TA公司基于EVA指標(biāo)的管理層薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、TA公司管理層薪酬激勵(lì)研究類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)位論文TA公司基于EVA指標(biāo)的管理層薪酬激勵(lì)研究（題名和副題名）張?jiān)W（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名井潤(rùn)田教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2005.9論文答辯日期2005.10學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2005年9月10日注1：注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)TA公司管理層薪酬激勵(lì)研究ITA公司基于

2、EVA指標(biāo)的管理層薪酬激勵(lì)研究摘要管理層的薪酬制度是管理人員激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)主要組成部分，而管理人員的激勵(lì)機(jī)制又是公司治理的一個(gè)重要方面，可以吸引和激勵(lì)人力資本創(chuàng)造更大的價(jià)值。TA公司是由S研究所控股的一家多元股份結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)，經(jīng)過(guò)股份制改造、企業(yè)注冊(cè)、專業(yè)調(diào)整、規(guī)范管理，現(xiàn)在已逐步走上了正軌，今后5至6年將是公司快速發(fā)展的時(shí)期。但由于公司在薪酬管理上不能夠充分體現(xiàn)吸引和留住優(yōu)秀管理人才的戰(zhàn)略意圖，因而難以達(dá)到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理層員工的目標(biāo)

3、。本文首先對(duì)我國(guó)管理者激勵(lì)現(xiàn)狀，以及對(duì)國(guó)外薪酬體系現(xiàn)狀的研究，指出結(jié)合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)自身的實(shí)際情況，從制度與體制上探求有效合理的經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)與約束制度，減少及至避免經(jīng)營(yíng)管理層敗德行為，摸索出一套適合企業(yè)自身的管理層薪酬激勵(lì)計(jì)劃的必要性。在進(jìn)一步用人力資本管理理論揭示了經(jīng)營(yíng)管理者作為人力資本的特殊性與擁有剩余索取權(quán)的必然性；進(jìn)行了委托代理關(guān)系及其產(chǎn)生問(wèn)題的分析，提出建立有效的激勵(lì)機(jī)制是解決委托代理問(wèn)題的關(guān)鍵之一；用EVA經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的