基于SAP系統(tǒng)的全面預算管理應用研究.pdf

1、全面預算管理從20世紀初發(fā)展到21世紀，對幫助企業(yè)管理者合理地利用財務及非財務資源，科學地制定經營決策，有效地強化內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。
　　20世紀70年代末期，西方管理會計學的理論被介紹到中國，全面預算管理這個概念開始在中國出現(xiàn)并被人們知曉。經過理論界與實務界多年的艱苦努力，全面預算已經在我國的企業(yè)管理實踐中得到了一定程度的應用，其成效也值得肯定，在我國一些大型企業(yè)中的應用是比較成功的，但從總體上觀察，將全

2、面預算與目標管理，平衡計分卡等管理工具或手法相結合，將組織設計、報表體系設計與全面預算融合，將預算指標植入ERP系統(tǒng)，深入日常管理各個細節(jié)，建成從愿景到戰(zhàn)略目標、預算編制、控制、差異分析，績效評價，提高企業(yè)核心競爭力的全面預算管理體系方面還有很多事情需要做。尤其是將全面預算與ERP系統(tǒng)結合形成整套的控制體系更是需要長時間的實踐與總結。本文運用一家大型制造業(yè)跨國公司的實務，對其如何將全面預算管理與SAP系統(tǒng)結合，全面預算的各項數(shù)據及細部指

3、標與SAP的各個模塊相結合，實現(xiàn)系統(tǒng)及精細化管理進行了研究與案例總結。提出實務中如何將戰(zhàn)略管理會計、目標管理、平衡計分卡結合制定公司目標，如何將責任會計、管報體系設計、經營活動分析結合確保責任落實目標達成，如何將全面預算推行與ERP系統(tǒng)結合，將全面預算與ERP的標準成本、差異分析、績效評價結合實現(xiàn)日?？刂频确椒ㄕ?。提出全面預算與相關管理工具結合使用，借助企業(yè)ERP信息系統(tǒng)，并隨著內、外部環(huán)境的變化持續(xù)改進，整合成一套全面預算管理控制體系