太鋼全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、在國家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇及企業(yè)發(fā)展需求三方面的影響下，2003年太鋼在全公司開始推行全面預(yù)算管理體系。通過對(duì)目前太鋼全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)存在的問題。
　　從問題入手、立足于企業(yè)發(fā)展，組織設(shè)計(jì)太鋼全面預(yù)算管理體系。體系設(shè)計(jì)按照從上往下、從宏觀到具體的思路，分開流程優(yōu)化、管理總則、預(yù)算內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工等幾個(gè)步驟組織實(shí)施。流程優(yōu)化從實(shí)際出發(fā)，以清晰明確全面為原則組織實(shí)施。管理總則屬于填補(bǔ)管理空白，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，

2、突出全面預(yù)算管理特點(diǎn)，明確太鋼全面預(yù)算管理的重點(diǎn)管理方向。預(yù)算內(nèi)容通過對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行整理并查找補(bǔ)齊缺少項(xiàng)，按照系統(tǒng)管理原則合并歸類。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工完全根據(jù)全面預(yù)算管理內(nèi)容的需要來確定，體現(xiàn)管理服務(wù)生產(chǎn)、管理控制生產(chǎn)原則。新設(shè)計(jì)的體系涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)及預(yù)算調(diào)整等全面預(yù)算管理的各個(gè)階段，同時(shí)對(duì)每個(gè)階段提出明確具體要求。
　　根據(jù)設(shè)計(jì)的全面預(yù)算管理體系，組織實(shí)施了2011年全面預(yù)算管理工作。通過實(shí)踐檢驗(yàn)