成本控制管理畢業(yè)論文

1、<p>　　成本控制管理和如何提高經(jīng)濟(jì)效益的探討</p><p>　　專業(yè)：會(huì)計(jì)與審計(jì)（公司理財(cái) ） </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　寫作提綱................................................</p><p>　　內(nèi)容摘要...

2、............................................</p><p>　　關(guān)鍵詞...................................................</p><p><b>　　.</b></p><p>　　緒論...............................

3、.....................</p><p>　　本論.....................................................</p><p>　　一成本的內(nèi)涵和理念.........................................</p><p>　　（一）成本的概念.................

4、...........................</p><p>　　二、成本控制的含義和重要性 ................................</p><p>　?。ㄒ唬└鶕?jù)企業(yè)成本管理的需要將企業(yè)的成本控制分類...........</p><p>　?。ǘ┏杀究刂频墓ぷ鞑襟E和成本控制采取的措施................</

5、p><p>　　三、成本管理的內(nèi)涵.........................................</p><p>　?。ㄒ唬┠壳捌髽I(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和原因..................... </p><p>　　（二）改進(jìn)成本管理的方法，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ) ........</p><p>　　四、成本管理

6、的功能和意義....................................</p><p>　　五、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的聯(lián)系..........................</p><p>　　緒論........................................................</p><p>　　注釋.....

7、....................................................</p><p>　　參考文獻(xiàn)......................................................</p><p>　　結(jié)論 ......................................................... &

8、lt;/p><p><b>　　寫作提綱</b></p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。成本的高低是影響企業(yè)最關(guān)鍵的因素，因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的主要措施。</p><p><b>　　本論</b></p><p>　　一

9、成本的內(nèi)涵和理念</p><p><b>　　成本的概念</b></p><p>　　二、成本控制的含義和重要性 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)成本管理的需要，可將企業(yè)的成本控制分類</p><p>　?。ǘ┏杀究刂频墓ぷ鞑襟E和企業(yè)項(xiàng)目成本控制采取的措施</p><p><b>　　三

10、、成本管理的內(nèi)涵</b></p><p>　?。ㄒ唬┠壳捌髽I(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和原因 </p><p>　?。ǘ└倪M(jìn)成本管理的方法，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ) </p><p>　　四、成本管理的功能和意義</p><p>　　五、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的聯(lián)系</p><p><b>　　

11、結(jié)論</b></p><p>　　成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強(qiáng)成本管理是目前集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要，是企業(yè)打造大集團(tuán)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保證。企業(yè)的內(nèi)部管理為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴(kuò)張的成果，必須要有強(qiáng)有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。</p><p>　　成本控制管理和如何讓提高經(jīng)濟(jì)效益的探討 </p><p>　　內(nèi)容摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成

12、本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵的因素，因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的主要措施。本文闡述了成本內(nèi)容，成本控制的步驟，成本管理存在的問(wèn)題和解決辦法，成本管理控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并提出要想提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要選擇正確的成本管理方法，遵循成本管理的原則，以及目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和原因的研究，建立健全各種制度，提高管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，做好成本管理和控制。</p

13、><p>　　關(guān)鍵詞：成本 成本控制 成本管理；成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系</p><p>　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的主要措施。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有三種：一是提高產(chǎn)品銷售價(jià)格；二是降低產(chǎn)品成本；三是研究開發(fā)新產(chǎn)品。提高銷售價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系限制，消費(fèi)者不接受就無(wú)法實(shí)現(xiàn)

14、。研究開發(fā)新產(chǎn)品是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)較大，即使研究成功投產(chǎn)后也不一定贏利。筆者認(rèn)為而降低成本則完全不同，主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)自己手中，投資少，見效快，比新上項(xiàng)目的成功率要大得多，在這三種途徑中可行性最高，成本最低。因此其也應(yīng)重視加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。 </p><p>　　一、成本的內(nèi)涵和理念</p><p><b>　?。ㄒ唬┏杀镜母拍?。</b></p>

15、<p>　　成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，無(wú)論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是對(duì)提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，都是極為重要的。而要做好成本管理工作就必須首先從理論上充分認(rèn)識(shí)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)概括為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。 </p><p

