企業(yè)組織成熟度研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文以山東某大型軟件企業(yè)為例，說明了在組織成熟度方面的研究成果在該企業(yè)的全面應(yīng)用過程和結(jié)果。實(shí)踐證明，為了評價(jià)組織的成熟度必須成立一個(gè)成分比較復(fù)雜的評價(jià)委員會，由委員會展開評價(jià)的工作，評價(jià)除了給出一個(gè)成熟度的等級，還應(yīng)當(dāng)給出改進(jìn)的措施，并通過顯示盤來提醒組織時(shí)刻注意自身的問題所在。在提高組織成熟度的途徑方面，評估的最終目的是獲得組織能力的提高，這是組織評價(jià)中最為核心的內(nèi)容，也是支出最大的部分。實(shí)踐和現(xiàn)有的諸多研究成果都表明信息化

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