超強競爭環(huán)境中的持續(xù)競爭優(yōu)勢研究

1、科技展望NO6超強競爭環(huán)境中的持續(xù)競爭優(yōu)勢研究貴州大學(xué)管理學(xué)院玉霞TECHNOLOGYOUTLOOK摘要：全球一體化推動了超強競爭的發(fā)展，動態(tài)競爭環(huán)境呼喚著企業(yè)的動態(tài)競爭能力，擁有核心競爭力是企業(yè)在動態(tài)競爭中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文從超強競爭條件下環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性出發(fā)，在對超競爭環(huán)境充分剖析的基礎(chǔ)上，提出通過建立動態(tài)的核心競爭能力從而保持自己持續(xù)競爭優(yōu)勢的理論。關(guān)鍵詞：超強競爭，持續(xù)競爭優(yōu)勢，動態(tài)核心能力。由于受到經(jīng)濟全

2、球化和技術(shù)創(chuàng)新浪潮的推動，企業(yè)之間的競爭范圍不斷擴大，激烈程度不斷升級，節(jié)奏也日益加快，情況越來越復(fù)雜，前景也越來越難以預(yù)料。因此，企業(yè)不可能建立起長久優(yōu)勢。必須通過一連串的行動來建立一系列短暫的競爭優(yōu)勢。有入認為超強競爭中意味著。持續(xù)競爭優(yōu)勢”已經(jīng)失去意義。難道在超強競爭中就沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎如果有持續(xù)競爭優(yōu)勢，那又如何建立昵，這是本文需要重點研究的問題。一超強競爭環(huán)境的界定超強競爭環(huán)境主要表現(xiàn)為動態(tài)化、不確定性、難以預(yù)測、不斷擴大和

3、起伏不平，它的核心就是“變化”。美國著名學(xué)者達維尼教授(D’aveni)則通過超競爭的概念說明了競爭環(huán)境的動態(tài)程度，企業(yè)的競爭性行為頻繁而迅速，而使競爭優(yōu)勢快速更替超競爭環(huán)境則是指每個企業(yè)都能根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力的整合，規(guī)避市場風(fēng)險；從戰(zhàn)略高度對市場進行整合，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展租生生不息的生命力?！?0世紀90年代以來，全球經(jīng)濟國際化、市場全球化大大加劇了企業(yè)的動態(tài)環(huán)境的程度，加快r環(huán)境變化速度。而超強競爭性和高度不確定性就

4、是成為當今企業(yè)生存的典型環(huán)境特點二超強競爭理論理論內(nèi)容美國善名學(xué)者戴維尼教授(D’Aveni)在‘超競爭》一書中曾率先提出了’超競爭”的概念。他認為：在超競爭環(huán)境中，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉，企業(yè)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的全神貫注可能足致命的，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標是破壞產(chǎn)業(yè)中已存在的優(yōu)勢來源，并創(chuàng)造新的優(yōu)勢來源。1994年，理查德達韋尼(RichardDaveni)提出了“超級競爭”的概念：1996年，喬治戴(Georg

5、yDay)和大衛(wèi)瑞伯斯坦(DevidReibstein)又將這種競爭現(xiàn)象歸納為“超強競爭”。美國學(xué)者達維尼教授(D’aveni)提出的新。7s”超強競爭的理論內(nèi)容：①更高的利益相關(guān)者滿意度②戰(zhàn)略預(yù)測③速度的定位④出其不意的定位⑤改變競爭規(guī)則⑥告示戰(zhàn)略意圖⑦同時和一連串的戰(zhàn)略出擊。由上可知，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是短暫的，隨著競爭對手的模仿和學(xué)習(xí)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是很容易就失去優(yōu)勢，任何的競爭優(yōu)勢都足短暫的。而美國管理學(xué)家理查德帕斯卡爾和安東尼阿索

