欠發(fā)達地區(qū)農村信用社經營績效分析.pdf

1、本文把農村信用社視作追求最大利潤的理性“經濟人”看待，首先分析其資產和負債結構，并據此建立績效分析模型，考察2001-2003年農村信用社經營績效的變化情況。其次，在前面研究的基礎上進一步分析引起這種變化的內部因素和外部因素，以及這些因素的具體影響途徑和影響程度，最后提出相應的政策建議。 第一部分即第一章，其內容主要是回顧農村信用社的發(fā)展歷程和總結當前的經營現狀，闡明信用社“準商業(yè)銀行”的性質，以便理解后文把農村信用社作為“經濟

2、人”的分析。 第二部分主要分析樣本信用社的經營績效差異，同時介紹了兩者在管理因素上的差異，其內容包括第二章、第三章和第四章。 第二章對樣本信用社的資產結構、負債結構、存貸款結構進行了分析，以便對信用社的來源和運用狀況有一個初步的認識，同時也為后文的績效差異分析做好準備。 第三章介紹了樣本信用社在管理方面存在的差異，以便在整體上進一步把握兩者的基本情況。 第四章分析樣本信用社的經營績效差異。通過建立模型，分

3、析信用社各項資產和負債分布的影響以及相應的影響機制。分析各種主要因素所能帶來的收益和獲取資金的成本支出，以及最后的利潤狀況。并在不同信用社間進行比較，力求找出影響績效差異的原因和一些帶有共性和趨勢性的因素來。 第三部分主要是分析影響信用社經營績效的因素，其內容包括第五章和第六章。 第五章和第六章負責從信用社自身的角度出發(fā)，分析影響經營績效差異的各種內部因素以及相應外部因素，并由此得出影響經營績效的分項結論，為第四部分的總

4、結建議作鋪墊。 第四部分是政策建議部分，即第七章。主要是根據影響信用社經營績效差異的各種內外部因素提出有針對性的政策建議，以求達到提高農村信用社經營績效的目的。 本文認為，要提高欠發(fā)達地區(qū)農村信用社的經營績效必須從自我變革、外部扶持和完善監(jiān)管制度三個方面人手。在內部因素上，信用社可以通過堅持正確的信貸投向，加強內部管理，擴大資產規(guī)模，降低管理費用，加強電子聯行和通存通兌建設，降低雙呆貸款貸款比重，提高呆帳準備金提取率，盤