某公司中層管理人員激勵(lì)問(wèn)題研究[開(kāi)題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目某公司中層管理人員激勵(lì)問(wèn)題研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成時(shí)間2011年1月02日2二、文獻(xiàn)綜述：相關(guān)理論研究的最新成果及動(dòng)態(tài)二、文獻(xiàn)綜述：相關(guān)理論研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）企業(yè)中層管理人員激勵(lì)存在問(wèn)題的研究（一）企業(yè)中層管理人員激勵(lì)存在問(wèn)題的研究目前，很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制大多不夠完善，存在一定的問(wèn)題。針對(duì)中層管理人員的激勵(lì)措施，更是收效甚微。某些專家學(xué)者對(duì)存在的問(wèn)題做了專題研究并

2、提出了下面的觀點(diǎn)。1.隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，企業(yè)中層管理人員凸顯出許多不同的問(wèn)題。2.企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中存在著認(rèn)識(shí)偏差和操作誤區(qū)。3.薪酬體系不合理。薪酬的內(nèi)部不公平方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，中層管理者的薪酬雖然和一般員工相比有所差異，但由于民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理水平較低，缺乏對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行有效的評(píng)估，這使得中層管理者的薪酬與績(jī)效沒(méi)有很好地聯(lián)系起來(lái)，中層管理者的薪酬變得極具剛性，嚴(yán)重影響了中層管理者的工作積極性。（王愛(ài)琴，2007）4.績(jī)效

3、評(píng)估不科學(xué)。績(jī)效考核反饋機(jī)制落后，評(píng)價(jià)機(jī)制不公，缺少激勵(lì)作用。與基層管理者和高層管理者相比，中層管理者比較注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、和上下級(jí)之間的溝通以及營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施等。不同的中層管理者之間，由于各部門(mén)的性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等條件各不相同，其績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該有所差異。（鄧國(guó)峰，陳繼純，2007）5.培訓(xùn)體系不完善。很多企業(yè)對(duì)于中層的培訓(xùn)都是臨時(shí)制定的，沒(méi)有做過(guò)規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，將培訓(xùn)視為“救火”，如公司開(kāi)會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)公司最近在管理上出現(xiàn)了較大

4、的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，需要對(duì)中層進(jìn)行培訓(xùn)，才臨時(shí)制定對(duì)中層的培訓(xùn)計(jì)劃。（朱梅，2009）6.晉升制度不健全。由于企業(yè)中高層管理者畢竟是極少數(shù)，大多數(shù)中層管理者只能在同級(jí)別之間調(diào)動(dòng)，在職位上很少有上升的可能，同時(shí)，他們反倒有下降的可能，許多企業(yè)改革中動(dòng)蕩最大的就是中層管理者，他們可能被基層管理者取代而下降成基層管理者甚至普通員工。（魯燕，2006）7.有效授權(quán)不到位。大多數(shù)企業(yè)的中層并沒(méi)有得到足夠的重視，他們?cè)诮M織中的處境有時(shí)非常困難，很