基于產(chǎn)權(quán)多元化模式的NCPC管理機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)前國企改革問題中，最熱點(diǎn)的兩個問題是關(guān)于產(chǎn)權(quán)的問題和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的問題，學(xué)術(shù)界對此二問題研究頗多。 在公司治理結(jié)構(gòu)中，其中一項很重要的內(nèi)容就是所有權(quán)問題，在中國市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制造成的產(chǎn)權(quán)單一問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工主人翁的地位，在現(xiàn)實中無法體現(xiàn)，而作為國有資產(chǎn)的管理者—政府，對企業(yè)的管制，無疑帶有濃厚的政府行為，同時國有企業(yè)的經(jīng)營者，又作為國有資產(chǎn)所有者代表身份出現(xiàn)，造成了“兩權(quán)”無法有效分

2、離。 目前國企與其它形式企業(yè)在管理上最大的差距就是管理機(jī)制的問題，這是不容爭辯的事實。在機(jī)制中最重要的三項內(nèi)容是：人事制度、勞動制度和分配制度，三項制度改革的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生命力。這也是我們關(guān)注它的原因。 華藥作為建國初期國家156個大型建設(shè)項目之一，能夠經(jīng)營到現(xiàn)在已經(jīng)非常不易，但是國有大型企業(yè)所存在的通病也嚴(yán)重的困擾著華北制藥的進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前華藥所面臨的形勢與所處的環(huán)境，研究上述兩個問題的解決辦法對華藥的進(jìn)