公司治理對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究——以山東省農(nóng)村信用社為例.pdf

1、近年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)金融秩序也正在發(fā)生著重大變革:國(guó)有銀行和股份制銀行進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展、民營(yíng)銀行紛紛成立、存款保險(xiǎn)制度正式出臺(tái).在這種情況下，一度作為農(nóng)村金融“中流砥柱”的農(nóng)村信用社，正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自農(nóng)村信用社誕生以來(lái)，經(jīng)歷了許多次變革與調(diào)整，可以說(shuō)“改革一直在路上”。但由于歷史和現(xiàn)實(shí)多種原因，農(nóng)村信用社在公司治理方面始終進(jìn)展緩慢，仍然存在機(jī)構(gòu)職能定位模糊、產(chǎn)權(quán)制度落后、管理體制不規(guī)范、激勵(lì)約束機(jī)制

2、不健全、信息披露不透明等問(wèn)題，并已成為制約自身生存和發(fā)展的最大短板，也進(jìn)一步削弱了其支持三農(nóng)、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。因此，農(nóng)村信用社如何通過(guò)改進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)解決這些困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，便成為一個(gè)重要的研究課題。
　　本文的整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容:第一章首先對(duì)所研究問(wèn)題的背景和意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于該課題研究的成果進(jìn)行了介紹，表明了自己研究的思路和方法，以及創(chuàng)新和不足。第二章詳細(xì)介

3、紹了本文將要運(yùn)用到的公司治理方面的相關(guān)理論，包括利益相關(guān)者理論、委托代理理論、產(chǎn)權(quán)理論與超產(chǎn)權(quán)理論、公司治理理論等。第三章回顧了農(nóng)村信用社自誕生以來(lái)的改革發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹了試點(diǎn)?。ㄊ校┺r(nóng)村信用社的公司治理改革情況，并剖析了農(nóng)村信用社在公司治理方面存在的問(wèn)題及根源。第四章以山東省農(nóng)村信用社為例，深入分析了合作制與股份制農(nóng)村信用社在公司治理方面的差異，并據(jù)此展開實(shí)證分析，從全省農(nóng)村信用社內(nèi)挑選了20家農(nóng)村商業(yè)銀行和20家農(nóng)村信用合作聯(lián)社作