企業(yè)集團財務(wù)控制行為

1、企業(yè)集團財務(wù)控制行為企業(yè)集團財務(wù)控制行為企業(yè)集團財務(wù)控制行為顯然是在企業(yè)集團財務(wù)領(lǐng)域所發(fā)生的“控制行為”。那么，什么是控制行為？從其原始意義而言，“控制行為”（controlbehavi）是使某人在行為方式上服從另一個人的能力。行為控制過程中的主要問題是：誰的行為以及哪一類行為應(yīng)當受到控制？誰來實施控制？按照何種指令來實施控制？由誰來下達這些指令？這是涉及受控制者、實施控制者、指令者、控制意圖、控制手段等相關(guān)主要因素。由此看來，實施企業(yè)

2、集團財務(wù)控制行為的主體是企業(yè)集團中的母公司，而接受控制的主體則是集團公司所持有股份的子公司，控制意圖總是維護企業(yè)集團整體權(quán)益不受不當侵蝕并提高其效能，至于控制手段，則是一個復(fù)雜的體系，主要包括四大方面：其一是資產(chǎn)管控權(quán)，主要包括集團公司對成員公司的資金集中管理權(quán)、對外投資決策權(quán)、對外融資決策權(quán)和長期資產(chǎn)的處置權(quán)等等；其二是開支管控權(quán)，主要是集團公司對成員公司的重點費用管理與控制權(quán)、年終利潤分配權(quán)、職工薪酬總體額度審批權(quán)、職工享受福利水平

3、掌控權(quán)等等；其三是專項管控權(quán)，主要包括集團公司對成員公司的全面預(yù)算管理權(quán)、管理層績效考核與兌現(xiàn)權(quán)、對外經(jīng)濟擔保決定權(quán)、企業(yè)發(fā)展中長期戰(zhàn)略統(tǒng)籌權(quán)等等；其四是理財管控權(quán)，主要是企業(yè)集團作為出資人對成員公司董事會的董事委派權(quán)、對監(jiān)事會的監(jiān)事委派權(quán)、對成員公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管等主要管理職位的委派權(quán)以及財務(wù)隊伍的任命、評價，解聘，會計與財務(wù)管理信息的控制權(quán)，會計報表審計與專項審計、資產(chǎn)評估的統(tǒng)一委托權(quán)、各項財務(wù)會計規(guī)章制度的制定頒布實施權(quán)。企業(yè)

4、集團財務(wù)控制行為企業(yè)集團財務(wù)控制行為企業(yè)集團財務(wù)控制行為顯然是在企業(yè)集團財務(wù)領(lǐng)域所發(fā)生的“控制行為”。那么，什么是控制行為？從其原始意義而言，“控制行為”（controlbehavi）是使某人在行為方式上服從另一個人的能力。行為控制過程中的主要問題是：誰的行為以及哪一類行為應(yīng)當受到控制？誰來實施控制？按照何種指令來實施控制？由誰來下達這些指令？這是涉及受控制者、實施控制者、指令者、控制意圖、控制手段等相關(guān)主要因素。由此看來，實施企業(yè)集團

5、財務(wù)控制行為的主體是企業(yè)集團中的母公司，而接受控制的主體則是集團公司所持有股份的子公司，控制意圖總是維護企業(yè)集團整體權(quán)益不受不當侵蝕并提高其效能，至于控制手段，則是一個復(fù)雜的體系，主要包括四大方面：其一是資產(chǎn)管控權(quán)，主要包括集團公司對成員公司的資金集中管理權(quán)、對外投資決策權(quán)、對外融資決策權(quán)和長期資產(chǎn)的處置權(quán)等等；其二是開支管控權(quán)，主要是集團公司對成員公司的重點費用管理與控制權(quán)、年終利潤分配權(quán)、職工薪酬總體額度審批權(quán)、職工享受福利水平掌控