溫州制鞋企業(yè)開拓國際市場的方式轉(zhuǎn)型研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易溫州制鞋企業(yè)開拓國際市場的方式轉(zhuǎn)型研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)溫州鞋業(yè)開拓國際市場定義為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動超越國界，成為國際經(jīng)濟(jì)活動的一部分，企業(yè)以國際為舞臺，在世界范圍內(nèi)從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售經(jīng)營活動，從地區(qū)性、傳統(tǒng)型、封閉型的國內(nèi)經(jīng)營活動發(fā)展成為全球性、創(chuàng)新型、開放型的跨國經(jīng)營活動的過程。企業(yè)開拓國際市場是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破國家的界限

2、，在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)，銷售、服務(wù)等活動。溫州鞋業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理方式。無論是本土溫州企業(yè)還是海外溫州企業(yè)，通常都采用家庭制，靠血緣、親緣甚至地緣關(guān)系來維持。采購、生產(chǎn)、銷售都在家族鏈條內(nèi)迸行。另外，由于溫州的輕工業(yè)出口是從低端起步的，從低端向中高端成長存在著許多難以逾越的成長瓶頸。特別是這些輕工業(yè)市場屬于成熟市場，市場競爭格局已經(jīng)形成，溫州產(chǎn)品很難在國際的高端市場上獲得競爭優(yōu)勢，而低端市場則往往受到更多貿(mào)易壁壘的制約。

3、作為溫州經(jīng)濟(jì)重要組成部分，面對外邊環(huán)境的急劇變化，國際競爭的日趨激烈，如何抓住新的發(fā)展機(jī)遇和迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主動出擊，發(fā)展壯大自己的規(guī)模、實力，在國際競爭中取得主動權(quán)，是溫州制鞋企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是一個十分緊迫的重要課題。因此，研究溫州制鞋企業(yè)跨國經(jīng)營無疑具有十分重要的理論意義和實踐意義。通過對溫州制鞋企業(yè)跨國經(jīng)營研究，總結(jié)溫州制鞋企業(yè)在開拓國際市場中的經(jīng)驗及存在問題。本文選擇溫州制鞋企業(yè)開拓國際市場的方式，希望通過對企業(yè)開

4、拓國際市場的概念和方式、企業(yè)開拓國際市場的動因、溫州制鞋企業(yè)開拓國際市場的方式及其缺陷、溫州鞋業(yè)開拓國際市場的方式轉(zhuǎn)型對策分析，總結(jié)溫州制鞋企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗及存在問題，為溫州制鞋企業(yè)開拓國際市場方式的轉(zhuǎn)型提供借鑒作用。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀許欣（2006）分析指出，部分溫州鞋企在致力于提高品牌的國際知名度同時，積極嘗試建設(shè)自主性營銷網(wǎng)絡(luò)，已取得了良好的效果。如奧康公司與意大利鞋業(yè)第一品牌、世界休閑鞋類排名第四的GEOX公司的合作，以國內(nèi)市

5、3李朝明（2007）分析指出中國民營企業(yè)在重視管理資源的前提下，十分重視企業(yè)人力、組織、市場等資源的開發(fā)，以獲得超常規(guī)績效的企業(yè)資源，從而提高效率與效益。這些能夠協(xié)調(diào)、集聚、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造有價值、稀缺、不可完全模仿和替代資源的能力，正是企業(yè)國際化持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國民營企業(yè)在東道國雇用本地員工比例最高的光裕針織有限公司，在匈牙利、西班牙、馬德里、捷克、波蘭、法國、德國、意大利等國家設(shè)立了子公司，輻射整個歐洲。該公司雇用外籍員工的

6、比例在95％以上，其中懂業(yè)務(wù)的外國人占50％以上，外籍華人占45％以上。業(yè)務(wù)人員的率先本地化，為該公司拓展國外經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的作用。正是如此，近幾年該公司在中國又發(fā)展了代加工生產(chǎn)企業(yè)200多家?？的喂镜臓I銷和制造國際化，好孩子集團(tuán)的品牌和制造國際化，泰馬公司的商標(biāo)國際化，奧康集團(tuán)的產(chǎn)品、人才、管理、市場和品牌國際化等等，他們的本地國際化經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)資源聚集的最佳途徑。3.參考文獻(xiàn)[1]孫毅杰沈悅.溫州傳統(tǒng)外貿(mào)企

7、業(yè)產(chǎn)業(yè)升級途徑研究——以溫州鞋業(yè)為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展2009(20).[2]蔡筱霞.后金融危機(jī)時代溫州鞋業(yè)國際化經(jīng)營對策探討[J].北方經(jīng)濟(jì)2010(05).[3]譚文柱王緝慈陳倩倩.全球鞋業(yè)轉(zhuǎn)移背景下我國制鞋業(yè)的地方集群升級[J].經(jīng)濟(jì)地理2006(1).[4]徐如濃.試論溫州鞋業(yè)出口如何應(yīng)對反傾銷[J].企業(yè)家天地20100825.[5]許欣.溫州鞋業(yè)國際化之路的反思[J].商場現(xiàn)代化2006(14).[6]易開剛.溫州鞋業(yè)企

8、業(yè)營銷升級研究[J].價格理論與實踐2007(02).[7]宋文敏.溫州鞋業(yè)發(fā)展面臨的困境及解決對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)2009(10).[8]李朝明.中國民營企業(yè)國際化發(fā)展研究[D].浙江大學(xué)管理學(xué)院2007.[9]尹柳營.中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛:國際化經(jīng)營視角[M].清華大學(xué)出版社著2003.[10]林俐.透析溫州民營企業(yè)“走出去”模式[J].國際經(jīng)貿(mào)探索2003(4).[11]譚文柱.全球鞋業(yè)轉(zhuǎn)移背景下我國制鞋業(yè)的