淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、財(cái)經(jīng)縱橫淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理曾杰河南煤業(yè)化工集團(tuán)銷售總公司摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制。是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支也是預(yù)算管理的核心部分，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用并提出了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；作用；措施中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)02—012701一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)

2、中的重要性(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化。出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果。而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)最。在這種情況下為了適應(yīng)投資者的需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)

3、結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)?！?實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限。將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的tt戈!J、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣。才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為

4、相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明。這條主線就是預(yù)算管理。(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)

5、劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制。與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)。而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇。還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額能否有效地籌集資

6、金。并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降取＿@些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。首先以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源。以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。其次。在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次。預(yù)算

7、管理實(shí)行程序化管理通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程。將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各責(zé)任單位。將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。最后。企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到收稿日期：20110227經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)。進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)闖。二、企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式。主要是實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算

8、管理制度。它可以憑借資金運(yùn)動(dòng)及其信息所具有的綜合性。以資金管理為龍頭，帶動(dòng)其他方面的管理活動(dòng)。通過采用以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式?？梢杂行У貙?duì)企業(yè)的現(xiàn)金從哪里來到何處去、在某一時(shí)點(diǎn)能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額是多少、企業(yè)在未來何時(shí)需要現(xiàn)金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度。其實(shí)施包括以下內(nèi)容：(一)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性，各項(xiàng)預(yù)算之間有密切的內(nèi)在聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素。因此，以

9、銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的銷售預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，而其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算都是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，為現(xiàn)金預(yù)算提供資料和依據(jù)而制定的。C二)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。主要采取以下幾個(gè)步驟：首先財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況明年預(yù)算表式下達(dá)各部門；然后各部門根據(jù)銷售頂測(cè)。結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)最后由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)的資料進(jìn)行分析、匯總。并對(duì)需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后分解下達(dá)。在

10、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，要做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，僅通過各部門填列統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)在編制預(yù)算的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中的水分。又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的金額并在按全年預(yù)算目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時(shí)，按照金額大小和重要性等區(qū)別對(duì)待。對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)。必須分解出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既

11、可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按1外月平均劃分考核。(3財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助商效的預(yù)算核算系統(tǒng)。利用財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)核算。這樣做的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，采取對(duì)策。并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定

12、—個(gè)范圍，若超出這個(gè)范圍。就要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告分析差異原因。結(jié)束語處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中的現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展。就要力推財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在健全的制度規(guī)范保證下，以現(xiàn)金管理為中心，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施模式。確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處，使其對(duì)企業(yè)管理水平的提高和利潤(rùn)最大化起到積極的推動(dòng)作用。一127—萬方數(shù)據(jù)財(cái)佳楓橫淺談企業(yè)財(cái)務(wù)頂算管用t.f.河南煤3k化工集閡銷售總公司摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理f企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制.是企業(yè)預(yù)

13、算管理的而個(gè)分支.也是預(yù)算管理的核心部分，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)鎖算管理在企業(yè)中的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。文拿介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用并提出了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些措施。關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理作用措施，斗周分桑號(hào)F275文放串串識(shí)碼A文章編號(hào)∞1世828X(2011)ω呵。12701一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的霸要性(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。隨著我閡經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于

14、多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩極分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果.而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景不僅關(guān)技企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的贏利能力和發(fā)展能力E不僅關(guān)注利潤(rùn)的，也額，而且關(guān)技利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要.經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)銷果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金2預(yù)算).進(jìn)而延伸到經(jīng)翁質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。工)實(shí)行財(cái)務(wù)

15、預(yù)算管臻是現(xiàn)代企業(yè)管雞的迫切需要。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)孩體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下.t史熏企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)要體目標(biāo)均同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管現(xiàn)行為相一效。這種管理格局無疑需要企業(yè)管現(xiàn)有一條3:線，將企業(yè)務(wù)職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來.從而提高企

16、業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條:線就是預(yù)算管現(xiàn)。(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需費(fèi)。資本經(jīng)臂機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)蕾預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，俊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)瑯財(cái)目標(biāo)的有效管現(xiàn)機(jī)制，與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。囚)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理竭應(yīng)財(cái)務(wù)活

17、動(dòng)變化的機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶.不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管現(xiàn)等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的搖動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不闊的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還婆為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能替有效地預(yù)算所需資金的金額，能杏有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降龋@接企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與奮不僅提系到…個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到黯個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)

18、的發(fā)展。五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)~銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管磁是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。其次，在市場(chǎng)銷售…定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次.預(yù)算管理實(shí)行模序化管理.通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)“過穗，將預(yù)算指標(biāo)擺擺分解.落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效

