企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制初探.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起來的法人聯(lián)合體，在一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)中占著舉足輕重的地位，但其內(nèi)部多層委托代理關(guān)系及母子公司間的法人關(guān)系，使得企業(yè)集團(tuán)的管理較單體企業(yè)要復(fù)雜得多。財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮規(guī)模效益、協(xié)同作用、抗風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢起到?jīng)Q定性的保障作用，某種意義上決定著企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗。我國企業(yè)集團(tuán)起步較晚，又因?yàn)闅v史的原因和體制的因素，在財(cái)務(wù)控制上存在著諸多的問題，影響著我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，

2、因此研究我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制有著迫切和現(xiàn)實(shí)的意義。本文以委托代理理論和COSO報(bào)告為理論基礎(chǔ)，結(jié)合具體案例，站在企業(yè)集團(tuán)管理總部的角度對財(cái)務(wù)控制進(jìn)行研究。本文主要內(nèi)容如下：第一部份分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)，用委托代理理論和COSO報(bào)告分析了內(nèi)部控制的來源和發(fā)展，分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概念、特征、內(nèi)容；第二部份介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的3種模式，提出我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的現(xiàn)實(shí)選擇，介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中常用的法人治理結(jié)構(gòu)控制