面向中小建筑企業(yè)的企業(yè)項目信息化管理模式研究.pdf

1、該文以提升中小建筑企業(yè)的項目管理能力為核心,研究企業(yè)項目管理理論和信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用策略等問題,并以管理模式、信息需求、技術(shù)支撐為出發(fā)點,提出面向中小建筑企業(yè)的企業(yè)項目信息化管理(Enterprise ProjectInformatizaton Management forMiddle-Small Size Construction Enterprise,EPIM-MS)模式,研究內(nèi)容、成果和創(chuàng)新之處主要有以下幾個方面:1.論文

2、全面詳盡地分析和總結(jié)了單個項目管理、多項目管理和企業(yè)項目管理三三個項目管理層次的概念、思想以及適用范圍,尤其是在研究了傳統(tǒng)Programme含義的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小建筑企業(yè)管理對象的特殊性,在企業(yè)管理中引入Programme概念,并系統(tǒng)地提出和論述了適用于中小建筑企業(yè)的基于項目生命周期的企業(yè)項目分配與管理模型.論文還分析討論了信息技術(shù)與管理變革的互動關(guān)系,力圖擺脫以往一味追求技術(shù)手段的思路約束,進而提出以管理維度、技術(shù)維度、信息維度為特征

3、的企業(yè)項目信息化管理(Enterprise Project Informatization Management,FPIM)的基本思路,并簡要闡述了EPIM控制流程,最后給出EPIM概念的定義,比較完善地從理論上解決了技術(shù)手段與項目管理業(yè)務(wù)相結(jié)合,以及企業(yè)戰(zhàn)略與項目目標的銜接問題.2.提出了FPIM-MS模式下的新型組織結(jié)構(gòu)模型.論文根據(jù)對一般企業(yè)和中國建筑企業(yè)集分權(quán)的歷史沿革與現(xiàn)狀的討論,以及對知識與權(quán)力關(guān)系、決策成本與權(quán)力分布關(guān)系的

4、分析,結(jié)合中小建筑企業(yè)特點,提出了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合并趨向適度集權(quán)的中小建筑企業(yè)組織設(shè)計思路.論文還詳細討論了項目辦公室概念,提出中小建筑企業(yè)項目辦公室的三大職能,即項目經(jīng)理管理、專家與技術(shù)支持以及管理與控制項目.結(jié)合上述內(nèi)容,論文提出EPIM-MS模式下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和模型,并深入分析了模型中項目評審委員會、項目副總經(jīng)理、項目綜合部和Programme經(jīng)理等主要部門的組成與職能,比較完善地克服了傳統(tǒng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)無法銜接企業(yè)戰(zhàn)略

5、與項目目標的缺點.3.傳統(tǒng)的建設(shè)項目分解結(jié)構(gòu)對于企業(yè)全過程、動態(tài)控制建設(shè)項目作用有限,為此,論文提出結(jié)合工種工程與元素兩類分解方式的基于EPIM-MS模式的7層次企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)和編碼體系.該體系通過對現(xiàn)有標準項目分解結(jié)構(gòu)的分析,結(jié)合EPIM-MS模式特點,定義了企業(yè)項目屬性分解結(jié)構(gòu)(Enterprise ProjectAttribute Breakdown Structure,EPABS)和項目標準分解結(jié)構(gòu)(Project Stand

6、ard Breakdown Structure,PSBS),及其相互間的依存關(guān)系,比較完善的解決了現(xiàn)有分解結(jié)構(gòu)無法全過程、動態(tài)控制建設(shè)項目的缺點.此外,論文還分別設(shè)計了EPABS和PSBS的詳細結(jié)構(gòu),并給出基于模糊綜合評判和層次分析法的Programme編碼模型,簡要闡述了PSBS的功能實現(xiàn)過程,從而大大加強了整個體系的實用性.4.在EPIM-MS模式的技術(shù)支撐環(huán)境方面,論文詳細介紹了由核心層、專項層和一般層構(gòu)成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)構(gòu)成,在總

7、結(jié)各類型網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)特點之后,認為中小建筑企業(yè)更適合選用綜合應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)模式.論文還研究了若干現(xiàn)有項目信息模型,提出EPIM-MS模式下的企業(yè)項目模型的框架結(jié)構(gòu),論文結(jié)合對三個項目信息化集成系統(tǒng)案例的分析,提出EPIM-MS模式下的項目信息化系統(tǒng)的集成層次與方法,以及相應(yīng)的系統(tǒng)模型.5.在EPIM-MS模式實施方面,論文分別從行業(yè)競爭因素、宏觀政策因素和企業(yè)自身因素三個方面詳細分析了建筑企業(yè)實施信息化所面臨的困難與障礙.結(jié)合對PSO項目和項

8、目管理工具應(yīng)用階段的討論,論文提出EPIM-MS模式的目標是由技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)構(gòu)成的綜合性目標體系的觀點以及相應(yīng)的推進策略.論文還根據(jù)一般系統(tǒng)工程和信息系統(tǒng)實施方案,提出EPIM-MS模式實施的技術(shù)途徑、活動規(guī)則和6個具體實施步驟,并給出實施步驟的網(wǎng)絡(luò)計劃與準則示例.論文對EPIM-MS模式的理論及應(yīng)用所進行的詳細分析、探討和研究,對中小建筑企業(yè)盡快實現(xiàn)與國際先進管理模式接軌、提高企業(yè)管理水平、核心競爭力和盈利能力等,具有重要的應(yīng)用價