企業(yè)中層管理人員激勵問題研究——以某市場咨詢公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇，人力資源作為企業(yè)的核心資源，成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。而在所有人力資源中，中層管理人員作為企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，其重要性是不容置疑的。他們是企業(yè)的稀缺資源，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原動力。企業(yè)必須最大限度地激勵中層管理人員，充分發(fā)揮其積極性，挖掘其內(nèi)在潛能。因此，如何正確認(rèn)識中層管理人員的價(jià)值，在中層管理人員需求特征的基礎(chǔ)上對他們進(jìn)行激勵就成為企業(yè)關(guān)注的問題。
　　 鑒于此，

2、本文站在人力資源管理的角度，在對激勵理論及相關(guān)文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，首先運(yùn)用實(shí)證研究方法，對某市場咨詢公司(I 公司)2005年員工滿意度調(diào)查結(jié)果從整體特征、差異及關(guān)鍵因素三個方面進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)中層管理人員目前的需求情況。第二步，根據(jù)滿意度分析的結(jié)果，總結(jié)出中層管理人員的四大需求特點(diǎn)：(1)物質(zhì)需求升華；(2)看重個人發(fā)展；(3)成就需求強(qiáng)烈；(4)注重經(jīng)營管理。最后，針對中層管理人員的需求特點(diǎn)，提出了以薪酬激勵、成長激勵、工作激勵