16、>　　1、成本是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾罁?jù)。企業(yè)管理的一個(gè)重要任務(wù)是保證企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益，以自己的收入補(bǔ)償耗費(fèi)后獲得較多的盈利，在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制管理?xiàng)l件下，產(chǎn)品成本表現(xiàn)出來(lái)的是前一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程耗費(fèi)的資金。只有不斷從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，才有可能不斷地購(gòu)入新的生產(chǎn)過(guò)程所需的材料、才有可能不斷地支付職工勞動(dòng)報(bào)酬和其他生產(chǎn)費(fèi)用、才有可能逐步積累固定資產(chǎn)的更新改造準(zhǔn)備金、才有可能取得一定的盈利，并從中提取企業(yè)基金，從而保證了企

17、業(yè)不斷地組織和發(fā)展再生產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)消耗，包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，不能直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算，而必須 以貨幣的形式來(lái)計(jì)算。成本包括了企業(yè)消耗的物化勞動(dòng)和支付勞動(dòng)消費(fèi)的工資，它是反映企業(yè)勞動(dòng)消耗的指標(biāo)，這樣成本就成了計(jì)算勞動(dòng)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。</p><p>　　2、成本是決定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律起著重要作用，產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)生產(chǎn)交換有很大影響。對(duì)企業(yè)

18、來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品價(jià)格的高低，直接影響著企業(yè)盈利的大小。因此，企業(yè)必須合理地確定產(chǎn)品價(jià)格，要根據(jù)該產(chǎn)品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量來(lái)定，而社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量又以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，社會(huì)平均成本高的產(chǎn)品，價(jià)格相應(yīng)高些；社會(huì)平均成本低的產(chǎn)品，價(jià)格應(yīng)當(dāng)?shù)?，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本低，就為降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造了條件。所以產(chǎn)品成本只是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。</p><p>　　3、成本是企業(yè)進(jìn)行決策和核算經(jīng)濟(jì)效果的重要因素。企業(yè)對(duì)

19、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，其中一個(gè)重要因素就是分析決策方案的經(jīng)濟(jì)效果，而經(jīng)濟(jì)效果的核心問(wèn)題是產(chǎn)品成本。因此，在確定決策方法時(shí)，必須把成本作為重要的因素進(jìn)行核算，從成本的角度對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。只有這樣，才能使決策在經(jīng)濟(jì)上有可靠的依據(jù)，才能選擇出資源消耗少、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果好，又切實(shí)可行的決策方案。 </p><p>　　4、成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的

20、資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。傳統(tǒng)的成本管理中，一般的依靠提高產(chǎn)量來(lái)減少單位產(chǎn)品中固定成本量，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。實(shí)際上，在當(dāng)前市場(chǎng)化越來(lái)越深入的情況下，市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)作用也越來(lái)越重要，企業(yè)的效益歸根到底就是價(jià)格在起決定性作用，其基本構(gòu)成就是成本加利潤(rùn)。因此，只有強(qiáng)化成本

21、管理理念，把市場(chǎng)信號(hào)換成模擬目標(biāo)成本，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，實(shí)行模擬目標(biāo)成本管理，把成本、利潤(rùn)指標(biāo)落到實(shí)處，確定成本目標(biāo)值和利潤(rùn)考核值時(shí)，才能降低成本，全面硬化內(nèi)部核算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。以市場(chǎng)為成本核算的依據(jù)并不僅僅體現(xiàn)在對(duì)外部市場(chǎng)的關(guān)注上，在公司內(nèi)部還可以通過(guò)運(yùn)用模擬市場(chǎng)成本核算，把加強(qiáng)成本管理放在首位，制訂合理的消耗定額，內(nèi)部執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)來(lái)促進(jìn)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提高。</p><p>　　二、成本

22、控制的含義和重要性 </p><p>　　彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做”。 處于相同市場(chǎng)環(huán)境中的不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最終還是成本的較量。低成本帶給企業(yè)的不僅僅是資金的節(jié)約、盈利空間的增大，還能夠增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)立于不敗之地。有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的重要因素，但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的

23、成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、考核和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。有

24、效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。 如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低</p><p>　　（一） 根據(jù)企業(yè)成本管理的需要，可將企業(yè)的成本控制分為：</p><p>　　1.生產(chǎn)成本控制，應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“企業(yè)考核”的原則，企業(yè)抓目標(biāo)成本的

25、制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。</p><p>　　2.工程成本控制，工程成本控制主要指企業(yè)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源” ；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。</p><p>　　3.資

26、金成本控制，企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由企業(yè)統(tǒng)一管理。一是企業(yè)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。</p><p>　　4.稅收成本控制，稅收計(jì)算和繳納，原則上由企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控

