![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/15/632cc774-1cba-4489-8b60-cb41914fd28b/632cc774-1cba-4489-8b60-cb41914fd28bpic.jpg)
![規(guī)范人才流動(dòng)的有效途徑——競業(yè)避止.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/15/632cc774-1cba-4489-8b60-cb41914fd28b/632cc774-1cba-4489-8b60-cb41914fd28b1.gif)
已閱讀1頁,還剩45頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng),人才流動(dòng)已經(jīng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。一方面,人才流動(dòng)是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。另一方面,則是商業(yè)秘密對(duì)于權(quán)利人具有重要價(jià)值,人才的流動(dòng)尤其是向競爭企業(yè)方向的流動(dòng),不僅意味著人力資本的喪失、技術(shù)開發(fā)的中斷,更預(yù)示著企業(yè)競爭實(shí)力的減弱。但是,任何企業(yè)都不能為保護(hù)商業(yè)秘密而絕對(duì)禁止人才外流。因而如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人人力資本增值的同時(shí),保證企業(yè)核心資源的有效性,就成為人才流動(dòng)中的一個(gè)實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺議工程咨詢業(yè)的人才流動(dòng)
- 軟件業(yè)人才流動(dòng)和核心人才保留研究.pdf
- 萬科集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)管理規(guī)范
- 論沈陽地方高校人才流動(dòng)的規(guī)范化.pdf
- 專業(yè)發(fā)展的有效途徑
- 人才流動(dòng)登記表
- 語言輸出的有效途徑
- 規(guī)范事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的有效途徑
- 淺析規(guī)范化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑
- IT企業(yè)人才流動(dòng)問題研究.pdf
- 淺論中職德育的有效途徑
- 永嘉文化發(fā)展的有效途徑
- 全國人才流動(dòng)中心
- 轉(zhuǎn)化學(xué)困生的有效途徑
- 尋找留住員工的有效途徑
- 國有企業(yè)人才培養(yǎng)、使用與監(jiān)督的有效途徑
- 教師自我修養(yǎng)的有效途徑
- 全國人才流動(dòng)中心
- 行動(dòng)研究——校本教研的有效途徑.pdf
- 探索體育課籃球教學(xué)的有效途徑培養(yǎng)體育人才
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論