6、斯提出的傳統(tǒng)“7s”是在組織內(nèi)各個方向之間創(chuàng)造靜態(tài)的戰(zhàn)略搭配，新“7S”則是以對長期的動態(tài)戰(zhàn)略互動的了解基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)多項短暫競爭優(yōu)勢的順序銜接，在很長時問保持競爭優(yōu)勢，從而以達到四個主要目標：破壞現(xiàn)狀；創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢；掌握先機；維持動能。所以，新“7S”和超強競爭理論是為了因適應(yīng)新時期快速變化的經(jīng)營環(huán)境所做出的探索和分析。在動態(tài)競爭環(huán)境中。企業(yè)必須通過一連串的行動來建立一系列短暫的競爭優(yōu)勢。而每一項行動又必須通過一連串短暫的行動來建

7、立一系列暫時的競爭優(yōu)勢，而每一個行動又必須結(jié)合競爭對手的特點來策劃和評判。在現(xiàn)實中有很多企業(yè)依然具有他人難以模仿的優(yōu)勢，能使得企業(yè)在競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，從而樹立品牌獲得超額的營業(yè)利潤如沃爾瑪，海爾、云南白藥等一批大小規(guī)模不同的企業(yè)。那他們又怎么樣創(chuàng)建持久的競爭優(yōu)勢其最根本的原因是建立企業(yè)動態(tài)競爭能力。三超強競爭中呼喚企業(yè)動態(tài)核心能力在動態(tài)的環(huán)境中，那企業(yè)是怎么樣培育了持續(xù)競爭優(yōu)勢呢所謂的持續(xù)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)連續(xù)不斷的資源整合，不斷

8、的短暫性競爭優(yōu)勢的延續(xù)?？梢哉f，處于動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)，能夠持續(xù)地隨外部環(huán)境的變動，從而適時有效地實施能為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤的戰(zhàn)略，同時這些戰(zhàn)略又難于被現(xiàn)有或潛在的競爭對手所模仿，并能使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，則該企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境以及競爭對手的變化，需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新來源。也就是建立企業(yè)的動態(tài)能力。動態(tài)競爭條件下，動態(tài)核心競爭力的強弱足動態(tài)競爭戰(zhàn)略是否有效的關(guān)鍵，也是企業(yè)不斷地創(chuàng)造新的

9、競爭優(yōu)勢的源泉。但是，動態(tài)能力本身并不會自動轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，要形成能不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的、有生命力的核心競爭能力，企業(yè)必須用系統(tǒng)思考的方法進行考慮，將核心競爭力作為“平臺”，“柔性”組織的靈活性和應(yīng)變能力作為“契機”，可持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力屬于企業(yè)核心競爭力的范疇。因此，要研究企業(yè)的動態(tài)能力，需要從企業(yè)的核心競爭力入手。核心競爭力是指企業(yè)擁有的難以被競爭對手所模仿的、比競爭對手更強的、持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系。

10、并在此基礎(chǔ)上，能夠使企業(yè)推出優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得超越競爭對手的競爭優(yōu)勢的獨特能力。動態(tài)競爭使企業(yè)之間的競爭由“機遇之爭”變?yōu)椤澳芰χ疇帯薄Ｔ陟o態(tài)競爭時期，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于正確分析經(jīng)營環(huán)境，準確選擇企業(yè)定位，早進入市場搶得頭籌，時間換取獲利空間。在動態(tài)競爭時期，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)創(chuàng)新，不斷地通過能力與資源的有效整合，最終將核心競爭力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的獲利優(yōu)勢。因此，只有核心競爭力強的企業(yè)才有能力根據(jù)環(huán)境和時

11、間的變化，有效地整合自己的資源和能力，并能利用不斷變化的市場和競爭機會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新源泉，不斷創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，這樣才能持續(xù)不斷地為消費者提供真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品和服務(wù)四結(jié)論本文針對超強競爭環(huán)境所導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的難以保持的現(xiàn)實，強調(diào)動態(tài)的核心競爭能力是超競爭環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對不確定性變化并獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。但是在這樣的時刻變化的環(huán)境中，一味不斷保持持久競爭優(yōu)勢還是不夠的，企業(yè)應(yīng)將持續(xù)的競爭優(yōu)勢和短暫的優(yōu)