27、制。</p><p>　　5.資本營(yíng)運(yùn)成本控制 資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或 收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織 進(jìn)行操作。資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本

28、投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益，及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組，主要是通過(guò)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。</p><p>　?。ǘ┏杀究刂频墓ぷ鞑襟E和企業(yè)項(xiàng)目成本控制采取的措施</p><p>　　1.對(duì)于

29、大型工業(yè)企業(yè)，由于其控制的內(nèi)容紛繁復(fù)雜。具體可分為成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。 </p><p>　?。?）成本事前控制具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各種成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、車間、班級(jí)和 個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)管理，以便于管理控制。加強(qiáng)事先控制的措施。首先要加強(qiáng)制度建設(shè)。

30、項(xiàng)目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際 情況,必須建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦 建立,必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作,具體落實(shí)到每個(gè)人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰 辦法、工期、措施等一系列問(wèn)題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不出現(xiàn)漏洞, 避免建設(shè)過(guò)程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來(lái)的后果,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,對(duì)具體

31、的操作人員來(lái)講能夠有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。然后對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。項(xiàng)目開工前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開展,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè),以免造成</p><p>　?。?）成本事中控制是在成本形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措 施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的

32、實(shí)現(xiàn)，它是成本的過(guò)程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核， 把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。 它的基本原理是對(duì)控 制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較，計(jì)算成本差異，分析差異原

33、因，采取控制措施，將各項(xiàng) 成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)。成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。加強(qiáng)事中控制的措施。應(yīng)做到：一是加強(qiáng)信息化管理,提高統(tǒng)計(jì)分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病, 用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來(lái)有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目安全管理必須要及時(shí)進(jìn)<

34、;/p><p>　?。?）成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過(guò)實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本分析，為日后的成本控制提出積極的改進(jìn)意見和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降 低成本的目的。 成本的事后控制主

35、要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，控制的事前與事后是相對(duì)而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。 </p><p>　　成本事后控制的措施，進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上,及

36、時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá) 到控制成本和提高效益的目標(biāo)。這些措施包括：一是進(jìn)行成本費(fèi)用分析。成本費(fèi)用分析要以施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直 接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。成本費(fèi)用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，常用因素分析法進(jìn)行分析對(duì)比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進(jìn)成本管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是開展項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核。必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一

37、個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。 三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制要建立制度保證 在企業(yè)項(xiàng)目控制過(guò)程中， 必須進(jìn)行嚴(yán)格的制度保證。 要做到首先員工應(yīng)強(qiáng)化成本觀念, 樹立起“人人當(dāng)家理財(cái), 處處精打細(xì)算”的良好風(fēng)氣；然后嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事, 令行禁止, 切切實(shí)實(shí)貫徹目標(biāo)成本責(zé)任制；三是要根據(jù)成本費(fèi)用的不同特點(diǎn), 制定不同的成本控制方 法。四是要抓住考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié), 嚴(yán)格質(zhì)量考核, 貫徹質(zhì)量否決權(quán)原則, 在質(zhì)量保證的前 提下加大成本管理。</

38、p><p>　　2、對(duì)于小型制造企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單，故成本控制的程序可簡(jiǎn)化如下： ⑴根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制訂各項(xiàng)降低成本技術(shù)組織措施。成本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。沒(méi)有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就無(wú)法進(jìn)行成本控制。 ⑵執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督。根據(jù)成本指標(biāo)，審核各項(xiàng)費(fèi)用開支和各種資源的消耗，實(shí)施降低成本的技術(shù)組織措施保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑶確定差異。核算

39、實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，分析成本發(fā)生差異的程度 和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬。 ⑷消除差異。組織群眾挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或修訂 成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。 ⑸考核獎(jiǎng)懲。 考核成本指標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果， 把成本指標(biāo)的考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制， 實(shí)物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？茖W(xué)地組織成本控制，可以用較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)，取 得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低成本，提高成本管理水平。</p><p><b>　　三

40、、成本管理的內(nèi)涵</b></p><p>　　成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)所有費(fèi)用的發(fā)生和形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵(lì)機(jī)制等一系列的管理工作。成本管理工作包括目標(biāo)成本的制定和方法、成本控制的內(nèi)容和方法、成本核算分析的方法及對(duì)目標(biāo)成本完成情況的激勵(lì)措施等內(nèi)容。 成本和成本管理兩者是辯證統(tǒng)一，相輔相成的。成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它可以總的反映企業(yè)以及

