DAE中層管理人員激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入,二十一世紀將是充斥著市場競爭的市場經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭將日趨加強。我國的企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大,必須靠市場競爭。面對激烈的市場競爭,歸根結(jié)底,如何最大程度的激發(fā)調(diào)動公司的人力資源,特別是處于核心地位的中層管理人員的積極性,進一步提高中層管理人員的工作績效,助推企業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)激勵機制管理的關(guān)鍵所在。
　　本論文在分析和研究激勵基本理論的基礎(chǔ)上，以哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司為研究對象,找出影響目前

2、公司中層管理人員工作積極性的制約因素,并結(jié)合實際情況提出激勵機制優(yōu)化方案,從而進一步充分發(fā)揮中層管理人員的積極性,提高工作績效,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。為此,本論文首先從公司的概況和中層管理人員的基本情況入手,對公司目前的激勵機制現(xiàn)狀進行了提煉和總結(jié);其次,運用滿意度調(diào)查問卷和訪談等方法,找出了制約公司中層管理人員激勵機制的因素;再次,深入研究激勵理論,從實際出發(fā),在原有激勵機制的基礎(chǔ)上提出適合公司實際的激勵機制,使新的