版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、有效的知識轉(zhuǎn)移，對于提高組織競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。新產(chǎn)品開發(fā)是組織創(chuàng)新潛能的集合，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)新能力最為重要。伴隨著虛擬團隊越來越多地應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)過程中，如何對新產(chǎn)品開發(fā)的核心產(chǎn)品——知識進行有效轉(zhuǎn)移成為急需關(guān)注的熱點問題。正是在這一背景下，本文對虛擬新產(chǎn)品開發(fā)團隊(virtualnewproductdevelopmentteam)的知識轉(zhuǎn)移問題進行一定程度的研究。 本論文的主要研究工作如下： (1)對虛擬新產(chǎn)
2、品開發(fā)團隊知識轉(zhuǎn)移問題進行相關(guān)理論概述及其文獻綜述。在此基礎(chǔ)上，指出現(xiàn)有研究的不足。 (2)明確虛擬新產(chǎn)品開發(fā)團隊的業(yè)務(wù)流程、知識內(nèi)容、知識網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，提出基于新產(chǎn)品開發(fā)的知識價值鏈模型，以此分析虛擬新產(chǎn)品開發(fā)團隊的知識分布特點。 (3)探討虛擬新產(chǎn)品開發(fā)團隊的知識轉(zhuǎn)移問題?；谔摂M新產(chǎn)品開發(fā)團隊中知識的特點，從不同角度分析知識轉(zhuǎn)移困難，提煉影響知識轉(zhuǎn)移的因素。 (4)依據(jù)虛擬新產(chǎn)品開發(fā)團隊的知識分布特點和知識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團隊領(lǐng)導對新產(chǎn)品開發(fā)團隊中隱性知識轉(zhuǎn)移的影響機理研究.pdf
- 虛擬團隊知識轉(zhuǎn)移效能問題的研究.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)團隊成員知識共享的影響因素研究.pdf
- 虛擬團隊知識轉(zhuǎn)移研究.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)交叉功能團隊成員選擇問題研究.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)流程中的知識管理問題研究.pdf
- 新產(chǎn)品開發(fā)中的隱性知識轉(zhuǎn)移障礙探析
- 新產(chǎn)品開發(fā)不同階段知識轉(zhuǎn)移績效的影響因素研究.pdf
- 基于團隊學習的新產(chǎn)品開發(fā)組織研究.pdf
- 虛擬團隊知識轉(zhuǎn)移的影響因素研究.pdf
- 服裝新產(chǎn)品開發(fā)團隊溝通對產(chǎn)品開發(fā)績效的影響.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下新產(chǎn)品開發(fā)團隊知識共享方法與策略研究.pdf
- 基于知識管理的新產(chǎn)品開發(fā).pdf
- 團隊氣氛、團隊穩(wěn)定性與新產(chǎn)品開發(fā)績效的關(guān)系研究.pdf
- 基于新產(chǎn)品開發(fā)的顧客知識管理研究
- 基于知識整合的新產(chǎn)品開發(fā)績效研究.pdf
- 箱包新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)問題
- 新產(chǎn)品開發(fā)中的跨職能團隊績效影響因素研究.pdf
- 產(chǎn)品開發(fā)的跨組織虛擬團隊管理
- JJ公司新產(chǎn)品開發(fā)問題的研究.pdf
評論
0/150
提交評論