本鋼建設公司采購管理研究【開題報告】

1、0開題報告開題報告本鋼建設公司采購管理研究本鋼建設公司采購管理研究一、立論依據(jù)1.研究目的和意義研究意義：隨著我國向工業(yè)化、城市化發(fā)展，對建設行業(yè)的重視程度也越來越高。近年來，中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但大多數(shù)企業(yè)都缺乏市場競爭力，其主要的根本性原因在于企業(yè)自身存在問題。而采購管理作為企業(yè)物流管理的一重要組成部分，已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個關鍵環(huán)。為了提高企業(yè)自身的競爭能力，使其在市場競爭中更好發(fā)展，本文以本鋼建設公司為例，通過對公司發(fā)

2、展現(xiàn)狀的了解，著重材料采購管理方面進行分析，找出采購管理方面存在的問題，并提出改善問題的對策。2.國內外研究現(xiàn)狀在國外，對采購和采購管理的研究，文獻《Supplychainlogisticsmanagement》對采購的表述：Everyganizationwhetheritisamanufacturerwholesalerretailerbuysmaterialsservicessuppliesfromoutsidesupplierst

3、osupptitsoperations.譯文為：每一個組織，不論是制造商、批發(fā)商或者是零售商，在購買原材料及獲得的服務方面，都是通過外部供應商提供的，以此來支持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。MichielRLeendersHaroldEFearon著，張杰，張群譯的《采購與供應鏈管理》提出：采購是將物料從資源市場的供應商手中，通過商流和物流過程轉移到用戶手中的過程，其中包括購買、儲存、運輸、接收、檢驗及廢料處理。而采購管理就是指采購組織使企業(yè)為了追求

4、和實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標而進行的一系列緊密與生產(chǎn)和庫存相連的識別、獲取與管理它所需的或潛在所需的所有資源的活動的計劃、組織、協(xié)調與控制。采購管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)或者銷售計劃，對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制，從而最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營活動的需要。上述兩種觀點從不同的角度闡述了采購的定義，采購管理的職責。可見，采購絕不是簡單的購買行為。國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾（2000）提出：“采購者應對生產(chǎn)總成本的一半負責。因此，公司的成功

5、明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響?！痹趪鴥?，學者張從容（2008）認為，采購是企業(yè)全部商務活動的起點，尤其是對于大型制造企業(yè)來說，采購效率對企業(yè)的發(fā)展可以說是非常重要。采購不止是只要能采購到廉價的產(chǎn)品，因為采購成本在銷售額中占有較大的比重，2[10]蔡建湖，黃衛(wèi)來，周根貴基于提前訂購策略的供需雙方動態(tài)博弈模型研究管理工程學報[D]武漢：華中科技大學，2007[

6、11]駱溫平，物流與供應鏈管理[M]電子工業(yè)出版社，2002[12]郭向陽供應鏈一體化下的戰(zhàn)略采供關系研究[J]深圳信息職業(yè)技術學院學報，2006(1)：4347[13]陳漢東，馬傳軍供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應商關系[J]物流技術，2006（12）：7879[14]MichielRLeendersHaroldEFearon著張杰，張群譯采購與供應鏈管理[M]北京：北京機械工業(yè)出版社，2001[15]DonaldBowersox，DavidC

7、loss，M.BixbyCoopSupplychainlogisticsmanagement[M]McGraw，2005[16]阿爾伯特丁蓋瑟爾采購與利潤[M]北京：國家行政學院出版社，2000二、研究方案二、研究方案1.主要研究內容（或預期章節(jié)安排）1采購的相關理論1.1采購1.2采購管理1.3采購的作用與地位1.4供應商的選擇與管理2本鋼建設公司的概況2.1公司背景介紹2.2行業(yè)分析3對本鋼建設公司管理的分析3.1本鋼建設公司管理情