版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、經(jīng)過20年的發(fā)展,中國家電市場迅速成熟,家電業(yè)行業(yè)特征發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。家電專業(yè)連鎖通過產(chǎn)品、價格的控制和對市場信息的獨(dú)占優(yōu)勢不斷強(qiáng)化自己的市場主導(dǎo)地位,同時,制造業(yè)品牌集中度逐步提高,弱勢品牌逐出市場,這樣形成了產(chǎn)銷兩大陣營。隨著家電連鎖業(yè)的迅速發(fā)展壯大,傳統(tǒng)的以制造業(yè)為主導(dǎo)的廠商合作模式發(fā)生根本性改變,被取之以家電專業(yè)連鎖主導(dǎo)、廠商為輔的家電產(chǎn)業(yè)格局。由于家電連鎖零售業(yè)在廠商博弈中取得主導(dǎo)權(quán),而傳統(tǒng)的強(qiáng)勢廠家試圖挑戰(zhàn)渠道“強(qiáng)權(quán)”,結(jié)果
2、導(dǎo)致沖突不斷,產(chǎn)銷兩階段供應(yīng)鏈利潤流失,家電制售雙方盈利水平越來越低,分別步入微利,影響和損害了整個家電業(yè)生態(tài)。以上所述沖突的實(shí)質(zhì)是:廠商之間對渠道控制權(quán)的爭奪和廠商之間對家電供應(yīng)鏈利潤的分配權(quán)的爭奪。解決家電業(yè)渠道沖突的核心是找到產(chǎn)銷雙方的利益契合點(diǎn),也即雙方通過合作獲得比不合作更大的收益。本文從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的視角出發(fā),通過對中外文獻(xiàn)的研究和實(shí)證分析,提出:家電業(yè)產(chǎn)銷合作定價可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙方的共同利益,是解決當(dāng)前渠道沖突最好的方法之一。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 誰偷了家電業(yè)的奶酪
- 家電業(yè)物流外包運(yùn)作決策研究.pdf
- 白色家電業(yè)銷售人員勝任特征要素研究.pdf
- 論我國家電業(yè)的服務(wù)營銷.pdf
- 三聯(lián)家電業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf
- 家電業(yè)最難的一次并購整合
- 家電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的多元價值
- 寧波家電業(yè)外貿(mào)發(fā)展策略研究【文獻(xiàn)綜述】
- 寧波家電業(yè)外貿(mào)發(fā)展策略研究【開題報告】
- 中國家電業(yè)的獨(dú)行者
- 我國家電業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf
- 家電業(yè)外匯風(fēng)險管理對策研究——以海爾為例.pdf
- 寧波家電業(yè)外貿(mào)發(fā)展策略研究【任務(wù)書】
- 家電業(yè)上市公司股利政策研究【文獻(xiàn)綜述】
- 寧波家電業(yè)外貿(mào)發(fā)展策略研究【畢業(yè)論文】
- 家電業(yè)上市公司股利政策研究【開題報告】
- 我國小家電業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 家電業(yè)銷售過程中的價格博弈分析.pdf
- 家電業(yè)上市公司股利政策研究【任務(wù)書】
- 家電業(yè)上市公司股利政策研究[畢業(yè)論文]
評論
0/150
提交評論