中國電信內(nèi)蒙古分公司工程管理信息系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、在中國電信從基礎網(wǎng)絡運營商向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略指導下，中國電信內(nèi)蒙古分公司從內(nèi)部驅(qū)動力來看，無論是在業(yè)務創(chuàng)新方面，還是在管理創(chuàng)新方面，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為管理實踐的必要的組成部分；而從外部環(huán)境來看，資本市場對上市企業(yè)內(nèi)控的要求達到了前所未有的高度，完成內(nèi)部控制成為信息系統(tǒng)的一部分。為了在競爭中立于不敗之地，中國電信內(nèi)蒙古分公司工程管理信息系統(tǒng)需要與時俱進，為充分合理地運用企業(yè)資源、進一步固化管理流程提供有力的支持，提高企業(yè)的工

2、程管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，在日趨激勵的市場競爭中不斷提高自身優(yōu)勢。
　　 本研究圍繞如何優(yōu)化中國電信內(nèi)蒙古分公司工程管理信息系統(tǒng)，以項目管理理論、ERP理論、通信工程基本建設流程以及中國電信集團公司的相關規(guī)范為指導，通過對中國電信內(nèi)蒙古分公司現(xiàn)有工程管理實際情況以及現(xiàn)有工程管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究，從工程建設流程貫通、系統(tǒng)功能完善、工程數(shù)據(jù)共享幾個方面出發(fā)，對中國電信內(nèi)蒙古分公司工程管理信息系統(tǒng)進行細致的需求分析，并從