PK綜超（華東區(qū)）公司培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,我們面對(duì)的是一個(gè)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。許多企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸明白,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到底是科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。無(wú)論是何種類型的企業(yè),具有學(xué)習(xí)力的人才都決定著企業(yè)的興衰成敗。因此,培訓(xùn)被認(rèn)為是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段,人才培訓(xùn)已經(jīng)引起眾多成功企業(yè)的高度重視。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)在內(nèi)的人力資源管理工作還缺乏全面的認(rèn)識(shí),隨著

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外,如何更新落后觀念、建立適合于本企業(yè)的培訓(xùn)體系,提升員工能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,便成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。本文首先給出了企業(yè)培訓(xùn)的定義,論述了企業(yè)培訓(xùn)的理論基礎(chǔ),從而對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有了感性和理性的認(rèn)識(shí)。其次,本文給出了企業(yè)培訓(xùn)體系模型,并對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析以及培訓(xùn)體系模型中各分體系進(jìn)行了詳細(xì)地理論性闡述,為后文重點(diǎn)闡述PK綜超(華東區(qū))公司培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)過(guò)程與內(nèi)容做了理論上的鋪墊。而后,本文介紹了PK