企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段之一，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)管理中占有重要位置，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。 與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)具有規(guī)模大型化、產(chǎn)融一體化、經(jīng)營多角化、成員多元化、布局分散化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、文化多元化等特征，這也就決定了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。多年來，如何對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，一直困擾著經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)管理者。 本文以企業(yè)委托代理理論

2、為指導(dǎo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一些基本概念和理論，闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本模式和方法，闡明了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制更加系統(tǒng)化。 本文在詳細(xì)闡述企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)控制的涵義基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論中取得的成果、目前存在的問題以及必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的原因，提出了具體的財(cái)務(wù)控制措施和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以及控制中需要注意的各種具體問題。 本文得出結(jié)論，企業(yè)集團(tuán)