郭傳杰 創(chuàng)新社會形成在于理念與協(xié)同機制

1、1郭傳杰創(chuàng)新社會形成在于理念與協(xié)同機制自正式提出建設創(chuàng)新型國家的目標以來，各類科技力量都有長足發(fā)展。但是，國家的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力總體上依然嚴重不足，離創(chuàng)新型國家的建設目標距離遙遠。其重要原因是，企業(yè)、大學、科研院所等各支創(chuàng)新力量分別自成體系，形成分割，甚至行業(yè)內(nèi)部也是壁壘森嚴，雞犬不聞，導致力量分散、重復投入、水平不高，不能在國家重大戰(zhàn)略領(lǐng)域形成集群優(yōu)勢與合力，有如一個只有硬件、缺乏軟件的計算機體系，相互間缺乏

2、互動、難于合作協(xié)同。中國管理科學學會理事長郭傳杰強調(diào)，加強協(xié)同創(chuàng)新，正是抓住了創(chuàng)新體系建設的軟肋。協(xié)同創(chuàng)新更有利于發(fā)揮效果協(xié)同創(chuàng)新已成國際盛行的創(chuàng)新模式。在一些發(fā)達國家，協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)出現(xiàn)許多成功案例，且受到越來越多創(chuàng)新主體的青睞。真正的密切協(xié)同，必須有共同的基礎。一是理念相通相同。缺乏良好的共同理念，各懷心思，拉郎而配，不可能有真正的協(xié)同，只能浪費時間，無果而終。二是彼此各有互補需求。良好的協(xié)同關(guān)系往往是建立在各有短長、優(yōu)勢互補的主體之

3、間。大學、研究機構(gòu)和企業(yè)具有各自的優(yōu)勢與特色，在協(xié)同創(chuàng)新中也要注意做到凸顯特色、“協(xié)而不同”。三是通過協(xié)同，各有所獲，各得其所，共同發(fā)展。這是協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)果，也是檢驗協(xié)同是否成功的關(guān)鍵。協(xié)同各方獲益內(nèi)容有別，獲益大小不同，但都必須對自己的3化環(huán)境，建立在技術(shù)集成之上的協(xié)同創(chuàng)新才能真正獲得成功。模式和創(chuàng)新本身不兼容模式和創(chuàng)新本身是不兼容的。他認為，培養(yǎng)創(chuàng)新人才不應該有統(tǒng)一的模式。任何一個人如果在同樣一個模式下面，在一個模板下面呆的時間長了

4、，他一定會形成的思維方式、行為方式以及生存方式，都變成固定了，很難有新的變化，或去接受新的事物。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，一定不要搞一個模式。我們可以有一個很好的理念，但是模式和創(chuàng)新本身就是一個不可兼容的東西，人才的培養(yǎng)跟創(chuàng)新人才培養(yǎng)，如果用一個模式，這絕對是成功不了的。培養(yǎng)人才不要有模式，但是要注意因勢利導，因材施教。創(chuàng)新人才一定是要善于提問題，一定要敢于提問題，我們這方面現(xiàn)在比較缺乏。但是在提問里面，敢于提問了之后，還要善于提問，提有意義的問

5、題。對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)就是要創(chuàng)造一個良好的頭腦，給他充分的陽光雨露，然后對每個人因材施教。創(chuàng)新環(huán)境需要全社會共同營造創(chuàng)新是一項涉及多種要素的復雜經(jīng)濟、社會現(xiàn)象，任何單個的創(chuàng)新都不是孤立地完成的。創(chuàng)新系統(tǒng)各組份之間的充分交流互動共享，是創(chuàng)新系統(tǒng)成功的特征，也是創(chuàng)新系統(tǒng)成功的保證。實現(xiàn)子系統(tǒng)間的交互、共享，要靠制度和文化。制度以硬性的規(guī)范對相關(guān)的創(chuàng)新要素進行約束或激勵，而文化則通過對核心價值的認同實現(xiàn)軟性的約束或激發(fā)。如果說企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)等社