XWD公司中層管理人員薪酬激勵問題研究.pdf

1、當今世界，企業(yè)之間競爭的實質是人才的競爭。充分發(fā)揮人才的最大作用，留住優(yōu)秀員工，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。中層管理人員作為企業(yè)生產經(jīng)營活動的關鍵一環(huán)，在企業(yè)中發(fā)揮著“上傳下達”的中樞作用，既影響企業(yè)高層經(jīng)營戰(zhàn)略的平穩(wěn)落地，又關系到一線員工具體任務的執(zhí)行落實。因此，通過使用合理的中層管理人員薪酬激勵機制，激發(fā)他們本身的管理潛力和工作熱情，留住優(yōu)秀的員工，對企業(yè)的運作和未來的長遠發(fā)展意義十分重大。
　　本文通過對新能源行業(yè)里高

2、新技術企業(yè)XWD公司的中層管理人員進行研究，來尋找合適的薪酬激勵機制。XWD公司是以鋰離子電池模組的研發(fā)、設計、生產及銷售為主營業(yè)務的高新技術企業(yè)，2015年的鋰電產業(yè)正在發(fā)生令人興奮的各種變化，國內新能源汽車的爆發(fā)式增長導致鋰電需求迅速擴大，而全球新增產能投放進度低于預期，導致碳酸鋰價格持續(xù)上揚。面對企業(yè)新的生存和競爭環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠目標也在進行調整，相應的薪酬制度也必須緊跟行業(yè)的大形勢進行改變，使企業(yè)在合理的薪酬成本準備的

3、條件下，能夠發(fā)揮人力資源方面的競爭優(yōu)勢，獲得充足的人力資源供給，最大限度地激勵中層管理者提高企業(yè)效益。
　　本文首先闡述薪酬的相關理論和總結國內外相關文獻，以XWD公司為案例，調查XWD公司薪酬激勵機制的現(xiàn)狀；圍繞XWD企業(yè)新的戰(zhàn)略目標，針對其中層管理者薪酬激勵現(xiàn)狀，分析XWD公司中層管理者薪酬激勵機制和薪酬實施過程中存在的問題及成因；通過分析參考相關理論和實際應用情況，對XWD公司中層管理人員薪酬激勵機制提出改進參考意見，并提出