a企業(yè)核心員工激勵問題與對策研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)論文（設計）開題報告題目某企業(yè)核心員工激勵問題與對策研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2010年1月9日然對于核心員工而言，主要的應該是尊重需求和自我實現(xiàn)需求。管理者的工作或者說任務就是最大程度的調(diào)動成員的積極性。使得成員非常愿意得留在團隊中，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。同時在之中不斷地發(fā)掘成員身上有價值的激勵因素，通過激勵手段充分的發(fā)掘其潛能并且使其得到充分的發(fā)揮，這樣，整個團體是一個緊密的整體，當每個

2、個體的力量都發(fā)揮出來的時候，整體的力量也就被充分的體現(xiàn)，領導這樣的一支隊伍，戰(zhàn)斗力始終會保持這最好的狀態(tài)。（楊卓君，2008）麥克利蘭提出了個體在工作情境中的三種需要理論。成就需要。麥克利蘭認為，成就需要是個人人格中一種持久而且穩(wěn)定的特性，集中表現(xiàn)為追求某種能表現(xiàn)事業(yè)成就的目標，這種特性就是成就動機(achievementmotivation)。他進而將成就動機界定為“個人在做事時與自己所持有的良好或優(yōu)秀標準相競爭的沖動或欲望”。親和需

3、要。這是一種相互交往、相互支持、相互尊重的需要。通常表現(xiàn)為希望建立友好親密的人際關系，尋求被他人的喜愛和接納。權(quán)力需要。即影響和控制他人并且不被他人控制的需要。權(quán)力需要較高的人，喜歡支配他人，追求社會地位，追求對別人的影響，喜歡使別人的行動合乎自己的愿望。（王肖婧，2009）強調(diào)內(nèi)心的麥克利蘭認為，成就欲第一位。對于企業(yè)內(nèi)部來說，麥克利蘭的成就激勵理論具有一定的適用范圍。在一個企業(yè)中，對一般員工，可能更多強調(diào)基本的因素，按要求、指令完成

4、任務。中高層創(chuàng)造空間則要大得多，他們最渴求成就感。由于越有挑戰(zhàn)性的工作越不易度量，企業(yè)中高層的可變薪酬(比如股權(quán)激勵)占的比例應當比基層大。需求不同，激勵方式也應有差異，了解員工的需要與動機有利于建立完整、合理的激勵機制。主張外在的斯金納認為，獎懲最重要。所謂“強化”就是為使一種行為未來重復發(fā)生的可能性增大的策略(最常用的是獎勵、懲罰)。對于強化理論在中國企業(yè)管理中的具體運用，首先，獎懲制度很必要，并且要公平，起碼按勞取酬。其次，要選好