international manufacturing strategies-experiences from the clothing industry【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略：從服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)標(biāo)題：制造業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略：從服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)資料來(lái)源:國(guó)際經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理雜志作者：EtteBolisani全球競(jìng)爭(zhēng)不但要求企業(yè)在世界市場(chǎng)上建立一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)存在，而且也要承擔(dān)與操作方面相關(guān)的國(guó)際配置。今天，這一挑戰(zhàn)，往往關(guān)系到大多數(shù)企業(yè)，包括中小型企業(yè)在內(nèi)。制造業(yè)活動(dòng)國(guó)際化方面的研究者和管理者提出了復(fù)雜的問(wèn)題：“為什么”追求全球生產(chǎn)

2、戰(zhàn)略，“在哪里”和“如何”重新部署生產(chǎn)流程。近年來(lái)一些工程面臨的這些問(wèn)題，在《Managerial》經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)中也有提及。這些研究表明，一個(gè)“單一的理論”似乎不足以解釋所有可能的國(guó)際化模式，以及一個(gè)“最好的方式”標(biāo)識(shí)也似乎不大可能。事實(shí)上，制定全球制造戰(zhàn)略的原因有很大的區(qū)別，在國(guó)家，部門(mén)，和企業(yè)層面上的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)足以證明。因此，理論和模型，用來(lái)描述或管理的國(guó)際化進(jìn)程要以單個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)為前提。一般情況下，實(shí)證研究與高強(qiáng)度的研發(fā)和或大公司相關(guān)。

3、這些研究往往集中在一個(gè)特定的公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)解決方案，從而提高了如何在完全不同的情況下應(yīng)用問(wèn)題，從這些經(jīng)驗(yàn)中得出的建議。為什么國(guó)際化根據(jù)波特理論，企業(yè)擁有全球性戰(zhàn)略就保證了其擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從意大利服裝行業(yè)出發(fā)，值得注意的是，它成功的因素是：產(chǎn)品的創(chuàng)新和分化，卓越的品質(zhì)，高效的服務(wù)。然而，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，新的安排已經(jīng)出現(xiàn)。特別是市場(chǎng)全球化讓意大利企業(yè)不得不面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者。消費(fèi)者行為正在迅速變化：GRIFFE（一個(gè)著名設(shè)計(jì)師的品牌

4、）正在失去它的吸引力，重要的內(nèi)在質(zhì)量和質(zhì)量?jī)r(jià)格比增長(zhǎng)。這一切無(wú)疑使它更加難以保持所取得的成功。這些條件造成了業(yè)內(nèi)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；許多公司仍在繼續(xù)尋找自己未來(lái)的戰(zhàn)略舉措。加強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的存在性是肯定關(guān)鍵，但是這可能會(huì)包含：所提供項(xiàng)目（更有針對(duì)性的產(chǎn)品而且具有足夠的價(jià)格質(zhì)量比）的合理化；一個(gè)更強(qiáng)的關(guān)注聚焦的核心競(jìng)爭(zhēng)力；降低成本；通過(guò)一個(gè)靈活和精的生產(chǎn)組織，能夠給市場(chǎng)更加快速的反應(yīng)。在此框架下，意大利企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始仔細(xì)考慮有一個(gè)全球性的制

5、造配置所能提供的優(yōu)勢(shì)。第一個(gè)原因顯然是實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的可能性，但這樣做的動(dòng)機(jī)是不是唯一的，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是最重要的。事實(shí)上，很多可能追求的目標(biāo)是，通過(guò)國(guó)際制造業(yè)，催款，確定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，有很多不同的類(lèi)3近距離在不同的活動(dòng)中可以抵消利用境外位置帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。鑒于在整個(gè)過(guò)程中規(guī)模經(jīng)濟(jì)和物資流動(dòng)的復(fù)雜性，建議搜索一個(gè)地方或國(guó)家獨(dú)特的地域；相反，當(dāng)所追求的是靈活性和減少政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，制造單位之間的不同共享可能是首選。在定性和時(shí)尚的屬性定義上，設(shè)

6、計(jì)階段一般是在內(nèi)部完成的，在公司的成功方面它起著實(shí)質(zhì)性的作用。面料切割幾乎總是在內(nèi)部完成或外包給國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)分包商，因?yàn)樗鼤?huì)影響成品質(zhì)量而且是無(wú)法恢復(fù)的。此外，統(tǒng)籌流動(dòng)的復(fù)雜性問(wèn)題可以進(jìn)行小批量生產(chǎn)。相反，當(dāng)質(zhì)量不是一個(gè)關(guān)鍵因素，連同裝配階段可分包，從而限制了物流問(wèn)題。紡織業(yè)和鋼鐵業(yè)，是勞力密集型，因此大多數(shù)表明被安置在低工資國(guó)家。高質(zhì)量要求的商品生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)困難，或當(dāng)時(shí)間是一個(gè)關(guān)鍵因素時(shí)，針織整理是資本密集型的，需要在利用技術(shù)方面擁有較高的

7、技術(shù)；其性能在很大程度上影響整個(gè)過(guò)程在質(zhì)量，時(shí)間和材料的消耗；所有這些因素妨礙其國(guó)際離域。對(duì)于協(xié)調(diào)機(jī)制他們認(rèn)為有：允許外國(guó)工廠擁有自主權(quán)；全球和地方有一定的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)；人事管理，工業(yè)工程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，質(zhì)量控制政策方面。在一般情況下，意大利企業(yè)，派技術(shù)人員出國(guó)去當(dāng)?shù)乜刂坪椭卫?。在任何情況下，在外國(guó)活動(dòng)的控制程度是鏈接到選定的投資形式上的。直接投資可能需要國(guó)家允許存在本土企業(yè)，他們還追求一個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。多數(shù)股權(quán)持有許可證的總量控制，這意

8、味著最大的運(yùn)營(yíng)效率；固定生產(chǎn)能力的可用性，是對(duì)質(zhì)量性能良好的控制。然而，不僅高財(cái)務(wù)和管理資源是必要的，但也轉(zhuǎn)換成為高成本出現(xiàn)。國(guó)際轉(zhuǎn)包是投資的重要形式，意大利的服裝企業(yè)，已取得了由于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)分包商的青睞。這意味著沒(méi)有在當(dāng)?shù)毓镜墓蓹?quán)，意味著較低的轉(zhuǎn)換成本，關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的政治不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)降低。問(wèn)題牽涉到合適的合作伙伴的研究，以及管理和技術(shù)能力的轉(zhuǎn)移。經(jīng)合作的合資企業(yè)，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商或分銷(xiāo)商和商標(biāo)許可安排，以方便進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。他們要求低

9、的投資，也可以由公司與稀缺的金融或管理合作。但是隱含的一個(gè)合作伙伴和利潤(rùn)減少是有限控制的。技術(shù)投資即使是自動(dòng)化服裝生產(chǎn)過(guò)程中的一小部分，對(duì)于某些特定階段，有一個(gè)激進(jìn)的成本結(jié)構(gòu)和時(shí)間效率也會(huì)有一定影響，并允許高品質(zhì)的技術(shù)（自動(dòng)切割和電腦化針織機(jī)器）。通過(guò)通常意味著相當(dāng)大的投資和深刻的流程再造工程。至于這些技術(shù)是可以節(jié)省勞力，可以限制其擴(kuò)散的低工資國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他階段的過(guò)程中，相反，包括縫，整燙的重要操作，仍然是勞動(dòng)力密集型。一些創(chuàng)新的