寧波裕人企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建路徑研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述寧波裕人企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建路徑研究1高成長(zhǎng)型企業(yè)的界定所謂成長(zhǎng)性，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能力。從一般意義上來(lái)看，企業(yè)的成長(zhǎng)性是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革過(guò)程，是指目前尚處在創(chuàng)業(yè)階段，但由于自身的某些優(yōu)勢(shì)（如行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)壟斷和管理高效等）而可能在將來(lái)挖掘出潛力的，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，可持續(xù)發(fā)展能力，整體擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好并能得到高投資回報(bào)，具有較強(qiáng)成長(zhǎng)性?！吨行∑?/p>

2、業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究》課題組將高成長(zhǎng)型中小企業(yè)定義為較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)（如4年以上），具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者進(jìn)一步定義高成長(zhǎng)型企業(yè)是指那些在較長(zhǎng)時(shí)期（如5年至10年以上）內(nèi)，發(fā)展速度快，經(jīng)營(yíng)效益好，具有高增值作用，能引起生產(chǎn)領(lǐng)域的變革并處于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿。但是，高成長(zhǎng)的增長(zhǎng)率界定目前尚未有定論，原因主要在于企業(yè)成長(zhǎng)本身的復(fù)雜性。Flamholtz(1998)在與企業(yè)廣

3、泛合作的基礎(chǔ)上，歸納出了標(biāo)志企5個(gè)不同增長(zhǎng)類(lèi)型的5種增長(zhǎng)速度：年增長(zhǎng)率低于15%為正常增長(zhǎng)，15%25%為快速增長(zhǎng)，25%50%為特快增長(zhǎng)，50%100%為超增長(zhǎng)，100%以上為高速增長(zhǎng)。2人才戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)而言，一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，得人才者得天下，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就擁有了未然。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，人才問(wèn)題必然要擺到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使

4、用人、發(fā)掘人。所以人才戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，不但戰(zhàn)略上需要重視，在戰(zhàn)術(shù)上也需要重視。因此，如何做好企業(yè)的人才戰(zhàn)略問(wèn)題成為了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究熱點(diǎn)。2.1國(guó)外相關(guān)研究3展決策以及處理對(duì)員工具有重要和長(zhǎng)期的影響決策。它表明了企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，并給企業(yè)的人力資源計(jì)劃和發(fā)展提供了基礎(chǔ)?？七~斯(1998)等人則把人力資源戰(zhàn)略定義為：企業(yè)慎重的使用人力資源，幫組企業(yè)獲取和維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是組織所采用的一個(gè)計(jì)劃或方法，并通過(guò)員工的有

5、效活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。關(guān)于人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，勞倫斯S克雷曼在《人力資源管理、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具》中分析了人力資源管理活動(dòng)如何直接地、間接地影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為有效的招聘、選擇、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理活動(dòng)將直接使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先于產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總的來(lái)說(shuō)國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性人力資源管理的過(guò)程，目的是提高企業(yè)整體的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并促成企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。還有說(shuō)

6、法就是企業(yè)人才戰(zhàn)略是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從組織的全局上、整體上和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的利益出發(fā)，通過(guò)周密的科學(xué)論證，所設(shè)計(jì)的具有方向性的、指導(dǎo)性的、可操作性的實(shí)施人才管理與開(kāi)發(fā)的理念、方向、原則、策略與行動(dòng)計(jì)劃。2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究我國(guó)學(xué)者在人力資源理論研究領(lǐng)域的起步較晚，基本上是改革開(kāi)放以后興起的。我國(guó)學(xué)者在借鑒西方人力資源和人力資本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，提出了人才資源和人才資本的概念，并迅速發(fā)展成為一門(mén)新興學(xué)科—人才學(xué)。國(guó)內(nèi)學(xué)者王通訊認(rèn)為，

7、人才是那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)，能夠在一定條件下在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一工作上通過(guò)不斷地創(chuàng)造性勞動(dòng)成果，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了較大影響的人。我國(guó)學(xué)術(shù)界在戰(zhàn)略與人才工作的結(jié)合上，做了大量富有成效的工作。周銀珍，李亮元認(rèn)為當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段可相應(yīng)地采取不同的人才戰(zhàn)略。李慧才根據(jù)企業(yè)縱向發(fā)展的歷史，對(duì)各階段人才戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針以及實(shí)施戰(zhàn)略中的一些具體問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述。徐斌通過(guò)分析、比較外企“人才本土化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”與國(guó)企“人才