企業(yè)員工持股制實(shí)施中相關(guān)財(cái)務(wù)問題研究[開題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目：企業(yè)員工持股制實(shí)施中相關(guān)財(cái)務(wù)問題研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景員工持股計(jì)劃是由路易斯凱爾索于20世紀(jì)60年代出首次提出的。70年代美國企業(yè)界和政府都在尋找可以使轉(zhuǎn)移出生產(chǎn)領(lǐng)域的消費(fèi)資金再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金的方法，而員工持股計(jì)劃正好適應(yīng)了這一要求，所以就為企業(yè)界廣為采用。20世紀(jì)80年代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、國有企業(yè)股份制的改革，我國引入了員工持股制度，到今天已經(jīng)發(fā)展到了轟轟烈烈的

2、地步。近20年來，我國一直在探索適合國情的員工持股模式，在發(fā)展的過程中也不可避免的遇到了一些障礙，其中有些可以從西方成功的持股模式中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而有些問題只能靠自身不斷摸索和總結(jié)，才能不斷完善，走出一條符合國情的特色之路。（二）意義（二）意義1、理論意義員工持股計(jì)劃不像一般福利計(jì)劃那樣向員工保證提供某種固定收益或福利待遇，而是將員工的收益與其對(duì)企業(yè)的股權(quán)投資相聯(lián)系，從而將員工個(gè)人的利益同企業(yè)的效益、管理和員工自身的努力等因素結(jié)合起來

3、，因此帶有明顯的激勵(lì)成份。研究企業(yè)員工持股計(jì)劃有利于在理論上完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。2、實(shí)踐意義首先對(duì)于企業(yè)來說，第一，改變了企業(yè)股東結(jié)構(gòu)權(quán)益的構(gòu)成，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使股東的利益與員工的利益緊密結(jié)合。第二，作為一種融資工具，員工持股制度提供了一種介于債務(wù)融資和股權(quán)融資之間的方式，減少了企業(yè)對(duì)融資的依賴性，降低了資本成本，讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)。第三，集中管理表面看來，分散的內(nèi)部股權(quán)可以幫助企業(yè)抵制敵意兼并。其次對(duì)于受到持有股份的員工來說

4、，由于更了解本公司狀況，使其不失為一條低風(fēng)險(xiǎn)的投資途徑。同時(shí)，員工持股制度使得企業(yè)員工有機(jī)會(huì)獲得股東的持股計(jì)劃開始于一間公司的融資領(lǐng)域，可以作為企業(yè)融資的工具。如果持股公司選擇建立一個(gè)杠桿員工持股計(jì)劃，為了使公司獲得必要的資金，這個(gè)過程可能需要長達(dá)一年或更長的時(shí)間。要定期進(jìn)行對(duì)從退休或離開公司的員工那里回購股份的可行性研究和責(zé)任的預(yù)測，編制計(jì)劃文件，并開發(fā)一個(gè)通信戰(zhàn)略，教育該計(jì)劃的員工。（二）國內(nèi)對(duì)于企業(yè)員工持股制實(shí)施中相關(guān)財(cái)務(wù)問題研究

5、（二）國內(nèi)對(duì)于企業(yè)員工持股制實(shí)施中相關(guān)財(cái)務(wù)問題研究隨著中國產(chǎn)權(quán)制度改革的深化，制度性創(chuàng)新的改革不斷涌現(xiàn)。其中，員工持股計(jì)劃已越來越引起我國經(jīng)濟(jì)學(xué)界的關(guān)注，正逐步成為我國國有企業(yè)改制的一種主要模式。在發(fā)揮國有企業(yè)雄厚的潛能的同時(shí)，通過員工持股計(jì)劃目的不在于籌集資金，而旨在擴(kuò)大資本所有權(quán)，使公司普通職工廣泛享有資本，使他們可以同時(shí)獲得勞動(dòng)收入和資本收入，從而增強(qiáng)職工的參與意識(shí)，將企業(yè)利潤與職工利益高度結(jié)合起來，極大地提高了職工的積極性和創(chuàng)造

6、性。1、我國員工持股制度的現(xiàn)狀沈少瑩（2008）認(rèn)為，在我國，ESOP與國有企業(yè)股份制改革同時(shí)起步，并自20世紀(jì)90年代中期以來，在北京、上海、陜西、山西、江蘇、黑龍江、深圳等各省市得到了自發(fā)推行實(shí)施，成為了企業(yè)轉(zhuǎn)制、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新型產(chǎn)權(quán)改革模式。在當(dāng)前國退民進(jìn)的新一輪國企改革進(jìn)程中，由經(jīng)營者、員工持股承接國有資本已經(jīng)成為全國各地普遍推行并為絕大多數(shù)改制企業(yè)所采用的產(chǎn)權(quán)改革方式，對(duì)大中型國有企業(yè)改革發(fā)揮了重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而

7、，由于國家對(duì)ESOP的具體操作一直沒有統(tǒng)一的法律規(guī)范，各省市對(duì)員工持股的實(shí)踐始終帶有很強(qiáng)的自發(fā)性和試點(diǎn)性，其局限和亟待解決的問題較多。王德發(fā)（2004）分析認(rèn)為，目前，我國絕大多數(shù)縣、市里，單一主體的國有企業(yè)幾乎不再存在，混合所有制企業(yè)遍地開花，產(chǎn)權(quán)體制改革取得了很大的成效，這是我們進(jìn)行更深層次改革的基礎(chǔ)。但隨著員工持股計(jì)劃的開展，相伴而來的問題也已出現(xiàn)，新問題的出現(xiàn)影響了改革的進(jìn)一步深入。馬莉欣（2010）指出，從各類公司持股的現(xiàn)狀來