強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理淺析

1、<p>　　強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理淺析</p><p>　　摘要：本文就保險企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)涵作用、實踐階段中存在的問題，探討了科學(xué)的管理策略。對提升財務(wù)預(yù)算工作水平，創(chuàng)設(shè)顯著的企業(yè)效益，促進保險公司的優(yōu)化發(fā)展，有重要的實踐意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；企業(yè)；管理 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：

2、1001-828X（2013）02-0-01 </p><p>　　一、財務(wù)預(yù)算工作內(nèi)涵及科學(xué)作用 </p><p>　　財務(wù)預(yù)算工作可全面映射企業(yè)未來發(fā)展一定期限之中的財務(wù)工作狀況與發(fā)展經(jīng)營成果，還可了解其現(xiàn)金收支標準，并為企業(yè)的發(fā)展提供決策經(jīng)營參考，樹立科學(xué)管理目標，形成優(yōu)質(zhì)的工作模式。由此可見，有效的財務(wù)預(yù)算工作可令企業(yè)良好的規(guī)避各類活動風險，實現(xiàn)健康、全面與持續(xù)的發(fā)展。其優(yōu)質(zhì)作用具

3、體體現(xiàn)為，利于企業(yè)各部門的良好配合與協(xié)調(diào)一致，進而科學(xué)的實現(xiàn)預(yù)算目標。同時，優(yōu)質(zhì)財務(wù)預(yù)算工作還可促進企業(yè)的良好內(nèi)部管控，預(yù)防執(zhí)行狀況以及預(yù)算工作存在偏差?？赏ㄟ^全面的比對與分析，為各類企業(yè)供給良好的監(jiān)控管理策略?？冃Э己艘恢笔瞧髽I(yè)為員工晉升獎勵的工作指標，實施優(yōu)質(zhì)財務(wù)預(yù)算工作則對績效考核管理極為有利，可為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)量化標準，并將其作為企業(yè)實施績效考核的目標，發(fā)揮考核管理科學(xué)導(dǎo)向性。因此，財務(wù)預(yù)算可將各機構(gòu)的實踐發(fā)展方向以及

4、奮斗提升目標進行量化，各部門則可參照預(yù)算全面安排自身實踐活動?？茖W(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算工作體系包含其管理核心戰(zhàn)略以及發(fā)展思想，對其未來發(fā)展經(jīng)營發(fā)揮了有效、全面的支持作用。 </p><p>　　二、保險企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作狀況 </p><p>　　保險企業(yè)實踐發(fā)展階段中，開展財務(wù)預(yù)算工作存在預(yù)算執(zhí)行的管控力度沒有全面一致、預(yù)算以及考核管理指標欠缺統(tǒng)一性等問題。一些保險公司推行按照管理層級進行逐層

5、管控的模式，其手續(xù)費按照不同險種比例實施預(yù)算，同時資金進行差額管理，即收支兩條線模式。該類部分管控、部分放權(quán)的模式對于各個分公司的具體執(zhí)行來講將形成一定差異，并有可能形成各異的成果?；诒ｋU公司經(jīng)營特殊性，其子公司的不同、區(qū)域的不同，應(yīng)用預(yù)算管控系統(tǒng)以及考核指標均存在各異性。不利于行業(yè)主管單位的全面、統(tǒng)一監(jiān)管，對自身公司的業(yè)績評估以及優(yōu)化經(jīng)營管理也形成了不利作用。例如，一些公司對于險種的體系結(jié)構(gòu)、控制權(quán)限、理賠流程、總體員工數(shù)量、相關(guān)手

6、續(xù)費用、酬勞策略等均行使了較大程度的放權(quán)。另外過分注重指標結(jié)果，卻忽視了管理控制過程，進而較易形成預(yù)算以及相應(yīng)管控的失效，形成短期效應(yīng)。預(yù)算執(zhí)行層面，有的保險公司針對預(yù)算各個項目編制嚴格指標，還明確各指標實際控制流程以及工作標準，將決策、管控、實踐以及服務(wù)工作互相分開，并實施預(yù)算緊控制。有的保險公司則完全依靠自覺性把握費用真實性，資金的收入以及支出依據(jù)差額實施預(yù)算管控。該類預(yù)算松控制網(wǎng)點較多，且呈現(xiàn)出百花齊</p><

