基于產(chǎn)權(quán)多元化模式的NCPC管理機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)企改革問(wèn)題中，最熱點(diǎn)的兩個(gè)問(wèn)題是關(guān)于產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問(wèn)題，學(xué)術(shù)界對(duì)此二問(wèn)題研究頗多。 在公司治理結(jié)構(gòu)中，其中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容就是所有權(quán)問(wèn)題，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成的產(chǎn)權(quán)單一問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工主人翁的地位，在現(xiàn)實(shí)中無(wú)法體現(xiàn)，而作為國(guó)有資產(chǎn)的管理者—政府，對(duì)企業(yè)的管制，無(wú)疑帶有濃厚的政府行為，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，又作為國(guó)有資產(chǎn)所有者代表身份出現(xiàn)，造成了“兩權(quán)”無(wú)法有效分

2、離。 目前國(guó)企與其它形式企業(yè)在管理上最大的差距就是管理機(jī)制的問(wèn)題，這是不容爭(zhēng)辯的事實(shí)。在機(jī)制中最重要的三項(xiàng)內(nèi)容是：人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度，三項(xiàng)制度改革的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生命力。這也是我們關(guān)注它的原因。 華藥作為建國(guó)初期國(guó)家156個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目之一，能夠經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在已經(jīng)非常不易，但是國(guó)有大型企業(yè)所存在的通病也嚴(yán)重的困擾著華北制藥的進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前華藥所面臨的形勢(shì)與所處的環(huán)境，研究上述兩個(gè)問(wèn)題的解決辦法對(duì)華藥的進(jìn)