12、勢相結(jié)合的形式才能發(fā)揮最佳效果。萬方數(shù)據(jù)科技展望NO6超強競爭環(huán)境中的持續(xù)競爭優(yōu)勢研究貴州大學(xué)管理學(xué)院玉霞TECHNOLOGYOUTLOOK摘要：全球一體化推動了超強競爭的發(fā)展，動態(tài)競爭環(huán)境呼喚著企業(yè)的動態(tài)競爭能力，擁有核心競爭力是企業(yè)在動態(tài)競爭中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文從超強競爭條件下環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性出發(fā)，在對超競爭環(huán)境充分剖析的基礎(chǔ)上，提出通過建立動態(tài)的核心競爭能力從而保持自己持續(xù)競爭優(yōu)勢的理論。關(guān)鍵詞：超強競爭，持

13、續(xù)競爭優(yōu)勢，動態(tài)核心能力。由于受到經(jīng)濟全球化和技術(shù)創(chuàng)新浪潮的推動，企業(yè)之間的競爭范圍不斷擴大，激烈程度不斷升級，節(jié)奏也日益加快，情況越來越復(fù)雜，前景也越來越難以預(yù)料。因此，企業(yè)不可能建立起長久優(yōu)勢。必須通過一連串的行動來建立一系列短暫的競爭優(yōu)勢。有入認為超強競爭中意味著。持續(xù)競爭優(yōu)勢”已經(jīng)失去意義。難道在超強競爭中就沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎如果有持續(xù)競爭優(yōu)勢，那又如何建立昵，這是本文需要重點研究的問題。一超強競爭環(huán)境的界定超強競爭環(huán)境主要表現(xiàn)

14、為動態(tài)化、不確定性、難以預(yù)測、不斷擴大和起伏不平，它的核心就是“變化”。美國著名學(xué)者達維尼教授(D’aveni)則通過超競爭的概念說明了競爭環(huán)境的動態(tài)程度，企業(yè)的競爭性行為頻繁而迅速，而使競爭優(yōu)勢快速更替超競爭環(huán)境則是指每個企業(yè)都能根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力的整合，規(guī)避市場風(fēng)險；從戰(zhàn)略高度對市場進行整合，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展租生生不息的生命力?！?0世紀90年代以來，全球經(jīng)濟國際化、市場全球化大大加劇了企業(yè)的動態(tài)環(huán)境的程度，加快r環(huán)

15、境變化速度。而超強競爭性和高度不確定性就是成為當今企業(yè)生存的典型環(huán)境特點二超強競爭理論理論內(nèi)容美國善名學(xué)者戴維尼教授(D’Aveni)在‘超競爭》一書中曾率先提出了’超競爭”的概念。他認為：在超競爭環(huán)境中，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉，企業(yè)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的全神貫注可能足致命的，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標是破壞產(chǎn)業(yè)中已存在的優(yōu)勢來源，并創(chuàng)造新的優(yōu)勢來源。1994年，理查德達韋尼(RichardDaveni)提出了“超級競爭

16、”的概念：1996年，喬治戴(GeorgyDay)和大衛(wèi)瑞伯斯坦(DevidReibstein)又將這種競爭現(xiàn)象歸納為“超強競爭”。美國學(xué)者達維尼教授(D’aveni)提出的新。7s”超強競爭的理論內(nèi)容：①更高的利益相關(guān)者滿意度②戰(zhàn)略預(yù)測③速度的定位④出其不意的定位⑤改變競爭規(guī)則⑥告示戰(zhàn)略意圖⑦同時和一連串的戰(zhàn)略出擊。由上可知，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是短暫的，隨著競爭對手的模仿和學(xué)習(xí)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是很容易就失去優(yōu)勢，任何的競爭優(yōu)勢都足短暫的。