41、企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jī)。成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)，涉及面很廣的管理工作。能對(duì)成本編制一個(gè)好的計(jì)劃，可以對(duì)企業(yè)的成本管理工作提供基本的依據(jù)。因此，在成本管理的工作中，還必須認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降 的各種因素及其影響程度，以便正確評(píng)價(jià)企業(yè)及企業(yè)其他單位在成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示企業(yè)成本管 理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和正確地進(jìn)行決策，應(yīng)理解好企

42、業(yè)成本這一概念。因此，必須要了解成本在管理工作中的重要作用。成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的</p><p>　　（一）目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題和原因 </p><p>　　1、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　（1）費(fèi)用支出過(guò)大，費(fèi)用是企

43、業(yè)當(dāng)期應(yīng)承擔(dān)的， 包括實(shí)際資金流出及部分本期應(yīng)攤提 的各項(xiàng)支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的費(fèi)用，可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本 的生產(chǎn)費(fèi)用和直接計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用兩類。 有些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中對(duì)費(fèi)用疏于管理，忽視費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重，對(duì)費(fèi)用不單獨(dú) 反映、控制和考核，無(wú)形中提高產(chǎn)品成本。如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、 修理費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)） 、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤 銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、通訊費(fèi)等過(guò)高，原材料消耗過(guò)大等

44、。另外，由于企業(yè)不重視開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)新生產(chǎn)技術(shù) 革新計(jì)較前期投入費(fèi)用，生產(chǎn)手段落后也會(huì)造成企業(yè)費(fèi)用支出過(guò)大。 </p><p>　?。?）原材料訂購(gòu)不合理 原材料的訂購(gòu)需要考慮多方面的因素，原材料本身的規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)等；還要掌握市場(chǎng)信息、商業(yè)行情，以及根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，制定一個(gè)合理的訂購(gòu)計(jì)劃，做到既不積壓，又不脫銷。 有些企業(yè)往往忽略了一些重要因素，導(dǎo)致企業(yè)原材料囤積或緊缺。甚至有些企業(yè)在進(jìn)行大量的原

45、材料訂購(gòu)時(shí)，過(guò)于輕率，幾個(gè)人商量一下， 就隨便下訂單，以至于造成大量的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益。 </p><p>　　（3）長(zhǎng)期投資分析不當(dāng)，投資失誤，個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)不做過(guò)深分析，重利潤(rùn)，輕風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)地位及占有率等缺乏社會(huì)調(diào)查，在沒(méi) 有對(duì)投資前景做客觀評(píng)價(jià)、 綜合分析之前，盲目追加或調(diào)整投資項(xiàng)目，對(duì)長(zhǎng)期投資缺乏理性，沒(méi)有首先是安全、然后再賺的意識(shí)。這種盲目 性的投資缺少抵

46、御風(fēng)險(xiǎn)的抗體，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛在的隱患。 </p><p>　　（4）廢品過(guò)大過(guò)多（邊角料） 企業(yè)生產(chǎn)必然要產(chǎn)生廢料，大部分企業(yè)對(duì)廢品處理缺乏必要的控制制度，將廢料或邊角料當(dāng)作廢品直接處理，盡管過(guò)磅與收款分別由企業(yè)管理和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)，但車間不留記錄，過(guò)磅員用一張白條 記錄過(guò)磅數(shù)量，財(cái)務(wù)部門根據(jù)這種白條向廢品收購(gòu)人員收取款項(xiàng)，廢 品處理業(yè)務(wù)脫離了車間的監(jiān)督，致使廢料處理業(yè)務(wù)失控，無(wú)法確保廢 料收入全部入賬核算

47、和管理。</p><p>　　2、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析 </p><p>　?。?）成本核算方法不準(zhǔn)確。成本核算方法的選擇與運(yùn)用是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及本企業(yè)要求來(lái)制定的，而在傳統(tǒng)成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法，已經(jīng)不適應(yīng)目前的市場(chǎng)環(huán)境，甚至不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，比較先進(jìn)的目標(biāo)成 本法很少被采用。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一

