知識管理系統的個體接受與系統擴散對新產品開發(fā)團隊績效的影響研究.pdf

1、在新產品開發(fā)團隊中進的知識內容是非常復雜的，因此進行知識管理的難度會驟增。企業(yè)如果不能合理的促進內部知識共享和開展知識管理，將因此而產生很多的資本損失，甚至會導致企業(yè)新產品開發(fā)失敗。知識管理系統是對知識共享和知識管理問題的一個非常好的解決手段，通過知識管理系統的應用，能夠加強團隊內部合作、加強知識整合，使團隊進行新知識的創(chuàng)造從而形成團隊的自有知識，從而構建起核心能力和競爭優(yōu)勢，將會使新產品開發(fā)更具效益。但是知識管理系統的接受和推廣并不是

2、一件容易的事情，如何能讓團隊員工充分的接受知識管理系統并讓系統在團隊中進行充分的擴散，以此提高的新產品開發(fā)績效的影響就變得非常的有意義。
　　本論文通過理論研究、模型推導和實證分析相整合的方法。以新產品開發(fā)團隊中知識管理的特點作為出發(fā)點，研究知識管理系統的實施特點和實施的關鍵成功因素。然后利用動態(tài)演化博弈理論對團隊中知識共享的過程進一步展開分析，深入了解知識在團隊成員間的流動過程。接下來基于文獻研究和系統動力學的現實模擬，構建了知

3、識管理系統個體接受的概念模型；構建知識管理系統擴散的概念模型；然后構建知識管理系統個體接受與系統擴散對新產品開發(fā)績效的影響。最后基于概念模型，設計調查問卷，并以此問卷數據位基礎展開定量分析,最終提出知識管理系統的個體接受和系統擴散對新產品開發(fā)績效影響的模型。
　　研究結果表明使用效益、組織支持、激勵效用和團隊氛圍對知識管理系統的個體接受具有顯著的正向影響；系統整合、技術因素、環(huán)境因素等對知識管理系統的擴散有顯著的正向影響作用；知識

4、管理系統的個體接受對系統的擴散和新產品開發(fā)績效有顯著的正向影響；知識管理系統的擴散也對新產品開發(fā)績效有顯著的正向影響。同時，值得一提的是組織集權對知識管理系統的擴散有負向影響，但是影響不顯著。所以說明了組織的集權化和規(guī)范化程度對知識管理系統并沒有顯著的正負向作用，而是應為控制在一個合理的范圍內。
　　基于本文的研究結論，由此可以給企業(yè)的新產品開發(fā)過程一些有效的啟示。研究表明，在新產品團隊實施知識管理系統時，不僅僅要關注知識管理系統