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文檔簡介
1、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀員工成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵，員工培訓(xùn)工作被賦予重要戰(zhàn)略地位，但實(shí)踐中許多國有大中型企業(yè)的培訓(xùn)體系尚不完善，難以有效滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。本文以大型國企SJ公司為藍(lán)本，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理論對當(dāng)前公司培訓(xùn)體系中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)性分析，并對SJ公司的培訓(xùn)體系再建提出相應(yīng)對策建議。
本文主要內(nèi)容分為三部分：第一部分陳述了本文的研究背景和意義，并在綜述培訓(xùn)體系相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對本文的研究范圍和對象加以界定；第二部
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