爭機制，加強考核和動態(tài)管理，激發(fā)技能人才的拼搏進取精神，為

33、云錫集團持續(xù)有效健康發(fā)展提供有力的人才保證。作者簡介：鮑偉崗(1982一)，男，云錫集團公司勞動人事處人力資源經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理；王南(1968一)，女，云錫集團公司勞動人事處勞動經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。萬方數(shù)據(jù)等方面開展一次工人技師考評工作，考評合格者晉升職業(yè)資格等級，問時推薦優(yōu)秀人才參加有色金屬工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心組織的職業(yè)技能鑒定評審工作，評審合格者由有色行業(yè)頒發(fā)技師和高級技師職業(yè)資格證書。到2009年來，去錫

34、集團通過各種職業(yè)技能評價鑒定渠道共取得技師資格554人，高級技師資格21人。(三)充分發(fā)揮去錦集團兩個職業(yè)!以技能培訓(xùn)為中心以服務(wù)生產(chǎn)培訓(xùn)為中心。培訓(xùn)模式上堅持“六結(jié)合大為主即上下結(jié)合，廠礦為3::知識能力結(jié)合，能力為主白蠟外培相結(jié)合，白蠟為主系就性專業(yè)性相結(jié)合，專業(yè)性為主理論性適應(yīng)性相結(jié)合，適應(yīng)性為主業(yè)余培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主。采用統(tǒng)一與分散的培訓(xùn)辦法，使去錫集團職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈，取梅較好的效果。三為了激發(fā)廣大技能人才學(xué)技術(shù)

35、、創(chuàng)水平、爭先進的棋極性，去錦集闊每年都稟組織410個崗位工種的崗位篇縣、技能比就活動叫52通過在車間(坑口)、分公司、集團公司的屈居選拔，使優(yōu)秀技能人才脫穎而出。為了不斷強化此項激勵措施，法錫集團對在崗位鐮兵、技能比武競賽中成績突出的員工給予表影獎勵。1.第一名10人，授予集團公詞“技術(shù)明廉“稱號，頒皮技師職業(yè)資格證書，聘為集團公司首席操作工，組織青島、威海等地學(xué)習考察一段，一次性發(fā)給獎金3ω0元。2.第工、王名20人，授予集團公司“

36、操作能手“稱號，頒發(fā)高級職業(yè)資格證書，聘為集因公詞所屬單位、各控股公詞首席操作工，一次性發(fā)給獎金:第二名2∞0元、第五名10ω元。3.前十名45人，頒發(fā)商銀職業(yè)資格證書，一戰(zhàn)性發(fā)給獎金500元。通過幾年來的不斷努力，去錫集團在商投能人才培拌、使用和撒助等方面取得了一定的進步，但高技能人才工作仍然任重而遭遠。為了進…步加強對高技能人才的管理，集團制定了《云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司2008年至2015年人力資源開發(fā)規(guī)劃.提出了到“十一

37、丑“末期，培養(yǎng)高騰次技能人才635名，高層次技能人才占在冊員工的比例達到15%以上到“十二1i.“末期，培捧商屢戰(zhàn)技能人才760人，高層次技能人才占在冊員工的比例達到30%以上。為了實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，云錫集團將把技能人才隊伍建設(shè)放在更加重要的位置，制定切實有敷的措施，把各項工作糯實好，一是加大技能擦~力度，擴大職業(yè)技能鑒定拖閣，嚴格按照各工種的國家職業(yè)技能標準，提高鑒定質(zhì)量二是積極培養(yǎng)選拔能工巧匠、技能大師，推功高層次技能人才的培養(yǎng)，堅

38、持不懈地組織開展←10個崗位(工種)的崗位練兵、技能比武競費活動，搭建高技能人才快瑾成長的通道三是引礙并鼓勵大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，到技能操作崗位鍛煉，積累經(jīng)驗，成長為高層次技能人機在今后的工作中，云錫集團還將繼續(xù)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊囊創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成全員學(xué)習、全程學(xué)習、團隊學(xué)習的氛圍和機制，提升員工嫁合素質(zhì)和技能水平，增強企業(yè)創(chuàng)新能力、科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風險能力。錫集團事繼輯強化和完善高技能人才評價、激勵

39、機制，加大技能人才培訓(xùn)力度，拓牒技能人才培訓(xùn)渠潰，創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)模式，加快技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提高技能人才學(xué)習能力和創(chuàng)新能力。進一步究靜技能人才使用管理辦法，強化競爭機制，加強帶棋和動態(tài)管理，激發(fā)技能人才的拼搏進取精神，為云錫集由持續(xù)有數(shù)健康發(fā)腿提供有力的人才保證。作者簡介:鮑偉崗(1982…).男，云錫集團公司勞動人事處人力資源經(jīng)濟師，研究方向:人力資源管理五南(1968…)女，云錫集閻公司勞動人事處勞動經(jīng)濟師，研究方向t人力資源

