我國IT企業(yè)跨國并購后的整合策略研究.pdf

1、進入20世紀以來，全球企業(yè)并購浪潮的不斷加劇。在所有的并購案例中，IT企業(yè)是非?；钴S的一部分，特別是近年來我國IT企業(yè)頻繁的并購操作吸引了眾多目光。為了促進并購企業(yè)更好的融合，對并購后變化的運營要素進行整合是非常必要的。大量研究數(shù)據(jù)和我國企業(yè)的實踐情況表明，并購后整合的不成功是導致企業(yè)并購失敗的主要原因。在整合中，并購企業(yè)通過對變化的資源、市場、運營能力的整合，通過協(xié)同效應的產(chǎn)生，來實現(xiàn)企業(yè)對市場、資源和運營能力的有效配置和優(yōu)化，最終增

2、強自身的生存和發(fā)展能力，確立在行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。但整合過程通常是長期的、復雜的，整合的內(nèi)容也是包含企業(yè)經(jīng)營的各個方面。如何從中發(fā)現(xiàn)直接關系整合過程成敗的關鍵因素，已經(jīng)成為企業(yè)界和管理學界研究的主要內(nèi)容之一。 本文的研究在對西方企業(yè)并購理論評述的基礎上，結(jié)合我國IT企業(yè)的發(fā)展狀況，研究和探討我國IT企業(yè)跨國并購后的整合問題，并結(jié)合我國IT企業(yè)并購整合的實例進行分析，為我國IT企業(yè)跨國并購的整合提供參考意見。 第一部分介

3、紹了本文的研究背景和意義以及研究方法； 第二部分介紹了并購的基礎理論，并購的概念、基本類型等，并重點分析了我國IT企業(yè)并購的動因，以及并購失敗原因的分析，最后提出整合的重要性； 第三部分研究跨國并購對我國IT企業(yè)的影響，包括我國IT企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀及趨勢分析，跨國并購對我國IT企業(yè)的積極影響及我國跨國并購面臨的主要障礙及對策分析； 第四部分研究我國IT企業(yè)跨國并購后的整合問題，包括資產(chǎn)整合、人力資源整合、企業(yè)文化