DAE中層管理人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,二十一世紀(jì)將是充斥著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨加強(qiáng)。我國(guó)的企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大,必須靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底,如何最大程度的激發(fā)調(diào)動(dòng)公司的人力資源,特別是處于核心地位的中層管理人員的積極性,進(jìn)一步提高中層管理人員的工作績(jī)效,助推企業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制管理的關(guān)鍵所在。
　　本論文在分析和研究激勵(lì)基本理論的基礎(chǔ)上，以哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司為研究對(duì)象,找出影響目前

2、公司中層管理人員工作積極性的制約因素,并結(jié)合實(shí)際情況提出激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案,從而進(jìn)一步充分發(fā)揮中層管理人員的積極性,提高工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此,本論文首先從公司的概況和中層管理人員的基本情況入手,對(duì)公司目前的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了提煉和總結(jié);其次,運(yùn)用滿意度調(diào)查問卷和訪談等方法,找出了制約公司中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的因素;再次,深入研究激勵(lì)理論,從實(shí)際出發(fā),在原有激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上提出適合公司實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制,使新的