40、管理。等方面開展一次工人技師考評工作，考評合格者晉升職業(yè)資格等級，問時推薦優(yōu)秀人才參加有色金屬工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心組織的職業(yè)技能鑒定評審工作，評審合格者由有色行業(yè)頒發(fā)技師和高級技師職業(yè)資格證書。到2009年來，去錫集團通過各種職業(yè)技能評價鑒定渠道共取得技師資格554人，高級技師資格21人。(三)充分發(fā)揮去錦集團兩個職業(yè)!以技能培訓(xùn)為中心以服務(wù)生產(chǎn)培訓(xùn)為中心。培訓(xùn)模式上堅持“六結(jié)合大為主即上下結(jié)合，廠礦為3::知識能力結(jié)合，能力為主白蠟外

41、培相結(jié)合，白蠟為主系就性專業(yè)性相結(jié)合，專業(yè)性為主理論性適應(yīng)性相結(jié)合，適應(yīng)性為主業(yè)余培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主。采用統(tǒng)一與分散的培訓(xùn)辦法，使去錫集團職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈，取梅較好的效果。三為了激發(fā)廣大技能人才學(xué)技術(shù)、創(chuàng)水平、爭先進的棋極性，去錦集闊每年都稟組織410個崗位工種的崗位篇縣、技能比就活動叫52通過在車間(坑口)、分公司、集團公司的屈居選拔，使優(yōu)秀技能人才脫穎而出。為了不斷強化此項激勵措施，法錫集團對在崗位鐮兵、技能比武競賽中

42、成績突出的員工給予表影獎勵。1.第一名10人，授予集團公詞“技術(shù)明廉“稱號，頒皮技師職業(yè)資格證書，聘為集團公司首席操作工，組織青島、威海等地學(xué)習考察一段，一次性發(fā)給獎金3ω0元。2.第工、王名20人，授予集團公司“操作能手“稱號，頒發(fā)高級職業(yè)資格證書，聘為集因公詞所屬單位、各控股公詞首席操作工，一次性發(fā)給獎金:第二名2∞0元、第五名10ω元。3.前十名45人，頒發(fā)商銀職業(yè)資格證書，一戰(zhàn)性發(fā)給獎金500元。通過幾年來的不斷努力，去錫集團在

43、商投能人才培拌、使用和撒助等方面取得了一定的進步，但高技能人才工作仍然任重而遭遠。為了進…步加強對高技能人才的管理，集團制定了《云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司2008年至2015年人力資源開發(fā)規(guī)劃.提出了到“十一丑“末期，培養(yǎng)高騰次技能人才635名，高層次技能人才占在冊員工的比例達到15%以上到“十二1i.“末期，培捧商屢戰(zhàn)技能人才760人，高層次技能人才占在冊員工的比例達到30%以上。為了實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，云錫集團將把技能人才隊伍建

44、設(shè)放在更加重要的位置，制定切實有敷的措施，把各項工作糯實好，一是加大技能擦~力度，擴大職業(yè)技能鑒定拖閣，嚴格按照各工種的國家職業(yè)技能標準，提高鑒定質(zhì)量二是積極培養(yǎng)選拔能工巧匠、技能大師，推功高層次技能人才的培養(yǎng)，堅持不懈地組織開展←10個崗位(工種)的崗位練兵、技能比武競費活動，搭建高技能人才快瑾成長的通道三是引礙并鼓勵大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，到技能操作崗位鍛煉，積累經(jīng)驗，成長為高層次技能人機在今后的工作中，云錫集團還將繼續(xù)營造尊重勞動、尊

45、重知識、尊重人才、尊囊創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成全員學(xué)習、全程學(xué)習、團隊學(xué)習的氛圍和機制，提升員工嫁合素質(zhì)和技能水平，增強企業(yè)創(chuàng)新能力、科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風險能力。錫集團事繼輯強化和完善高技能人才評價、激勵機制，加大技能人才培訓(xùn)力度，拓牒技能人才培訓(xùn)渠潰，創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)模式，加快技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提高技能人才學(xué)習能力和創(chuàng)新能力。進一步究靜技能人才使用管理辦法，強化競爭機制，加強帶棋和動態(tài)管理，激發(fā)技能人才的拼搏進取精神，為