公司內(nèi)部財務(wù)控制問題研究—以浙江比例包裝有限公司為例[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目公司內(nèi)部財務(wù)控制問題研究—以浙江比例包裝有限公司為例一、前言部分一、前言部分內(nèi)部財務(wù)控制是指利用控制論的基本原理和方法，對財務(wù)活動進行科學的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達到財務(wù)活動預(yù)定目標的活動。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制在企業(yè)的運營中占據(jù)很重要的部分，控制好了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)能夠大大改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高利潤收益，因此，如何建立完善而適合自身企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制體系成為了各個企業(yè)公司

2、要解決的重要問題。雖然目前我國大部分的企業(yè)公司都對內(nèi)部財務(wù)控制問題進行了加強和改進，但仍然存在許多尚未發(fā)現(xiàn)或未完全解決的財務(wù)控制問題，這些問題的存在也就直接影響了企業(yè)公司的運營，公司收益也沒有得到預(yù)期追求的目標。因此總結(jié)和分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的內(nèi)部財務(wù)控制問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，對完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強企業(yè)在市場上的競爭力具有一定的理論和現(xiàn)實意義。一直以來，不管是在我國國內(nèi)，還是在國外，對公司內(nèi)部財務(wù)控

3、制的問題上都很重視，本文將對國內(nèi)外的公司內(nèi)部財務(wù)控制的進行綜述，主要圍繞公司的內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題以及解決這些問題的對策的相關(guān)文獻進行綜述。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究（一）國外關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制研究內(nèi)部財務(wù)控制是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的，當企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量少時，矛盾并不突出，而當企業(yè)規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)量巨大時，其風險隨之增加，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的要求也隨之增加，這就需要建立一個有效的財務(wù)控制體

4、系。為此，建立一個健全牢靠的內(nèi)部財務(wù)控制體系，已成為世界各國政府中小企業(yè)經(jīng)濟政策的重要內(nèi)容和工作重點。西方國家企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了三個階段包括，企業(yè)活動的財務(wù)控制階段，以控制人為主的多層次、多方位財務(wù)控制階段，以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財務(wù)控制階間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分包括對外籌資權(quán)限、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。集團公司在不同階段有不同的具體戰(zhàn)略也要求采取不同的財務(wù)控制模式。比如在實施擴張戰(zhàn)略階段應(yīng)積極鼓

5、勵子公司開拓外部市場形成集團內(nèi)多個新的經(jīng)濟和利潤增長點分權(quán)程度就應(yīng)該大一些在穩(wěn)定型戰(zhàn)略下投資融權(quán)力要從嚴把握而對資金營運方面的權(quán)力可適當分離在緊縮戰(zhàn)略下必須強調(diào)高度集權(quán)。楊學紅（2008）認為，隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，以母子公司為主體的集團公司，這種新型企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，以一個或若干個大型企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以共享資源、產(chǎn)品、技術(shù)及管理為依托，由若干個具有共同利益

6、，并在某種程度上受到核心企業(yè)控制和影響的多個企業(yè)法人或非法人組織形成具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的穩(wěn)定、多層次經(jīng)濟聯(lián)合體，是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物。張百祥王進（2008）認為，財務(wù)控制一般認為是通過財務(wù)法規(guī)和制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對企業(yè)資金運動(或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃(目標)實現(xiàn)的管理活動。它既是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，又是其基本職能的體現(xiàn)，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財

7、務(wù)分析和評價一起構(gòu)成財務(wù)管理系統(tǒng)，形成財務(wù)管理的全部職能。財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算可以為財務(wù)控制指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施；財務(wù)控制可以確保有關(guān)財務(wù)目標和規(guī)劃得以落實，形成財務(wù)管理的全部職能。譚少鋒（2010）指出，內(nèi)部控制的本質(zhì)是一種風險控制機制。風險是一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性，它實質(zhì)上是指損失的不確定性。文章在分析企業(yè)集團財務(wù)風險的特點、形成因素進行分析，提出了適合我國企業(yè)集團財務(wù)風險的相關(guān)建議。企業(yè)集團應(yīng)該加