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文檔簡介
1、1990年,上海證券交易所和深圳證券交易所陸續(xù)成立,中國開始有了正規(guī)的證券交易所,中國資本市場(chǎng)也開啟了發(fā)展歷程。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展,中國資本市場(chǎng)迅速成長,并保持著健康平穩(wěn)的勢(shì)頭。證券市場(chǎng)作為資本市場(chǎng)的一部分,在我國資本市場(chǎng)中占據(jù)著重要的地位,也發(fā)揮著重要作用。與國外的證券市場(chǎng)相比,中國證券市場(chǎng)成立時(shí)間較短,投資環(huán)境也存在著不確定性。
二十多年以來,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也就是通常所說的“通道業(yè)務(wù)”,一直是各大券商的主營業(yè)務(wù)之
2、一,券商最主要的利潤來源,即是股票交易的手續(xù)費(fèi)收入。但近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和金融環(huán)境競爭的日趨激烈,一些非券商金融機(jī)構(gòu),如銀行、保險(xiǎn)等企業(yè)發(fā)展迅速,并對(duì)各大券商的現(xiàn)有資源躍躍欲試。伴隨著金融全球化、財(cái)富積聚的步伐加速和網(wǎng)絡(luò)金融的迅速發(fā)展,投資者的財(cái)富管理需求也逐漸提高,證券交易的傭金收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步趨于透明,傭金率快速下降,由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)帶來的營業(yè)收入和利潤也逐步下降,券商的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入瓶頸期,不再有往日的風(fēng)光,證券業(yè)整個(gè)行業(yè)的發(fā)
3、展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
本文對(duì)國泰君安證券內(nèi)蒙古分公司經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。首先陳述了論文研究的背景、目的和意義,對(duì)國泰君安證券及內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述,找到了內(nèi)蒙古分公司在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略問題。然后從證券行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析入手,通過PEST分析,分析了內(nèi)蒙古分公司的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)與文化環(huán)境。同時(shí),又運(yùn)用五力模型,對(duì)內(nèi)蒙古分公司進(jìn)行了證券行業(yè)背景分析。在此基礎(chǔ)上,本文通過SWOT分析,從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
4、、機(jī)會(huì)和威脅四方面,全面深入的分析了國泰君安證券內(nèi)蒙古公司內(nèi)外部環(huán)境,提出了在當(dāng)前行業(yè)和市場(chǎng)情況下,單獨(dú)地依靠傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,只有發(fā)展多元化業(yè)務(wù),建立綜合理財(cái)服務(wù),才能在當(dāng)前的競爭環(huán)境下長足發(fā)展。國泰君安證券內(nèi)蒙古分公司應(yīng)以客戶為中心,探索符合自身特色的經(jīng)營方針。在發(fā)展戰(zhàn)略上,應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略,來獲取競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還需要制定一系列的措施,來保障戰(zhàn)略的實(shí)施,增強(qiáng)協(xié)同協(xié)作能力,樹立專業(yè)品牌形象,優(yōu)化人力資源管理機(jī)制等
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