論企業(yè)跨國并購中的文化整合以聯(lián)想購并ibmpc為例

1、江西財經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文0目錄1企業(yè)文化整合內(nèi)涵企業(yè)文化整合內(nèi)涵............................................................................................11.11.1企業(yè)文化企業(yè)文化...............................................................................

2、.....................11.21.2企業(yè)文化整合內(nèi)容企業(yè)文化整合內(nèi)容....................................................................................12企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國并購中的意義企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國并購中的意義........................................................

3、22.1.2.1.企業(yè)文化整合能充分調(diào)動員工的積極性，有助于創(chuàng)造新價值企業(yè)文化整合能充分調(diào)動員工的積極性，有助于創(chuàng)造新價值...........22.2.2.2.企業(yè)文化整合能促進文化的交流，提升國際化人力資源管理水平企業(yè)文化整合能促進文化的交流，提升國際化人力資源管理水平...22.3.2.3.企業(yè)文化整合能夠企業(yè)文化整合能夠提升企提升企業(yè)競業(yè)競爭力爭力維持并購后企業(yè)的整體性維持并購后企業(yè)的整體性.......23聯(lián)想跨國并購中文化整

4、合中的難點所在聯(lián)想跨國并購中文化整合中的難點所在........................................................33.13.1意識形態(tài)上的差異意識形態(tài)上的差異...................................................................................33.23.2權(quán)力距離上的差異權(quán)力距離上的差異...........

5、........................................................................33.33.3思維方式上的差異思維方式上的差異...................................................................................43.43.4領(lǐng)導(dǎo)人與員工的關(guān)系上的差異領(lǐng)導(dǎo)人與員工的關(guān)系上的差異.........

6、......................................................44聯(lián)想跨國并購中企業(yè)文化整合可能遇到的阻力策略聯(lián)想跨國并購中企業(yè)文化整合可能遇到的阻力策略....................................44.14.1海外企業(yè)對聯(lián)想的文化認同度低海外企業(yè)對聯(lián)想的文化認同度低.................................................

7、...........44.24.2心理因素的阻礙心理因素的阻礙.......................................................................................55聯(lián)想跨國并購中企業(yè)文化整合的策略分析聯(lián)想跨國并購中企業(yè)文化整合的策略分析....................................................55.15.1“求同存

8、異、加強溝通求同存異、加強溝通”——并購企業(yè)文化整合應(yīng)把握的兩原則并購企業(yè)文化整合應(yīng)把握的兩原則...55.25.2“知彼知己知彼知己”——在并購前期了解潛在的文化差異和沖突在并購前期了解潛在的文化差異和沖突...............65.35.3“整合愿景整合愿景”——確立合并后企業(yè)的發(fā)展方向確立合并后企業(yè)的發(fā)展方向...................................65.45.4“取其精華取其精華”——主動吸收

9、國外企業(yè)先進的文化主動吸收國外企業(yè)先進的文化...............................65.55.5“以人為本以人為本”——正確樹立人本管理的思想正確樹立人本管理的思想.......................................7參考文獻..................................................................................

10、................................8致謝......................................................................................................................9江西財經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文2企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識地整合。雖然完全自由放任的文化整合過程是可以實現(xiàn)的，但是，這

11、一過程的緩慢和持久，以及其整合方向的隨意性，很難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至不利于企業(yè)發(fā)展。也就是說，企業(yè)文化整合首先是對企業(yè)內(nèi)部不同文化或文化因素的一體化整理和結(jié)合，形成統(tǒng)一的文化主張和文化體系。2企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國并購中的意義企業(yè)文化整合在企業(yè)跨國并購中的意義企業(yè)文化的整合涉及到并購的方方面面，也就在跨國并購中發(fā)揮其重要的作用。2.1.2.1.企業(yè)文化整合能充分調(diào)動員工的積極性，有助于創(chuàng)造新價值企業(yè)文化整合能充分調(diào)動員工的積極性，有助

12、于創(chuàng)造新價值員工的行為方式往往間接反映出企業(yè)的文化。有效的企業(yè)文化融合等于給員工注射了“興奮劑”，緩解了員工對于并購的恐慌心理，排除了不必要的外界干擾，穩(wěn)定了員工隊伍，留住了重要的人才，幫助達到了人力資源的整合目的。在跨國并購?fù)瓿珊?，融洽的文化，為企業(yè)的發(fā)展和員工素質(zhì)的整體進步提供了條件，會創(chuàng)造出新的文化價值。2.2.2.2.企業(yè)文化整合能促進文化的交流，提升國際化人力資源管理企業(yè)文化整合能促進文化的交流，提升國際化人力資源管理水平水平

13、跨國并購的特點之一就是在內(nèi)外環(huán)境都不同的情況下進行新企業(yè)的建設(shè)，特別是企業(yè)文化的不同。通過并購的實施，不同的國家文化和企業(yè)文化得到了學(xué)習(xí)借鑒的機會?？鐕髽I(yè)也在實踐中鍛煉了員工隊伍，為日后更大更復(fù)雜的并購活動做好了必要的思想和人才準備。2.3.2.3.企業(yè)文化整合能夠企業(yè)文化整合能夠提升企提升企業(yè)競業(yè)競爭力爭力維持并購后企業(yè)的整體維持并購后企業(yè)的整體性大多數(shù)企業(yè)跨國并購的目的往往不在于短期的金融行為，而是為了在市場、人才、財務(wù)和生產(chǎn)領(lǐng)域