PK綜超（華東區(qū)）公司培訓(xùn)體系再設(shè)計.pdf

1、隨著中國加入WTO,我們面對的是一個全球一體化、高度整合、激烈競爭的知識經(jīng)濟(jì)時代。許多企業(yè)在殘酷的市場競爭中漸漸明白,知識經(jīng)濟(jì)時代中,企業(yè)的競爭歸結(jié)到底是科技與人才的競爭。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。無論是何種類型的企業(yè),具有學(xué)習(xí)力的人才都決定著企業(yè)的興衰成敗。因此,培訓(xùn)被認(rèn)為是培育企業(yè)競爭力的最有效的手段,人才培訓(xùn)已經(jīng)引起眾多成功企業(yè)的高度重視。國內(nèi)企業(yè)對培訓(xùn)在內(nèi)的人力資源管理工作還缺乏全面的認(rèn)識,隨著

2、市場競爭對手從國內(nèi)擴(kuò)展到國外,如何更新落后觀念、建立適合于本企業(yè)的培訓(xùn)體系,提升員工能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,便成為了國內(nèi)企業(yè)必須面對的現(xiàn)實課題。本文首先給出了企業(yè)培訓(xùn)的定義,論述了企業(yè)培訓(xùn)的理論基礎(chǔ),從而對企業(yè)培訓(xùn)有了感性和理性的認(rèn)識。其次,本文給出了企業(yè)培訓(xùn)體系模型,并對企業(yè)培訓(xùn)需求分析以及培訓(xùn)體系模型中各分體系進(jìn)行了詳細(xì)地理論性闡述,為后文重點(diǎn)闡述PK綜超(華東區(qū))公司培訓(xùn)體系再設(shè)計過程與內(nèi)容做了理論上的鋪墊。而后,本文介紹了PK