跨國(guó)并購(gòu)中跨文化整合研究——以首創(chuàng)集團(tuán)環(huán)保并購(gòu)為例.pdf

1、在全球化的大背景下，跨國(guó)并購(gòu)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的一條捷徑。國(guó)際金融海嘯爆發(fā)后，很多跨國(guó)公司在此期間進(jìn)行并購(gòu)重組。中資企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和海外市場(chǎng)的需要，中國(guó)企業(yè)似乎又看到一個(gè)絕佳的跨國(guó)并購(gòu)機(jī)遇期，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始發(fā)起大規(guī)模的海外并購(gòu)。事實(shí)上，跨國(guó)并購(gòu)失敗率高達(dá)70％，幾乎成為風(fēng)險(xiǎn)最高的商業(yè)活動(dòng)。當(dāng)兩個(gè)以上企業(yè)的重新組合時(shí)，企業(yè)文化的不同往往導(dǎo)致并購(gòu)整合不能順利完成甚至被迫再次分拆。許多企業(yè)在并購(gòu)前對(duì)企業(yè)文化方面的情況卻極少考慮，往往只是

2、會(huì)仔細(xì)調(diào)查被并購(gòu)方的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和管理狀況?？缥幕芾硪呀?jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。從我們目前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，文化差異是導(dǎo)致文化沖突是很多跨國(guó)并購(gòu)不成功的關(guān)鍵因素。如何認(rèn)清和分析并購(gòu)企業(yè)的內(nèi)外部文化狀況，并尋求適合的多元文化整合的管理策略是我們本文要研究的目的。完善績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，從而不斷提高我們?cè)诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
　　并購(gòu)是一個(gè)發(fā)人深省的試金石，凸顯并購(gòu)方的領(lǐng)導(dǎo)組織管理能力和決策質(zhì)量，同時(shí)如何發(fā)揮出最大的協(xié)同效應(yīng)。本文通過(guò)個(gè)

3、案公司在環(huán)保產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)案例，陳述出首創(chuàng)集團(tuán)并購(gòu)背景、并購(gòu)目的和并購(gòu)過(guò)程。同時(shí)探討個(gè)案公司如何分析文化差異并降低文化沖突所作的措施。探討如何通過(guò)三個(gè)階段的文化整合的流程去并購(gòu)境外的優(yōu)質(zhì)公司并快速進(jìn)行整合：前期分析確定促進(jìn)保存整合模式；中期建立跨文化平臺(tái)；后期確保新企業(yè)文化措施的實(shí)施。同時(shí)展示這個(gè)企業(yè)其如何預(yù)先籌劃完整的并購(gòu)方案并有效地建立并購(gòu)整合協(xié)同團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程。
　　協(xié)同效應(yīng)是跨國(guó)并購(gòu)追求的，而文化沖突去破壞了企業(yè)文化這個(gè)公司發(fā)展