19、益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可撐的保證。緞廚，企業(yè)預(yù)算管理的熏心從銀營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))踴伸到』眈稿日期:201l..Q227經(jīng)營(yíng)過糧(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算).進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)箭質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流最預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。二、企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式，主要去幸實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管瑕制度。它可以憑借資金運(yùn)動(dòng)及其倍息所具有的綜合性，以資金管理為她頭，帶動(dòng)其他方麗的管理活動(dòng)。

20、通過采用以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，可以有效地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金從哪里來到何處宏、在某一時(shí)點(diǎn)能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額最多少、企業(yè)在未來何時(shí)常安現(xiàn)金有余麗的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度。其實(shí)施包括以下內(nèi)容:(一)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性，各項(xiàng)預(yù)算之間有密切的內(nèi)在聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，網(wǎng)此，以銷售預(yù)測(cè)為慕礎(chǔ)的銷售預(yù)算是按個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，而其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算都是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，為現(xiàn)金預(yù)

21、算提供資料和依據(jù)而制攢的。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。主要采取以下幾個(gè)步驟:首先，財(cái)務(wù)部門將~年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況.明年預(yù)算表式下達(dá)各部門然后.各部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合下邊的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)，最后由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)的費(fèi)料進(jìn)行分析、匯總，并對(duì)需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后分解下邊。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過樓中，要做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可籍，僅通i立各部門摸列統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

22、的，應(yīng)在編制預(yù)算的過穩(wěn)中按照以收定立、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掠預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的金額，并在按全年預(yù)算目標(biāo)按拳、按月分解指標(biāo)時(shí)，按照金額大小和震要做等旺別對(duì)待。對(duì)于金額比較大或比較露耍的預(yù)算目標(biāo)，必須分解出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控而對(duì)于金額比較小或熏要性比較低的預(yù)算目標(biāo).既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核.也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按12個(gè)月平均劃分考核。(立)

23、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、究艘記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算倍息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng).利用財(cái)務(wù)也算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)核算。這樣做的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照襲.及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定…個(gè)范圍，者趟出這個(gè)范圍，就要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告，分析越異原因。結(jié)束

24、南處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中的現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要力推財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在健全的制度規(guī)欖保證f.以現(xiàn)金管現(xiàn)為中心.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施模式，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處，使其對(duì)企業(yè)管混水平的提高和利潤(rùn)最大化跑到棋極的推動(dòng)作用。127財(cái)經(jīng)縱橫淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理曾杰河南煤業(yè)化工集團(tuán)銷售總公司摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制。是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支也是預(yù)算管理的核心部分，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分

25、重要。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用并提出了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；作用；措施中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)02—012701一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化。出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。

26、分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果。而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)最。在這種情況下為了適應(yīng)投資者的需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。‘二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的

27、界限。將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的tt戈!J、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣。才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明。這條主線就是預(yù)算管理。(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)

28、資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制。與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)。而

29、是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇。還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額能否有效地籌集資金。并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?。這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。首先以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍

30、頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源。以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。其次。在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程。將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各責(zé)任單位。將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。最后。企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延

31、伸到收稿日期：20110227經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)。進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)闖。二、企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式。主要是實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。它可以憑借資金運(yùn)動(dòng)及其信息所具有的綜合性。以資金管理為龍頭，帶動(dòng)其他方面的管理活動(dòng)。通過采用以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式?？梢杂行У貙?duì)企業(yè)的現(xiàn)金從哪里來到何處去、在某一時(shí)點(diǎn)能被用于周轉(zhuǎn)使用的余

32、額是多少、企業(yè)在未來何時(shí)需要現(xiàn)金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度。其實(shí)施包括以下內(nèi)容：(一)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性，各項(xiàng)預(yù)算之間有密切的內(nèi)在聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素。因此，以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的銷售預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，而其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算都是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，為現(xiàn)金預(yù)算提供資料和依據(jù)而制定的。C二)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。主要采取以下幾個(gè)步驟：首先財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況

33、明年預(yù)算表式下達(dá)各部門；然后各部門根據(jù)銷售頂測(cè)。結(jié)合下達(dá)的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)明年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)最后由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)的資料進(jìn)行分析、匯總。并對(duì)需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后分解下達(dá)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，要做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，僅通過各部門填列統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)在編制預(yù)算的過程中按照以收定支、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中的水分。又要考慮到可能被忽略或

34、少計(jì)的金額并在按全年預(yù)算目標(biāo)按季、按月分解指標(biāo)時(shí)，按照金額大小和重要性等區(qū)別對(duì)待。對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)。必須分解出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按1外月平均劃分考核。(3財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助商效

35、的預(yù)算核算系統(tǒng)。利用財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)核算。這樣做的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，采取對(duì)策。并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定—個(gè)范圍，若超出這個(gè)范圍。就要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告分析差異原因。結(jié)束語處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中的現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展。就要力推財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在健全的制度規(guī)范保證下，以現(xiàn)金管理為中心，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)

