我國企業(yè)跨國并購文化整合研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf

1、改革開放前期，由于中國落后的經(jīng)濟基礎，參與世界經(jīng)濟的交流與發(fā)展基本都是靠引進來，引進來是中國參與全球化的主要形式，但是隨著中國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平的快速提高，這種微觀層面被動式的國際化已經(jīng)不能適應新的發(fā)展形勢，國家外向型經(jīng)濟模式正在由引進來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向引進來與走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略，近年來，一些實力較強的中國企業(yè)正在通過跨國并購這種方式積極地推進生產(chǎn)經(jīng)營的全球化，這是我國企業(yè)加快國際化進程的一種重要方式，然而，一項并購案的最終成功并不僅僅在于并購交

2、易的完成，并購后企業(yè)內(nèi)部文化的溝通與整合仍是并購工作的重點，成功的文化整合有利于企業(yè)并購之后管理制度的落實和運作效率的提高。
　　西方研究表明，兼并和收購，特別是在跨越國界進行并購的過程中是存在相當大的風險，文化差異是大多數(shù)企業(yè)跨國并購失敗的主要原因。而我們中國企業(yè)在跨國并購過程中面臨著民族文化差異、企業(yè)文化差異和商業(yè)文化差異等多重障礙并且由于中國企業(yè)文化的認可程度較低，所以在并購歐美成熟企業(yè)時，如何進行有效的文化整合，以提高并購

3、的成功率，已經(jīng)成為中國企業(yè)進行海外投資時急需解決的問題
　　本文首先對國內(nèi)外關于并購后文化整合方面、企業(yè)文化的重要性等方面進行理論研究;其次，從跨國并購中出現(xiàn)的民族文化、商業(yè)文化和企業(yè)文化多重沖突出發(fā)，詳細分析了企業(yè)文化沖突的類型、特點等概念。針對這些問題，提出文化整合的相關概念，并切入到到本文的重點，即文化整合的模式研究，重點闡述了文化整合中各種模式的概念及應用前提，并建立相關三維動態(tài)模型來更生動的表現(xiàn)出特點。在此基礎上，運用動

4、態(tài)模型全面剖析中國企業(yè)文化并購的文化整合類型，提出作者認定的中國企業(yè)跨國并購的文化整合模型。再次，本文以吉利集團成功收購沃爾沃為案例，來分析中國企業(yè)具體是如何在并購中進行文化整合的，在整合過程中有事如何消除文化沖突的，并從中總結(jié)出大量的有益經(jīng)驗運用于實際。最后，提出了企業(yè)跨國并購中文化整合的對策。
　　中國企業(yè)在國家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，積極參與國際競爭與合作，但是必須看到的是，由于我國企業(yè)由于跨國并購經(jīng)驗的缺乏，文化障礙正日益

5、顯現(xiàn)，文化整合方面的工作還有待完善，這些都嚴重影響到并購后企業(yè)的健康發(fā)展，本文基于中國企業(yè)跨國并購的特殊性，即中國企業(yè)文化發(fā)展不成熟且處于弱勢地位及中國式管理存在諸多弊端，難以通行全球，國外企業(yè)對中國企業(yè)文化的認可度和包容度低等情況。
　　有鑒于此，本文以案例研究為依托，分析了民族文化和企業(yè)文化雙重差異對文化整合模式的影響，總結(jié)出中國企業(yè)跨國并購文化整合模式選擇的關鍵影響因素，從動態(tài)的角度分析中國企業(yè)跨國并購文化整合模式選擇過程，