浙江企業(yè)跨國并購實踐與策略研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易浙江企業(yè)跨國并購實踐與策略研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和信息化技術(shù)的幫助下，跨國資本流動對世界經(jīng)濟(jì)的影響具有越來越重要的影響，特別是跨國并購已經(jīng)成為全球?qū)ν庵苯油顿Y最主要的方式。進(jìn)入2007年，跨國并購出現(xiàn)了一個重要特點：新興市場的企業(yè)在跨國并購活動中已經(jīng)日益穩(wěn)固地確立了其作為買家和賣家的雙重地位。與2006年比，中國的交易量上升了47%。浙江企業(yè)在中國企業(yè)中具有舉

2、足輕重的地位，在近年的海外并購中也發(fā)揮著重要的作用。跨國并購在浙江雖然起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，但是發(fā)展迅速。為此，在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易一體化背景下研究浙江企業(yè)的海外并購問題意義重大。據(jù)浙江省商務(wù)廳統(tǒng)計，“十一五”期間，浙江省境外投資額從2006年的3.91億美元猛增至2010年的40.2億美元。2010年，浙江省境外投資機(jī)構(gòu)屬和投資額均居全國第一，海外并購數(shù)量和規(guī)模均居全國各省區(qū)市第一。目前浙江省企業(yè)已在境外建立了7個國家、省級工業(yè)園。200

3、8年下半年因美國次貸風(fēng)波引發(fā)的一場全球“金融風(fēng)暴”，襲擊了外向度很高的浙江民營企業(yè)，然而，勤勞聰明的浙商們不僅擺脫了“金融風(fēng)暴”帶來的危機(jī)，而且在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)了良機(jī)，找到了商機(jī)，當(dāng)歐美一些企業(yè)面臨困境甚至破產(chǎn)局面時，浙商們已經(jīng)忙著開始抄底大并購了?？鐕①徥钦憬髽I(yè)做大做強(qiáng)的必然途徑，正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒所言：“世界大公司無一不是通過并購迅速成長起來的?！蓖ㄟ^并購，浙企可以獲得戰(zhàn)略性自然資源、避開貿(mào)易壁壘開拓國際市場、獲取國外先進(jìn)技術(shù)

4、及相關(guān)經(jīng)營資源等。但是總體而言，浙江企業(yè)海外并購還處于初級階段，經(jīng)營經(jīng)驗不足，能力較弱，并購過程中還面臨很多障礙和風(fēng)險。研究浙江企業(yè)海外并購成長的過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找浙江企業(yè)跨國并購的健康發(fā)展之路，具有重要意義。預(yù)期目標(biāo)有關(guān)我國海外并購的文獻(xiàn)和著作很多，分別從不同的角度不同的分析方法，提出了較為詳盡的論據(jù)，提出了鮮明的觀點和政策建議。但是對于浙2發(fā)現(xiàn)，中國、印度將是并購發(fā)起企業(yè)的主要集聚地。而日益壯大的浙江企業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)海外并

5、購的一支主力軍。張海芳、劉培齊（2006），指出浙企并購的領(lǐng)域集中在制造業(yè)，浙企海外并購尚處于起步階段。“走出去”的企業(yè)以貿(mào)易企業(yè)為主，真正具有國際化需求并具備國際化能力的企業(yè)仍然寥落星辰，而能通過跨國并購成功實現(xiàn)跨國發(fā)展的企業(yè)更是屈指可數(shù)。韓杰（2011）指出“大力實施‘走出去’戰(zhàn)略，是我省在全球經(jīng)濟(jì)分工新定位和參與國際經(jīng)濟(jì)合作競爭中構(gòu)筑新優(yōu)勢的重要途徑?！保?）浙江企業(yè)海外并購的動因。謝碧瓊、賀慈浩（2006）結(jié)合華立跨國并購案例，

6、分析目前浙江民企海外并購的動因，浙江的耕地資源和化石燃料資源短缺、融資難度加大、勞動力資源優(yōu)勢正在弱化以及國際上對浙江出口商的反傾銷是促使浙企海外并購的外在原因。而趕超強(qiáng)者、獲取先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化資源配置是浙企海外并購的內(nèi)部因素。徐艷、熊永芳（2008）、張海芳、劉培奇（2006）、徐劍鋒、羅春華（2009）也對浙企海外并購的動因進(jìn)行了分析。（4）浙江企業(yè)海外并購的特點。浙江商務(wù)部辦公廳發(fā)布的第14期商務(wù)簡報走出去專刊（2010）浙企海外并

7、購的主要特點有并購項目迅速增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大；民營企業(yè)是浙江省海外并購的投資主體；立足主業(yè)，把握時機(jī)是海外并購成功的主要原因；垂直并購成為海外并購的重要形式。李梅（2010）指出中國企業(yè)海外并購的從涉及的產(chǎn)業(yè)看，主要集中在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。從行業(yè)分布來看，涉及六大行業(yè)：采掘業(yè)、制造業(yè)、信息技術(shù)業(yè)、建筑業(yè)、社會服務(wù)業(yè)以及交通運(yùn)輸倉儲業(yè)。而且我國具有明顯優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)并沒有通過并購迅速發(fā)揮出競爭優(yōu)勢。我國企業(yè)海外并購的目標(biāo)區(qū)域集中在美國、加拿

8、大、法國等歐美一些發(fā)達(dá)國家以及日本、韓國等亞洲新興國家，具有較大的地域局限性。中國海外并購的主體是國有大中型企業(yè)，并購企業(yè)力量對比懸殊以及支付方式和融資手段比較單一的特點。（5）浙江企業(yè)海外并購存在的問題。王革平（2007）指出浙江民營企業(yè)對外直接投資面臨著企業(yè)生命周期短、決策者對市場了解不深，沒有掌握先進(jìn)技術(shù)、各國有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融的政策常處于變動中、非關(guān)稅壁壘的阻擾、匯率變動等風(fēng)險。石夢菊（2011）、王巍（2010）則通過案例闡述了浙