36、務(wù)預(yù)算實(shí)施模式。確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處，使其對(duì)企業(yè)管理水平的提高和利潤(rùn)最大化起到積極的推動(dòng)作用。一127—萬方數(shù)據(jù)財(cái)佳楓橫淺談企業(yè)財(cái)務(wù)頂算管用t.f.河南煤3k化工集閡銷售總公司摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理f企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制.是企業(yè)預(yù)算管理的而個(gè)分支.也是預(yù)算管理的核心部分，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)鎖算管理在企業(yè)中的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。文拿介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用并提出了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些措施。關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理作

37、用措施，斗周分桑號(hào)F275文放串串識(shí)碼A文章編號(hào)∞1世828X(2011)ω呵。12701一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的霸要性(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。隨著我閡經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩極分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果.而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景不僅關(guān)技企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的贏利能力和發(fā)展

38、能力E不僅關(guān)注利潤(rùn)的，也額，而且關(guān)技利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要.經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)銷果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金2預(yù)算).進(jìn)而延伸到經(jīng)翁質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。工)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管臻是現(xiàn)代企業(yè)管雞的迫切需要。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)孩體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下.t史熏企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)

39、調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)要體目標(biāo)均同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管現(xiàn)行為相一效。這種管理格局無疑需要企業(yè)管現(xiàn)有一條3:線，將企業(yè)務(wù)職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來.從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條:線就是預(yù)算管現(xiàn)。(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需費(fèi)。資本經(jīng)臂機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)蕾預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上

40、，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，俊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)瑯財(cái)目標(biāo)的有效管現(xiàn)機(jī)制，與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。囚)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理竭應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶.不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管現(xiàn)等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的搖動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不闊的投資方案進(jìn)行比

41、較和選擇，還婆為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能替有效地預(yù)算所需資金的金額，能杏有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這接企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與奮不僅提系到…個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到黯個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)~銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管磁是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地

42、滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。其次，在市場(chǎng)銷售…定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。再次.預(yù)算管理實(shí)行模序化管理.通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)“過穗，將預(yù)算指標(biāo)擺擺分解.落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可撐的保證。緞廚，企業(yè)預(yù)算管理的熏心從銀營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))踴伸到』眈稿日期:201l..Q227經(jīng)營(yíng)過糧(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算).進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)箭質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)

43、金流最預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。二、企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施模式，主要去幸實(shí)施以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管瑕制度。它可以憑借資金運(yùn)動(dòng)及其倍息所具有的綜合性，以資金管理為她頭，帶動(dòng)其他方麗的管理活動(dòng)。通過采用以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，可以有效地對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金從哪里來到何處宏、在某一時(shí)點(diǎn)能被用于周轉(zhuǎn)使用的余額最多少、企業(yè)在未來何時(shí)常安現(xiàn)金有余麗的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度。其實(shí)施包括以下

44、內(nèi)容:(一)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算體系具有系統(tǒng)性，各項(xiàng)預(yù)算之間有密切的內(nèi)在聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銷售數(shù)量是企業(yè)最大的限制因素，網(wǎng)此，以銷售預(yù)測(cè)為慕礎(chǔ)的銷售預(yù)算是按個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)，而其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算都是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，為現(xiàn)金預(yù)算提供資料和依據(jù)而制攢的。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。主要采取以下幾個(gè)步驟:首先，財(cái)務(wù)部門將~年預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況.明年預(yù)算表式下達(dá)各部門然后.各部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合下邊的預(yù)算表式要求和本部門的需求填報(bào)明

45、年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)，最后由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)的費(fèi)料進(jìn)行分析、匯總，并對(duì)需要修改的數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后分解下邊。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過樓中，要做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可籍，僅通i立各部門摸列統(tǒng)計(jì)表格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)在編制預(yù)算的過穩(wěn)中按照以收定立、留有余地的原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掠預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的金額，并在按全年預(yù)算目標(biāo)按拳、按月分解指標(biāo)時(shí)，按照金額大小和震要做等旺別對(duì)待。對(duì)

46、于金額比較大或比較露耍的預(yù)算目標(biāo)，必須分解出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控而對(duì)于金額比較小或熏要性比較低的預(yù)算目標(biāo).既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核.也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按12個(gè)月平均劃分考核。(立)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、究艘記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算倍息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng).利用財(cái)務(wù)也算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)核算。這樣做

47、的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照襲.及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定…個(gè)范圍，者趟出這個(gè)范圍，就要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告，分析越異原因。結(jié)束南處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中的現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要力推財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在健全的制度規(guī)欖保證f.以現(xiàn)金管現(xiàn)為中心.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施模式，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處，使其對(duì)企業(yè)管混水平的提高和利潤(rùn)