飛思卡爾半導(dǎo)體汽車電子市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、半導(dǎo)體是現(xiàn)今所有電子工業(yè)的基礎(chǔ)，半導(dǎo)體技術(shù)使科技更加的融入人們的生活，亦影響到現(xiàn)代社會(huì)的面貌與人們的日常生活方式，誠如Intel的創(chuàng)辦人高登摩爾曾預(yù)言的情景：集成電路的影響將會(huì)非常深遠(yuǎn)，整個(gè)人類的社會(huì)都能普遍享受到電子技術(shù)所帶來的福祉，而每個(gè)人都會(huì)了解其好處。
　　 隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場的逐漸擴(kuò)大、技術(shù)不斷地向前演進(jìn)，同時(shí)在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場時(shí)效的要求下，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也在變革之中不斷發(fā)展前進(jìn)。近十幾年來，世界半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)生了巨大的變化

2、，主要半導(dǎo)體供應(yīng)商紛紛分拆重組以應(yīng)對市場變化，原有的市場格局不斷被打破，半導(dǎo)體市場競爭的日趨激烈，半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，如何快速適應(yīng)市場變化，就成為了一個(gè)至關(guān)重要的問題。
　　 汽車半導(dǎo)體市場是半導(dǎo)體細(xì)分市場中發(fā)展速度最快的細(xì)分市場之一，僅次于通訊電子芯片市場。飛思卡爾作為世界主要的汽車半導(dǎo)體企業(yè)之一，擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和良好的業(yè)內(nèi)口碑，但由于公司發(fā)展方向過多，細(xì)分市場競爭力不足，導(dǎo)致企業(yè)逐步陷入經(jīng)營困境，其在汽車半導(dǎo)

3、體市場的領(lǐng)先優(yōu)勢逐步喪失。公司如何抓住汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域巨大的市場機(jī)會(huì)，提升市場占有率，重新回到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者位置，是企業(yè)面臨的重要問題。本文以戰(zhàn)略管理理論為出發(fā)點(diǎn)，借助PEST、波特五力模型、企業(yè)資源能力分析和SWOT矩陣等分析工具，通過對飛思卡爾半導(dǎo)體所處的外部環(huán)境、自身資源能力進(jìn)行研究，結(jié)合汽車半導(dǎo)體行業(yè)的需求特點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以確立市場競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額。期望通過本文的研究分析，能為汽車半導(dǎo)體企業(yè)提供適合的戰(zhàn)略選擇