團隊領(lǐng)導(dǎo)對新產(chǎn)品開發(fā)團隊中隱性知識轉(zhuǎn)移的影響機理研究.pdf

1、本論文主要研究，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠創(chuàng)造一個有利于知識共享的環(huán)境以促進新產(chǎn)品開發(fā)團隊中個體隱性知識的轉(zhuǎn)移，形成集體的組織知識，從而實現(xiàn)知識創(chuàng)新。 在高技術(shù)企業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)團隊被認為是最重要的創(chuàng)造性力量的源泉，引入團隊工作方式是激發(fā)這種創(chuàng)造性力量的基本方式。對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的知識管理的研究可以從很多方面進行，但最主要的問題還是如何發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊知識管理中的作用。領(lǐng)導(dǎo)行為是推動隱性知識轉(zhuǎn)移的重要因素，合理的領(lǐng)

2、導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)影響力可以為隱性知識的轉(zhuǎn)移提供良好的條件。 通過探索團隊領(lǐng)導(dǎo)如何促進隱性知識在跨職能新產(chǎn)品開發(fā)團隊中的轉(zhuǎn)移進而提升新產(chǎn)品開發(fā)團隊績效，我們的研究擴展了有關(guān)組織學(xué)習(xí)的研究。本研究從組織學(xué)習(xí)的理論觀點出發(fā)，在對國內(nèi)外文獻進行理論研究之后，對我國高技術(shù)企業(yè)中的團隊領(lǐng)導(dǎo)特征對新產(chǎn)品開發(fā)團隊內(nèi)部隱性知識轉(zhuǎn)移的影響機理進行了理論分析，并提出了概念模型和研究假設(shè)。然后，我們通過大量的調(diào)研和問卷調(diào)查，獲得實證研究所需的樣本數(shù)據(jù)，運用

3、結(jié)構(gòu)方程模型(StructuralEquationModeling，SEM)分析方法對概念模型及依據(jù)概念模型提出的研究假設(shè)進行了實證分析，由此得到了一些有價值的研究結(jié)論。 實證結(jié)果顯示，隱性知識轉(zhuǎn)移對新產(chǎn)品的開發(fā)速度和創(chuàng)新水平具有顯著的積極影響作用；參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式，團隊領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建的目標結(jié)構(gòu)以及團隊領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)的影響力對隱性知識轉(zhuǎn)移具有顯著影響。最后，我們對這些研究結(jié)果的管理應(yīng)用進行了討論，并從組織和個人層面分別給出了人力資源管