7、;p>　　三、保險企業(yè)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算工作科學(xué)策略 </p><p>　　1.依據(jù)責任中心實施全面預(yù)算管理 </p><p>　　目前，我國保險行業(yè)的發(fā)展正處于探索階段，呈現(xiàn)出發(fā)展水平仍需進一步提升、擴充效益、提升自律性、優(yōu)化市場環(huán)境等問題。因此保險公司應(yīng)主體依據(jù)責任中心實施全面預(yù)算管理，開展分類的管控、預(yù)算以及考核管理。業(yè)務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)成為保費核收、制定險種結(jié)構(gòu)、明確賠付標注以及手續(xù)費率

8、的全面責任中心。應(yīng)由業(yè)務(wù)機構(gòu)編制分部門、分時段、區(qū)域以及險種的管控實踐方針以及要求，進行公正嚴明、高效動態(tài)的管理。同時公司應(yīng)管控并考核各個業(yè)務(wù)部門的總體財務(wù)預(yù)算以及實踐政策的科學(xué)合理性。行政單位應(yīng)成為辦公、資產(chǎn)管理、行政控制的責任中心。應(yīng)對其年度預(yù)算進行全面考核，創(chuàng)建具體標準以及調(diào)配管理原則。人力資源管理部門則應(yīng)成為員工薪酬待遇、總體數(shù)量管控的責任中心，而下屬機構(gòu)則應(yīng)成為具體的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，遵循傳達計劃、管控原則、收入、支出管控計劃

9、，實施有效的管理考核與優(yōu)化調(diào)整。 </p><p>　　2.強化財務(wù)預(yù)算工作差異研究與考核管理 </p><p>　　為優(yōu)化保險企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)注重預(yù)算管控，其包含企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成、管理體制、激勵政策等內(nèi)容。工作重點則在于有效的研究預(yù)算以及實績內(nèi)涵的差異因素研究，應(yīng)明確差異核心環(huán)節(jié)，令信息全面反饋至相關(guān)單位，督促有關(guān)機構(gòu)科學(xué)明確解決方案。應(yīng)明確管控實踐中的強項以及存在的弱勢，豐富經(jīng)驗，總結(jié)

10、教訓(xùn)，并強化管理?？啥ㄆ谝罁?jù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，編制差異研究分析表格。其中應(yīng)涵蓋豐富的會計信息數(shù)據(jù)，同樣應(yīng)包括非財務(wù)有用信息。例如，物流配送工作等。不僅應(yīng)明確反映物流配送的相關(guān)收入以及費用成本，同時還應(yīng)映射出空倉率、安全管理水平、出貨率、具體車輛油耗等。進行的工資控制在映射工資總額的基礎(chǔ)上，還應(yīng)明確具體的人員數(shù)量以及總體結(jié)構(gòu)。探究某一環(huán)節(jié)實現(xiàn)成功的真正誘因與相關(guān)數(shù)據(jù)。差異分析表格內(nèi)容的設(shè)計項目應(yīng)明確劃分出可控以及不可控的事件因素。進而明確可控

11、誘因形成的差異影響。另外應(yīng)實施嚴格的管理考核，完善獎懲兌現(xiàn)，提升預(yù)算工作的全面嚴肅性，確保管理流程的有效銜接，進而全面激發(fā)員工主動積極性，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的科學(xué)實現(xiàn)。 </p><p>　　3.明確定位財務(wù)機構(gòu)實施預(yù)算控制的重要地位 </p><p>　　開展優(yōu)質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)成立組織委員會，成員由責任中心中的工作人員全面構(gòu)成，各單位預(yù)算草案應(yīng)確保符合政策標準，體現(xiàn)良好的一致性。同

12、時應(yīng)設(shè)置專項部門進行預(yù)算編制的全面匯總，處置日常工作事務(wù)。一般該項工作應(yīng)由財務(wù)機構(gòu)全面負責。因此應(yīng)全面明確定位財務(wù)機構(gòu)實施預(yù)算控制的重要地位，確保其形成科學(xué)的預(yù)算認識，不應(yīng)權(quán)利越位，承擔所有財務(wù)預(yù)算管控工作。同時也不能缺位，應(yīng)摒棄財務(wù)預(yù)算便是財務(wù)機構(gòu)的預(yù)算這一片面認識，真正意識到預(yù)算為經(jīng)營方的預(yù)算，進而全面預(yù)防預(yù)算管控體系的不良失效。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b><

13、/p><p>　　總之，強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理尤為重要，我們只有制定科學(xué)有效的實踐工作策略，針對工作中存在的問題全面應(yīng)對，方能真正提升保險單位核心競爭力，令其在公正嚴明、健康、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理中實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]邱德君.關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)預(yù)算管理的探討[J].中