48、步改進(jìn)成本核算方法，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的方法。</p><p>　?。?）成本信息不真實(shí) 在我國(guó)的財(cái)務(wù)制度中，規(guī)定企業(yè)的成本報(bào)表為內(nèi)部報(bào)表，不需要對(duì)外公布，一導(dǎo)致有些企業(yè)不編制成本報(bào)表，由此就無(wú)法進(jìn)行成本管 理。更有甚者，為了逃避稅款費(fèi)用支出，一些企業(yè)造假賬或者將許多 違反規(guī)定的支出列入到成本中，虛增成本，因此，現(xiàn)實(shí)中存在賬表不 一，賬實(shí)不符。而且傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只 能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算而不

49、能進(jìn)行復(fù)雜的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì) 算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，就不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，而應(yīng)該對(duì)成本的 歸集和分配進(jìn)行精確核算，使成本的計(jì)算更為準(zhǔn)確，為全面成本管理 打下基礎(chǔ)。 </p><p>　?。?）成本管理思想觀念落后，管理制度不健全。多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒(méi)有樹立起全面成本管理 的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。另外，多數(shù)

50、企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題，只是 單純地求的成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本 支出來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理 者可以任意接觸或修改成本資料，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企 業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而其會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn) 行。有些企業(yè)只顧降低產(chǎn)品成本，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。 有些企業(yè)為了降低成本，獲取更多的利益，不惜采用劣質(zhì)材料，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，

51、嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)，已達(dá)到降低直接材料費(fèi) 用的效果。還有的企業(yè)侵害到員工的利益，克扣工人工資，并增加工人工作時(shí)間以降低直接人工費(fèi)用，并縮短工作流程，結(jié)果使得產(chǎn)品質(zhì) 量嚴(yán)重下降，危害到消費(fèi)者的合法權(quán)益。</p><p>　?。ǘ└倪M(jìn)成本管理的方法，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ) </p><p>　　加強(qiáng)成本管理的原則 成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些

52、指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行改進(jìn)成本管理方法。 </p><p>　　1、保證產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)要生存和發(fā)展，保證質(zhì)量是先決條件?！扒Ю镏蹋?毀于蟻穴”往往是許多優(yōu)秀企業(yè)由興盛走向衰敗破產(chǎn)的最直接原因。因此企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的達(dá)到消費(fèi)者的需求。 </p><p>

53、　　2、加強(qiáng)成本核算，不斷找出問(wèn)題 成本核算是企業(yè)治理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之 個(gè)別企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)。

54、加強(qiáng)成本核算，一是要做到生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本完整合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等；三是成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和治理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣 才能反映本公司的生產(chǎn)治理特點(diǎn)；四是在確定整體思路的前提下，成本核

55、算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決治理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。這樣就為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇</p><p>　　3、嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。杜絕浪費(fèi)（水電費(fèi)、原材料等），生產(chǎn)部門往往是企業(yè)的龍頭老大，為了追求高產(chǎn)量，有的企業(yè)可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費(fèi)和損失。有些企業(yè)不注重廢水回收利用，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象嚴(yán)重，忽略小費(fèi)用也是成本有機(jī)組成的現(xiàn)實(shí)

56、問(wèn)題。 節(jié)約成本的意義在于使公司 的利潤(rùn)盡量做到最大化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行考核和分析的依據(jù)。也可以據(jù)此對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行與工資掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促使工人把節(jié)省物料和能源視為與生產(chǎn)產(chǎn)品同等重要的任務(wù)，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中物料和能源的消耗。加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化。簡(jiǎn)化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。 并且減少投資費(fèi)用是企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要舉措之一， 企業(yè)有效的 減

57、少投資費(fèi)用，應(yīng)注重把握好以下幾點(diǎn)：一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映人們?cè)谏a(chǎn)中勞動(dòng)效率高低， 也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。二是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和 降低產(chǎn)品成本的重要途徑。</p><p>　　4、加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本 加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。企業(yè)應(yīng)通過(guò)及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)生產(chǎn)

58、、及時(shí)銷售，來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合，建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對(duì)多變的市場(chǎng)需求作出快速、靈敏反應(yīng)、一旦市場(chǎng)有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的零部件的采購(gòu)，產(chǎn)品完工后就可立刻進(jìn)入銷售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無(wú)形損耗及管理費(fèi)用等期間費(fèi)用降低到最低程度

