基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績(jī)效測(cè)評(píng)研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績(jī)效測(cè)評(píng)研究一、前言部分一、前言部分企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是資本市場(chǎng)和會(huì)計(jì)管理中的核心問題。中國(guó)先后出臺(tái)了一系列業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，這些評(píng)價(jià)體系都存在兩大缺陷：一是成本分?jǐn)偤屠麧?rùn)核算有嚴(yán)重的偏差；二是傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)而沒有衡量非財(cái)務(wù)指標(biāo)。此外，有關(guān)作業(yè)成本法和平衡記分卡在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的研究，只是單獨(dú)的對(duì)它們進(jìn)行分析，很少有將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行對(duì)比研究的。針對(duì)這些不足進(jìn)行了研究

2、。通過平衡記分卡和作業(yè)成本法這兩種理論的論述，探討了將此兩種理論相結(jié)合以構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可能性。平衡記分卡和ABC法是20世紀(jì)末同時(shí)誕生的兩種績(jī)效評(píng)價(jià)方法。作業(yè)成本法自提出以來，在理論界廣受推崇，放視為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的重大發(fā)展成就之一，也被視為新一代革命性的成本管理系統(tǒng)。而平衡記分卡也是一套新型的績(jī)效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財(cái)務(wù)指標(biāo)）和動(dòng)態(tài)的行為過程（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的有效的績(jī)效管理系統(tǒng)框架，同

3、時(shí)也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。據(jù)此，本綜述旨在參考國(guó)內(nèi)外關(guān)于作業(yè)成本法和平衡記分卡的一些概念及其作用的介紹，重點(diǎn)闡述關(guān)于平衡記分卡與作業(yè)成本法相結(jié)合的原因、結(jié)合方法和結(jié)合點(diǎn)的文獻(xiàn)。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外關(guān)于基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績(jī)效測(cè)評(píng)的研究（一）國(guó)外關(guān)于基于作業(yè)成本法的平衡記分卡績(jī)效測(cè)評(píng)的研究作業(yè)成本法是西方國(guó)家于20世紀(jì)80年代末開始研究，90年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一

4、種全新的企業(yè)管理理論和方法。而自從20世紀(jì)末平衡記分卡誕生以后，通過在各種組織中的實(shí)施，平衡記分卡理論內(nèi)涵和實(shí)踐應(yīng)用都獲得了極大的豐富，經(jīng)歷了從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)到業(yè)績(jī)管理再到戰(zhàn)略實(shí)施的這幾個(gè)發(fā)展階段。入剖析，研究作業(yè)成本法的本質(zhì)。吳瑩（2010）認(rèn)為，作業(yè)成本法（ActivitybasedCosting）按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。作業(yè)會(huì)造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會(huì)“消耗”一系列

5、的作業(yè)。作業(yè)成本計(jì)算在成本核算上突破了產(chǎn)品這個(gè)界限，使成本核算深入到作業(yè)層次；它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。這些作業(yè)包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、移動(dòng)、銷售、維修、服務(wù)、回收和更換產(chǎn)品等。2、關(guān)于平衡記分卡的研究成果平衡記分卡不只是簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段，它更是一個(gè)綜合的業(yè)績(jī)管理工具。利用平衡記分卡，可以將企業(yè)的業(yè)績(jī)管理與戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理以及人力資源管理等方方面面結(jié)合起來。利用平衡記分卡，可以使企

6、業(yè)上下進(jìn)行良好的溝通、實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)作。利用平衡記分卡，可以使各個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)員工都有明確的目標(biāo)和高昂的激情，并按照清晰的思路采取最簡(jiǎn)潔有效的行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的業(yè)績(jī)。王化成，黎來芳（2003）指出：平衡記分卡的基本思路就是：將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的包括企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、表面現(xiàn)象和深層實(shí)質(zhì)、短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各種因素劃分為幾個(gè)主要的方面，并針對(duì)各個(gè)方面的業(yè)績(jī)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便系統(tǒng)、全面、迅速地反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平

7、衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。鄭爽（2005）指出：平衡記分卡以企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度出發(fā)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足，能使企業(yè)在了解財(cái)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，對(duì)自身發(fā)展能力和無形資產(chǎn)管理的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。該指標(biāo)體系不但具有很強(qiáng)的實(shí)際操作意義，而且通過四個(gè)維度的內(nèi)在因果聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間、財(cái)務(wù)角度和非財(cái)務(wù)角度之間、外部衡量和內(nèi)部衡量之間、結(jié)果和動(dòng)因之間、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間、客觀性測(cè)量和主觀性測(cè)