火電廠全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

1、1火電廠全面預(yù)算管理應(yīng)用研究摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)控制成本，提高效益的有效手段，廣大發(fā)電企業(yè)都在積極實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)成本和費(fèi)用。資金、生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的預(yù)算，通過(guò)編制、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)過(guò)程，真正提高企業(yè)效益。本文重點(diǎn)分析了全面預(yù)算管理的功能作用和特點(diǎn)，并以大同第二發(fā)電廠的實(shí)際經(jīng)營(yíng)為例，說(shuō)明全面預(yù)算管理的實(shí)用性以及必要性。關(guān)鍵字：火電廠；全面預(yù)算管理；應(yīng)用1全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)多年來(lái)所積累的成功的經(jīng)營(yíng)

2、管理經(jīng)驗(yàn)之一，在我國(guó)也越來(lái)越受到了理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視。國(guó)家關(guān)于《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確要求企業(yè)內(nèi)部要推行全面預(yù)算管理制度。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理。通過(guò)編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整預(yù)算來(lái)建立的一種管理控制體系，以使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)的計(jì)劃管理，它的本質(zhì)是管理從粗放的定性化管理到精細(xì)的

3、定量化管理的過(guò)程；它對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、和人力資源進(jìn)行全面的整合，是集規(guī)劃、控制、考核于一體的系統(tǒng)化管理工程。33.2火力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理火力發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的體系相對(duì)比較復(fù)雜。其中包括，各類成本的預(yù)算指標(biāo)，比如：人工費(fèi)用、備品備件的費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的折舊、原材料的成本等。而且不同的企業(yè)和指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算控制的中心也不同，有些指標(biāo)是按照部門(mén)和責(zé)任主體進(jìn)行控制，有些指標(biāo)按照項(xiàng)目進(jìn)行控制，不同的預(yù)算又要進(jìn)行指標(biāo)的分配，所以火力

4、發(fā)電企業(yè)的預(yù)算體系相對(duì)比較復(fù)雜。3.3非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算同樣重要非財(cái)務(wù)指標(biāo)是指不能用金額來(lái)衡量的指標(biāo)。在火電廠中，主要指發(fā)電的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中包括發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、負(fù)荷、煤耗等，這些指標(biāo)直接反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，所以也非常重要。4大同二電廠案例國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠、國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股子公司國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司所屬的兩座百萬(wàn)級(jí)火力發(fā)電企業(yè)。2007年，大同第二發(fā)電廠、大同發(fā)電有限責(zé)