59、。馬克思認(rèn)為，加快資本的流動(dòng)有利于資本的增值，增加資本的可使用數(shù)量。企業(yè)應(yīng)確立資金成本意識(shí)。確立資金運(yùn)動(dòng)的時(shí)間價(jià)值觀，自覺克服資金有安排不使用現(xiàn)象。增強(qiáng)用款計(jì)劃性。用款計(jì)劃性既包括資金支出的計(jì)劃性，也包括為經(jīng)營(yíng)支出所作的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作的計(jì)劃性。要通過(guò)深化部門預(yù)算改革，使部門預(yù)算更加精細(xì)化，對(duì)預(yù)算支出做出詳細(xì)周密的計(jì)劃，使預(yù)算資金能按預(yù)算的要求進(jìn)度及 時(shí)使用出去。增加資金運(yùn)用的效率性。每一筆大額支出的有效性、效益性、效率性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分

60、析，促進(jìn)資金使用</p><p>　　5、科學(xué)的評(píng)估固定資產(chǎn) ，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目，是企業(yè)主要的勞動(dòng)手段。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的利用效果，可以提高企業(yè)的 生產(chǎn)能力。因而做好對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估管理工作，就可以為固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)提供一個(gè)科學(xué)的價(jià)值尺度,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的正常補(bǔ)償，為企業(yè)正確核算當(dāng)期成本和收益打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)固定資產(chǎn)不同的類別采用不同的方法進(jìn)行評(píng)估。在進(jìn)行固定資產(chǎn)評(píng)資產(chǎn)

61、評(píng)估方法時(shí)，不能脫離被評(píng)估對(duì)象估時(shí)，就應(yīng)針對(duì)固定資產(chǎn)不同的類別采用不同的方法進(jìn)行評(píng)估?？梢砸暻闆r分別采用現(xiàn)行市價(jià)法、市場(chǎng)價(jià)格類證法、重置成本法、賬面凈值法、預(yù)期收益法等方法。提高設(shè)備的利用程度 ，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備社會(huì)化程度的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產(chǎn)品產(chǎn)見，而且可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。</p><p>

62、　　6、重視信息管理，建立信息溝通體系。信息是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支柱。進(jìn)行預(yù)測(cè)需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)作出決策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行的過(guò)程也是信息流動(dòng)的過(guò)程。同樣，控制活動(dòng)也離不開信息，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?dòng)，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的信息。建立強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，信息在這個(gè)系統(tǒng)中的作用，就在于它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持

63、內(nèi)部協(xié)調(diào)有序、外部適應(yīng)協(xié)調(diào)的指示信號(hào)。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)面臨著諸多的不確定性，如果企業(yè)信息技術(shù)落后，沒(méi)有充分利用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等手段，沒(méi)有建立一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，致使企業(yè)信息收集不完整、傳遞不及時(shí)、處理不準(zhǔn)確，就會(huì)影響價(jià)值鏈分析、優(yōu)化和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，從而影響成本控制的效果。因此企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大信息渠道，獲取更多有效的信息。通過(guò)信息收集、分析系統(tǒng)的不斷完善，可以降低決策的不確定性，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果。</p&g

64、t;<p>　　7、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本，共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。企業(yè)購(gòu)買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終

65、市場(chǎng)供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的全體成員達(dá)成共識(shí)，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來(lái)、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過(guò)程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)系統(tǒng)中，任何一個(gè)成員的不協(xié)調(diào)行為，都會(huì)影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之

66、一，是必須選擇適合的分銷商、經(jīng)銷商等合作伙伴。在降低成本的各種方案中，對(duì)任何特定的問(wèn)題，都不會(huì)只有一個(gè)答案。各種案只是各有不同，而不存在誰(shuí)是誰(shuí)非的問(wèn)題</p><p>　　8、積極進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格運(yùn)行及監(jiān)督體系，成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行審批權(quán)、采購(gòu)權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、發(fā)放權(quán)分離，物資與財(cái)務(wù)分離，廣泛、深入對(duì)市場(chǎng)行情做好調(diào)查，貨比三家，廣開采購(gòu)渠道，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行最高價(jià)格限額

67、，不斷降低采購(gòu)成本，使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、備件投入生產(chǎn)。充分發(fā)揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產(chǎn)品成本。其次，在設(shè)備利用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想，設(shè)備運(yùn)行的正常與否，是維持和擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)的可靠保證。將設(shè)備管理規(guī)范化，增強(qiáng)設(shè)備操作人員責(zé)任心和提高操作人員的技術(shù)水平，強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)檢定修.. 三精心”的設(shè)備管理制度，防止設(shè)備事故，以最優(yōu)的技術(shù)

