家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策畢業(yè)論文本科

1、安陽師范學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文安陽師范學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策作者XXXXXXXXXX系（院）系（院）商學(xué)院專業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理年級20132013級X學(xué)號131653084131653084指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師李盼日期20152015年5月9日第0頁家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策XX（安陽師范學(xué)院商學(xué)院河南安陽455000)摘要：十一屆三中全會以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

2、引起世界矚目，借助于改革開放的國家政策，我國的家族企業(yè)迅速發(fā)展。家族企業(yè)早期的發(fā)展憑借家族化管理模式，成為家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。但隨著家族企業(yè)的的逐漸壯大，家族化管理模式面臨著一系列的問題，如融資困難、人才流失、決策機(jī)制落后、主觀判斷為主、利益協(xié)調(diào)機(jī)制不足和接班人危機(jī)等現(xiàn)象，成為家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我國家族企業(yè)需要堅(jiān)持不懈的改革治理模式，組建適應(yīng)社會生產(chǎn)化的人力資源管理體制；舍棄家長制決策機(jī)制的弊端，加強(qiáng)民主、理性決策；改變關(guān)系

3、、人情治理向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代管理模式；創(chuàng)新家族企業(yè)利益分配的方法，解決家族內(nèi)部矛盾；不斷完善代際傳承方式，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，推進(jìn)家族企業(yè)枝繁葉茂，走向世界。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理困境；對策；人才一、選題的背景和意義（一）選題背景家族企業(yè)是企業(yè)組織形式最常見的一種，在發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家中，家族企業(yè)普遍存在。家族管理模式是家族企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的根源。市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革后，我國家族企業(yè)無論數(shù)目還是規(guī)模為世人矚目。中國家族式企業(yè)占

4、企業(yè)總戶數(shù)比例超過63%，其中91%以上是家族企業(yè)，絕大部分實(shí)行家族式管理(張厚義、明立志，1999)。2011年12月，全國工商聯(lián)、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會聯(lián)合發(fā)布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，參與調(diào)查的3187家家族企業(yè)中，有68.9%的股東中有家族成員，一半以上的家族成員參與董事會，使得家族企業(yè)在企業(yè)的管理上面臨著組織變革與傳承等一系列困境。（二）選題的意義不管是西方國家還是中國家族企業(yè)，家族化管理模式被普遍采用。家族企業(yè)從成立

5、起就而臨著家族關(guān)系和企業(yè)發(fā)展的問題。家族企業(yè)的早期發(fā)展依賴于家族化管理模式，然而隨著家族企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)量的增加，技術(shù)含量的提升以及經(jīng)營活動范圍的擴(kuò)大，家族有限的人力成本，尤其是管理型人才無法滿足家族企業(yè)管理復(fù)雜性大幅提高的這一要求，再加上家族管理對外部人員的不信任、小圈子和隨意性，對于外來人才和內(nèi)部人才的使用帶來了障礙，給家族企業(yè)的國際化發(fā)展帶來隱患。家族管理模式起源于家族企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)的使用、外部法律法規(guī)的設(shè)置、社會文化等多種