17、而美國管理學(xué)家理查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯提出的傳統(tǒng)“7s”是在組織內(nèi)各個方向之間創(chuàng)造靜態(tài)的戰(zhàn)略搭配，新“7S”則是以對長期的動態(tài)戰(zhàn)略互動的了解基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)多項短暫競爭優(yōu)勢的順序銜接，在很長時問保持競爭優(yōu)勢，從而以達到四個主要目標：破壞現(xiàn)狀；創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢；掌握先機；維持動能。所以，新“7S”和超強競爭理論是為了因適應(yīng)新時期快速變化的經(jīng)營環(huán)境所做出的探索和分析。在動態(tài)競爭環(huán)境中。企業(yè)必須通過一連串的行動來建立一系列短暫的競爭優(yōu)勢。而

18、每一項行動又必須通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優(yōu)勢，而每一個行動又必須結(jié)合競爭對手的特點來策劃和評判。在現(xiàn)實中有很多企業(yè)依然具有他人難以模仿的優(yōu)勢，能使得企業(yè)在競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，從而樹立品牌獲得超額的營業(yè)利潤如沃爾瑪，海爾、云南白藥等一批大小規(guī)模不同的企業(yè)。那他們又怎么樣創(chuàng)建持久的競爭優(yōu)勢其最根本的原因是建立企業(yè)動態(tài)競爭能力。三超強競爭中呼喚企業(yè)動態(tài)核心能力在動態(tài)的環(huán)境中，那企業(yè)是怎么樣培育了持續(xù)競爭優(yōu)勢呢所謂的持續(xù)

19、競爭優(yōu)勢就是企業(yè)連續(xù)不斷的資源整合，不斷的短暫性競爭優(yōu)勢的延續(xù)?？梢哉f，處于動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)，能夠持續(xù)地隨外部環(huán)境的變動，從而適時有效地實施能為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤的戰(zhàn)略，同時這些戰(zhàn)略又難于被現(xiàn)有或潛在的競爭對手所模仿，并能使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，則該企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境以及競爭對手的變化，需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新來源。也就是建立企業(yè)的動態(tài)能力。動態(tài)競爭條件下，動態(tài)核心競爭力的強弱足動態(tài)競爭戰(zhàn)

20、略是否有效的關(guān)鍵，也是企業(yè)不斷地創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的源泉。但是，動態(tài)能力本身并不會自動轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，要形成能不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的、有生命力的核心競爭能力，企業(yè)必須用系統(tǒng)思考的方法進行考慮，將核心競爭力作為“平臺”，“柔性”組織的靈活性和應(yīng)變能力作為“契機”，可持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力屬于企業(yè)核心競爭力的范疇。因此，要研究企業(yè)的動態(tài)能力，需要從企業(yè)的核心競爭力入手。核心競爭力是指企業(yè)擁有的難以被競爭對手所模仿的、比競爭對手

21、更強的、持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系。并在此基礎(chǔ)上，能夠使企業(yè)推出優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得超越競爭對手的競爭優(yōu)勢的獨特能力。動態(tài)競爭使企業(yè)之間的競爭由“機遇之爭”變?yōu)椤澳芰χ疇帯?。在靜態(tài)競爭時期，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于正確分析經(jīng)營環(huán)境，準確選擇企業(yè)定位，早進入市場搶得頭籌，時間換取獲利空間。在動態(tài)競爭時期，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)創(chuàng)新，不斷地通過能力與資源的有效整合，最終將核心競爭力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的獲利優(yōu)勢。因此，只

22、有核心競爭力強的企業(yè)才有能力根據(jù)環(huán)境和時間的變化，有效地整合自己的資源和能力，并能利用不斷變化的市場和競爭機會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新源泉，不斷創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，這樣才能持續(xù)不斷地為消費者提供真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品和服務(wù)四結(jié)論本文針對超強競爭環(huán)境所導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的難以保持的現(xiàn)實，強調(diào)動態(tài)的核心競爭能力是超競爭環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對不確定性變化并獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。但是在這樣的時刻變化的環(huán)境中，一味不斷保持持久競爭優(yōu)勢還是