某公司中層管理人員激勵問題研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目某公司中層管理人員激勵問題研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號學生姓名指導(dǎo)教師完成時間2011年1月02日2二、文獻綜述：相關(guān)理論研究的最新成果及動態(tài)二、文獻綜述：相關(guān)理論研究的最新成果及動態(tài)（一）企業(yè)中層管理人員激勵存在問題的研究（一）企業(yè)中層管理人員激勵存在問題的研究目前，很多企業(yè)的激勵機制大多不夠完善，存在一定的問題。針對中層管理人員的激勵措施，更是收效甚微。某些專家學者對存在的問題做了專題研究并

2、提出了下面的觀點。1.隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，企業(yè)中層管理人員凸顯出許多不同的問題。2.企業(yè)在進行激勵的過程中存在著認識偏差和操作誤區(qū)。3.薪酬體系不合理。薪酬的內(nèi)部不公平方面存在嚴重的問題，中層管理者的薪酬雖然和一般員工相比有所差異，但由于民營企業(yè)的績效管理水平較低，缺乏對職位價值進行有效的評估，這使得中層管理者的薪酬與績效沒有很好地聯(lián)系起來，中層管理者的薪酬變得極具剛性，嚴重影響了中層管理者的工作積極性。（王愛琴，2007）4.績效

3、評估不科學?？冃Э己朔答仚C制落后，評價機制不公，缺少激勵作用。與基層管理者和高層管理者相比，中層管理者比較注重各部門之間的協(xié)調(diào)、和上下級之間的溝通以及營運計劃的實施等。不同的中層管理者之間，由于各部門的性質(zhì)、規(guī)模、目標等條件各不相同，其績效評估標準也應(yīng)該有所差異。（鄧國峰，陳繼純，2007）5.培訓體系不完善。很多企業(yè)對于中層的培訓都是臨時制定的，沒有做過規(guī)范的培訓需求分析，將培訓視為“救火”，如公司開會時發(fā)現(xiàn)公司最近在管理上出現(xiàn)了較大

4、的問題、經(jīng)營業(yè)績不好，需要對中層進行培訓，才臨時制定對中層的培訓計劃。（朱梅，2009）6.晉升制度不健全。由于企業(yè)中高層管理者畢竟是極少數(shù)，大多數(shù)中層管理者只能在同級別之間調(diào)動，在職位上很少有上升的可能，同時，他們反倒有下降的可能，許多企業(yè)改革中動蕩最大的就是中層管理者，他們可能被基層管理者取代而下降成基層管理者甚至普通員工。（魯燕，2006）7.有效授權(quán)不到位。大多數(shù)企業(yè)的中層并沒有得到足夠的重視，他們在組織中的處境有時非常困難，很