中國鐵通內(nèi)蒙古分公司工程建設(shè)質(zhì)量控制模式分析與設(shè)計.pdf

1、本企業(yè)目前工程建設(shè)由于受市場、投資等多種因素影響,工程管理跟不上,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。本文從企業(yè)的角度出發(fā),圍繞企業(yè)確定的以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),努力探索如何做好通信工程建設(shè)質(zhì)量控制的方法與實踐,研討出一套適合于本企業(yè)的工程建設(shè)管理模式,為本企業(yè)逐步規(guī)范工程建設(shè)程序提供具有實際意義的指導(dǎo)思想,達到不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量,樹立中國鐵通品牌形象,降低交付使用后的運行維護成本,最終使得工程建設(shè)質(zhì)量成為撬動市場的

2、有效杠桿。本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,首先對目前工程建設(shè)的現(xiàn)狀及存在矛盾、弊端進行實證分析,引出進行工程質(zhì)量控制模式分析與設(shè)計的可行性與必要性;接下來對工程質(zhì)量控制模式的原理進行理論研討,通過對工程監(jiān)理這一相關(guān)學(xué)科的發(fā)展過程和工程建設(shè)質(zhì)量控制原理的比較分析說明,引出通信工程質(zhì)量的控制措施,同時對本企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量控制的人力資源管理問題進行闡述,主要包括工程質(zhì)量管理中心組織機構(gòu)設(shè)計、薪酬管理制度設(shè)計、績效考核管理制度設(shè)計及工程質(zhì)量控制工作流程