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文檔簡介
1、本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))外文翻譯原文:原文:Balancedscecardactivitybasedcostingcompanyperfmance:anempiricalanalysisInnovativetechniquessuchasbalancedscecard(BSC)(KaplanNton199219931996)activitybasedcosting(ABC)(KennedyAffleckGraves2001Krumwiede
2、1998Shields1995ShieldsYoung1994)arebeingimplementedbymanagementinresponsetothenewglobalcompetitiveenvironment.Theimptancetomanagersofhavinga“balanced“measurementsystemhasledcompaniestodevelopavarietyofcpatescecardssugges
3、tingaprocessapproachtoinnovationsinperfmancemeasurements(EpsteinBird2000HoqueJames1997).TheBSChasgainedprominenceinaccountingresearchasawayofintegratingfinancialnonfinancialperfmancemeasuresintoanoverallcontrolsystem(Atk
4、insonetat.1997HoqueJames2000MalinaSelto2001Ruhl1997Shields1997Simons2000).ABCisaninnovationaimedtowardanincreaseintheaccuracyofcostmeasuresalsoisoftenviewedasasupptivemeasurementsystemfsuccessfulimplementationofthebalanc
5、edscecard.AdvocatesofABCcitemanybenefitsofsuchasystem(erson1995BankerJohnson1993Kaplan1992)identifyfactsassociatedwithABCsuccess(FosterSwenson1997Krumwiede1998McGowanKlammer1997Shields1995).PreviousresearchonABCBSChasadd
6、edtoourknowledgeofhowABCimplementationcanhelpsupptprocessimprovement(Turney1991)developcosteffectiveproductdesign(CooperTurney1989)howBSCcanprovidemanagerswithanintegrativeframewktomanageganizationalactivities.Thisstudya
7、ttemptstocontributetothebodyofknowledgeinthisareabyinvestigatingtheHoweverempiricalsupptftheseclaimsislimitednotconclusive.Fexamplea1996surveyofbalancedscecardimplementationsbytheconsultingfirmTowersPerrinfoundthatalthou
8、gh64percentoftherespondentsreptedthatthesatisfactionvaluereceivedfromtheirbalancedscecardsystemswashighersignificantlyhigherthanthatreceivedfromotherperfmancemeasurementapproachesonly37percentfeltthatemployeesunderstingo
9、fperfmancemeasuresgoalswashigherunderthescecardthanunderotherapproaches18percentthoughtitwaslower.SimilarlyIttnerLarckerRajans(1997)studyofabalancedscecardcompensationsysteminretailbranchbanksfoundnoevidencethatthescecar
10、dapproachenhancedbranchmanagersunderstingofbusinessgoalsplansfmeetingthesegoalsconnectionsbetweenthemanagersjobbusinessobjectives.Meovertheperceivedadequacyofinfmationaboutprogressagainstthemultiplebusinessgoalswasstatis
11、ticallylower.ActivityBasedCosting(ABC)TheABCsystemiswidelysuggestedasakeytoolfimprovingthebehavialbusinessaccountingpracticesinganizations(erson1995CooperZmud1990FosterSwenson1997McGowanKlammer1997Shields1995).Manyganiza
12、tionshavefoundthepursuitofperfmancecanbestbeachievedbyimplementingABCsystems(Compton1996).ABCfocusesoncostsassociatedwithactivitiesbutalsoevaluateswhetherthoseactivitiesaddvaluethusprovidingameansofunderstinghowtomosteff
13、ectivelyreducecosts.InadditiontocostreductionbenefitsapplyingABCgivesmanagersasoundmeansofmonitingongoingperfmance(Player1998).ThecentralthemeofABCsystemsisthattheiruseleadstoimprovedproductcostingcostmanagementdecisionm
14、akingcompetitiveadvantage(Brimson1991RaffishTurney1991).HoweverseveralreservationshavebeenexpressedregardingtheefficacyofABC(Innesetal.2000Malmi1997MrowConnolly1994).InsomecasesfirmshavefailedtocompletetheirABCprojectsin
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