a公司采購管理研究-文獻(xiàn)綜述

1、1文獻(xiàn)綜述A公司采購管理研究公司采購管理研究進入21世紀(jì)以后，全球經(jīng)濟一體化越來越明顯?！安少彙闭谧鳛橐粋€獨立的行業(yè)走向市場的前臺。許多企業(yè)也越來越深刻的認(rèn)識到采購對提高企業(yè)運作效率和爭搶競爭力有很大作用。1對采購的認(rèn)識1.1國外學(xué)者對采購的認(rèn)識國外文獻(xiàn)《Supplychainlogisticsmanagement》對采購的表述：Everyganizationwhetheritisamanufacturerwholesalerreta

2、ilerbuysmaterialsservicessuppliesfromoutsidesupplierstosupptitsoperations(DonaldBowersoxDavidClossM.BixbyCoop2005).譯文為：每一個組織，不論是制造商、批發(fā)商或者是零售商，在購買原材料及獲得的服務(wù)方面，都是通過外部供應(yīng)商提供的，以此來支持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾（2000）：“采購者應(yīng)對生產(chǎn)總成本的

3、一半負(fù)責(zé)。因此，公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響。”MichielRLeendersHaroldEFearon（2001）提出：采購是將物料從資源市場的供應(yīng)商手中，通過商流和物流過程轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程，其中包括購買、儲存、運輸、接收、檢驗及廢料處理。而采購管理就是指采購組織使企業(yè)為了追求和實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、獲

4、取與管理它所需的或潛在所需的所有資源的活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。采購管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)或者銷售計劃，對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營活動的需要。1.2國內(nèi)學(xué)者對采購的認(rèn)識國內(nèi)學(xué)者，龔國華（2005）定義：采購就是指通過交換獲得物料和服務(wù)的購買行為。任何企業(yè)都須購進原材料或服務(wù)，然后在把他們轉(zhuǎn)化成心的產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費者。張從容（2008）提到，采購是企業(yè)全部商務(wù)活動的起點，尤33供應(yīng)鏈中的采購最

5、新的研究都將采購管理作為供應(yīng)鏈一個重要組成部門來進行，其重要性也提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。Kopczak指出供應(yīng)鏈管理包括從原物料至最終產(chǎn)品的原料及信息的流程串連而成。凌大榮（2002）對供應(yīng)鏈管理下的采購定義為：企業(yè)為了追求和實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的一系緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、采辦、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有源活動。張惠榕（2009）提到：隨著社會專業(yè)化分工的進一步發(fā)展，企業(yè)專注于自身的核心業(yè)務(wù)能力，需要與供應(yīng)商、運輸和倉

6、儲公司、分銷商和客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。采購在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性日漸突顯。米歇爾R利恩德斯與哈羅德E費倫(2005)指出，采購具有利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益率效應(yīng)，對公司績效有直接貢獻(xiàn)，是最后一個尚未開發(fā)的“利潤創(chuàng)造源“。人們越來越重視如何有效地進行供應(yīng)鏈上采購方和供應(yīng)方的關(guān)系管理。相關(guān)的研究有：蔡建湖分析了不確定性環(huán)境下供應(yīng)商和購買商之間的競爭關(guān)系，探討提前訂購策略對供應(yīng)鏈性能的影響（蔡建湖，2007）。郭向陽從供應(yīng)鏈一體化的代大背景出發(fā)，系統(tǒng)

7、分析了供應(yīng)鏈上采供雙方進行充分合作博弈的必要性，運用夏普利值法分析其合作的充分性，對實踐中的采購關(guān)系研究具有一定的指導(dǎo)作用（郭向陽，2006）。陳漢東、馬傳軍在分析戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系模式的基礎(chǔ)上，重點研究戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)策略，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的實踐，分析建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的策略和方法，為培育企業(yè)競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)（陳漢東；馬傳軍，2006）。4總結(jié)綜合上述學(xué)者的觀點，隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，使得原來不屬于增值活動的采

8、購具備了增值的能力，采購位于企業(yè)供應(yīng)鏈的上游，應(yīng)將采購放在企業(yè)整個系統(tǒng)運作中去并以供應(yīng)商作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源共同參與到制定各項活動中。先進高效的采購管理會為企業(yè)帶來更好的運作與更多的利潤。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促進了全球經(jīng)濟的一體化，傳統(tǒng)企業(yè)的采購管理運營模式也在不斷發(fā)生變化。供應(yīng)鏈管理具有快速響應(yīng)市場需求、協(xié)調(diào)合作化的生產(chǎn)方式以及滿足顧客個性化要求等特點。對于供應(yīng)鏈管理中的采購，它得到了企業(yè)的廣泛重視與運用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要商務(wù)模