68、狀態(tài)來(lái)保證設(shè)備的安全和高效運(yùn)行，從而提高設(shè)備效率。再次，在能源管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分，加強(qiáng)能源管理，是降低成本的有效措施。還有，要重視降低期間費(fèi)用成本。采用“制定定額、分解目標(biāo)、控制費(fèi)用、嚴(yán)格考核”的辦法，建立費(fèi)用目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，實(shí)行費(fèi)用倒算，指標(biāo)分解，層層</p><p>　　9、提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感 管理水平的高低是管理人才本身所具備的

69、知識(shí)素質(zhì)的反映。 提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)是企業(yè)改革與發(fā)展中的重大問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須不斷地學(xué)習(xí)黨的方針、政策,有良好的思想道德品格,有強(qiáng)國(guó)利廠富民的迫切愿望和遠(yuǎn)大理想,以及趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的雄心壯志,在困難面前不折不撓,勇敢追求和創(chuàng)新,求得企業(yè)的生存和發(fā)展。這是管理人員的基本素質(zhì)。企業(yè)要建立人力資源管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度并認(rèn)真加以落實(shí)，有計(jì)劃的分步驟補(bǔ)充高素質(zhì)的管理人員，建立優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。 </p

70、><p>　　四、成本管理的功能和意義 </p><p>　　成本管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，在實(shí)際工作中會(huì)涉及到企業(yè)的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面的知識(shí)，只有努力學(xué)習(xí)和不斷更新相關(guān)知識(shí)，深入基層，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索一整套行之有效的方法，才能更好地、有效地參與企業(yè)成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。</p>&

71、lt;p>　　提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。降低成本是增加利潤(rùn)的來(lái)源。成本是補(bǔ)償價(jià)值的尺度，降低成本是補(bǔ)償價(jià)值的減少，是為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造襲余產(chǎn)品價(jià)值的增加。 </p><p>　　成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存

72、貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本 對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。成本管理具有十分重要的意義。通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)員工的成本意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性，降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 </p><p>　　成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強(qiáng)成本管理是目前集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要，是企業(yè)打造大

73、集團(tuán)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保證。企業(yè)的內(nèi)部管理 為保證企業(yè)做大，規(guī)模擴(kuò)張的成果，必須要有強(qiáng)有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。只有抓好內(nèi)部管理夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好成本管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵是成本費(fèi)用的高低。企業(yè)管理的一個(gè)重要任務(wù)就是保證企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益，以自己的收入補(bǔ)償耗費(fèi)后獲得較多的盈利。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制管理?xiàng)l件下，產(chǎn)品成本表現(xiàn)出來(lái)的是前一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程耗費(fèi)的資金，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要想

74、提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行成本控制。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管理十分重要。 要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理方式的變革，將原有傳統(tǒng)的、封閉的、被動(dòng)的成本核算管理為主動(dòng)的、面向市場(chǎng)的、戰(zhàn)略性的成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。</p><p>　　五、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的聯(lián)系</p><p&g

75、t;　　成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，費(fèi)用開支大小，資金占用是否合理，都會(huì)直接或間接地從成本上反映出來(lái)。而成本和效益之間存在反比例的關(guān)系，即收益一定，成本越低，效益越大；成本越高，效益越小。通過(guò)成本和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 可以看出，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上是一個(gè)成本問(wèn)題。提高經(jīng)濟(jì)效益，必須增強(qiáng)成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作，可以從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低 的局面。因此加強(qiáng)成本管理，有效的控制產(chǎn)品的費(fèi)用，減少不必要的消耗，以降低產(chǎn)品成本，最終，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大大提

76、高。因此，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提升利潤(rùn)的關(guān)鍵。</p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的綜合指標(biāo)。它一般是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，表明經(jīng)營(yíng)效果的盈虧。這里的“勞動(dòng)消耗”是指企業(yè)在 一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力等各種資源的消耗，用價(jià)值表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)成本，即日常說(shuō)的 “投入所費(fèi)”。這里的“勞動(dòng)成果”是指適合社會(huì)需要的商品和勞動(dòng)，是該企業(yè)同其所生產(chǎn)的使用價(jià)值總 量。用

77、價(jià)值表現(xiàn)，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值，即日常說(shuō)的"生產(chǎn)所得。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)、對(duì)于社會(huì)制度都有著 重要作用。對(duì)我國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，尤其具有特殊的意義。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的效益。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益，可以充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng) 的物質(zhì)和